阿里投資Tango是給來(lái)往找舞伴？

進(jìn)入2014年，阿里巴巴在收購(gòu)與投資上的動(dòng)作不斷，大手筆的出擊有時(shí)候讓人摸不著頭腦，但如果認(rèn)真將這些業(yè)務(wù)進(jìn)行拼圖，倒是非常清晰的布局。

最近，就在阿里巴巴宣布要在美國(guó)市場(chǎng)上市之后，阿里巴巴宣布投資美國(guó)移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)商Tango，出手就是2.8億元美金。之前，阿里巴巴也投資了美國(guó)的應(yīng)用搜索引擎Quixey和網(wǎng)購(gòu)配送商Shoprunner，阿里巴巴的國(guó)際化之路正在鋪開(kāi)。

阿里巴巴接連投資美國(guó)市場(chǎng)上具有潛力的科技公司應(yīng)該是進(jìn)軍美國(guó)電商市場(chǎng)的前奏，也是其把握世界互聯(lián)網(wǎng)脈搏的關(guān)鍵步驟，通過(guò)一系列的收購(gòu)和投資，可以讓阿里巴巴在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新等方面受益匪淺。

另一方面，阿里巴巴正在尋求在美國(guó)資本市場(chǎng)上市，而阿里巴巴在中國(guó)的名氣再大也不代表美國(guó)市場(chǎng)的影響力，通過(guò)一系列大額的資本投資是最能向美國(guó)資本市場(chǎng)展現(xiàn)實(shí)力的方式，而完整的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的建設(shè)，也會(huì)大大提高資本市場(chǎng)的信心。

話說(shuō)回來(lái)，阿里巴巴這次投資Tango，除了以上考慮，也應(yīng)該有自身的業(yè)務(wù)需求，畢竟阿里巴巴自己就有類(lèi)似的“來(lái)往”，如今投資Tango以后，來(lái)往的未來(lái)會(huì)變得更加有看頭。

據(jù)相關(guān)資料介紹，Tango類(lèi)似于微軟的Skype、蘋(píng)果的FaceTime，是一款融合了視圖文通訊、小游戲及Spotify音樂(lè)綁定功能的消息應(yīng)用，可支持Android和iOS用戶實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)視頻通訊。簡(jiǎn)單的說(shuō)，Tango就是移動(dòng)終端上的網(wǎng)絡(luò)視頻電話工具，在3G、4G和Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下為客戶提供跨平臺(tái)視頻聊天服務(wù)。目前，Tango可以在iPhone、iPad、安卓手機(jī)和平板電腦、黑莓、Kindle Fire以及PC上使用，并可以在各類(lèi)平臺(tái)和系統(tǒng)之間互通。注冊(cè)用戶數(shù)量一年之內(nèi)翻倍增長(zhǎng)至2億，每月活躍用戶數(shù)量目前超過(guò)7000萬(wàn)，市值或已逾11億美元。

以這樣的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展背景，幾乎正是馬云非?？释摹皝?lái)往”的未來(lái)，投資Tango之后，阿里巴巴肯定會(huì)考慮讓來(lái)往向Tango學(xué)習(xí)，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬线M(jìn)行融合，也可能成為來(lái)往進(jìn)軍世界市場(chǎng)的接口。

從國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，騰訊依靠微信幾乎是將業(yè)務(wù)拓展到了所有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而在電商公司最為核心的業(yè)務(wù)上也沖擊不斷，這讓包括電商平臺(tái)在內(nèi)的所有互聯(lián)網(wǎng)公司不敢再輕視類(lèi)似創(chuàng)新，采取投資或并購(gòu)的方式，不僅是完善自身業(yè)務(wù)鏈條的需要，也是一種防守策略。

最近，即時(shí)社交通信服務(wù)備受重視，已經(jīng)成為了并購(gòu)市場(chǎng)的新寵。不久前，日本電子商務(wù)巨頭樂(lè)天以9億美元將Viber納入麾下，而上月Facebook又斥資190億美元天價(jià)收購(gòu)WhatsApp顯示了投資者對(duì)及時(shí)通訊服務(wù)貨幣化能力的肯定。這個(gè)時(shí)候阿里巴巴出手就不足為奇了。

在美國(guó)市場(chǎng)上，Tango一直被認(rèn)為是一家善于打破舊觀念，以創(chuàng)新思路研究手機(jī)用戶進(jìn)行相互聯(lián)絡(luò)、分享信息和開(kāi)展娛樂(lè)的公司。2013年10月，Tango與音樂(lè)流媒體商Spotify聯(lián)手推出移動(dòng)音樂(lè)服務(wù)，為用戶提供方便享受上千萬(wàn)首歌曲的機(jī)會(huì)。此外，Tango用戶還可以利用移動(dòng)設(shè)備與朋友玩游戲，這一功能增加了游戲下載的數(shù)量和用戶活躍度。這些發(fā)展方向也與阿里巴巴進(jìn)軍音樂(lè)和游戲的套路幾乎如出一轍，未來(lái)可供聯(lián)想的空間就更大了。

騰訊在國(guó)內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)與即時(shí)通信市場(chǎng)雄視天下，阿里巴巴的旺旺與來(lái)往依托其實(shí)名制的電子商務(wù)平臺(tái)的溝通需求而偏安一隅，但顯然阿里不想這樣的格局成為永恒，而騰訊也在利用自己的微信平臺(tái)不斷蠶食和沖擊阿里巴巴的傳統(tǒng)陣地，所以，阿里巴巴很可能借助在美國(guó)上市的機(jī)會(huì)，通過(guò)資本化的運(yùn)作，吸收國(guó)際上的先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)，對(duì)騰訊的社交通信進(jìn)行迂回突破，Tango攜手來(lái)往一起舞動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖，也許會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

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