國網(wǎng)怪牌昭示廣電發(fā)展困局難解

從2010年開始籌備，一直到2014年4月才成立，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司終于在5月28日這個(gè)大吉大利的日子掛牌。不過，這個(gè)牌掛的有點(diǎn)怪：

1、資本太少：原來傳言國網(wǎng)公司注冊(cè)資本會(huì)達(dá)到1800億，超過中國移動(dòng)，但后來卻不斷縮水，直到今天，僅僅注冊(cè)資本是45億元，令人錯(cuò)愕。這樣的資本規(guī)模，如何才能完成成為第四大運(yùn)營商的任務(wù)？當(dāng)年傳說要與中國移動(dòng)進(jìn)行資本整合并吸收500億資本入股，后來證明也沒有實(shí)現(xiàn)，但資本如此之少還是出乎意料。

2、人員太純：國網(wǎng)公司的管理團(tuán)隊(duì)清一色是廣電人，這也難怪，國網(wǎng)本身就隸屬于廣電總局門下，但高管成員分別來自河南廣電局，國際總公司，中國電影股份公司、中國有線、央視國際、中央電視臺(tái)、中國電視劇制作中心，這幾乎就是廣電系統(tǒng)的大聚會(huì)，如此背景的人才隊(duì)伍與要做三網(wǎng)融合的目標(biāo)有點(diǎn)差距。

3、業(yè)務(wù)太窄：據(jù)說，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的經(jīng)營范圍為有線電視網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)；為開展上述業(yè)務(wù)所進(jìn)行的技術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、信息咨詢。這經(jīng)營范圍思考未涉及傳說中的“運(yùn)營商”事項(xiàng)，與信誓旦旦的三網(wǎng)融合更是不沾邊。

國網(wǎng)公司曾經(jīng)被寄予厚望，后來逐漸失去希望，現(xiàn)在看來自己也沒有了奢望。嚴(yán)重縮水的注冊(cè)資本，內(nèi)向整合的管理團(tuán)隊(duì)，限制狹窄的經(jīng)營范圍，這一切都非常明確的昭示了廣電的發(fā)展困局和經(jīng)營危機(jī)。

1、寬帶發(fā)展已基本無望，現(xiàn)有用戶還將面臨嚴(yán)重沖擊

國網(wǎng)要建設(shè)全國有線互聯(lián)互通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全國一張網(wǎng)的目標(biāo)始終沒有實(shí)現(xiàn)，證明其內(nèi)部整合能力很差，各自為政的網(wǎng)絡(luò)即便擁有不少用戶也無法與傳統(tǒng)運(yùn)營商相抗衡，更何況不久之后民營寬帶企業(yè)將大舉進(jìn)入，首先蠶食的勢必就是廣電手中的寬帶用戶。國網(wǎng)公司至今沒有能力統(tǒng)領(lǐng)全國網(wǎng)絡(luò)，連守好自己的盤子的能力都值得懷疑。

2、傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)自身難保，廣電進(jìn)入已沒有必要

原來廣電非?？粗剡\(yùn)營商的業(yè)務(wù)，希望拿到相應(yīng)的經(jīng)營資質(zhì)，以此來實(shí)現(xiàn)廣電業(yè)務(wù)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，但是，如今的通信市場早已經(jīng)被OTT沖擊的七零八落，虛擬運(yùn)營商和民營寬帶商虎視眈眈，運(yùn)營商們尚且自顧不暇，初來乍到的廣電如何能適應(yīng)，貿(mào)然闖進(jìn)來還不如繞著走更有利。

3、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)成他人領(lǐng)地，廣電系爭奪實(shí)力不濟(jì)

互聯(lián)網(wǎng)是三網(wǎng)融合的終極目標(biāo)，如果當(dāng)初廣電系拿出自己的內(nèi)容與運(yùn)營商的管道合作，和互聯(lián)網(wǎng)公司至少能拼一個(gè)平手，但隨著廣電“肉爛在鍋里”的落后思維與運(yùn)營商管道化的加深，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)一枝獨(dú)秀，連影視劇的制作、引進(jìn)、播放都落后在互聯(lián)網(wǎng)身后，廣電出路何在？

4、業(yè)務(wù)拓展難度極大，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)自身難保

整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)都正在被互聯(lián)網(wǎng)改變，不僅有線電視網(wǎng)絡(luò)在面臨OTT的沖擊，就是被廣電曾經(jīng)視為洪水猛獸的運(yùn)營商提供的IPTV都在敗退，完全開放的IP化的智能電視已經(jīng)占據(jù)市場，年輕人的新觀看習(xí)慣已經(jīng)形成，廣電也已經(jīng)無力回天。

在國家發(fā)布加快推進(jìn)三網(wǎng)融合意見的時(shí)候，廣電開始進(jìn)行整合組建國網(wǎng)公司，如果當(dāng)時(shí)就能夠迅速成立并強(qiáng)勢運(yùn)營，一定會(huì)成為三網(wǎng)融合市場上的一支生力軍，不僅會(huì)固守住自己的地盤，還會(huì)在未來的寬帶和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中分到很大的一塊蛋糕。但世異時(shí)移，市場環(huán)境變了，國網(wǎng)拖到今天才成立，早已失去了最佳時(shí)機(jī)，英雄也不再有用武之地。

三網(wǎng)融合是大勢所趨，有用戶需求的拉動(dòng)和相關(guān)企業(yè)的推動(dòng)，在沒有廣電系的情況下仍然在快步向前，只是讓置身事外的廣電成了掉隊(duì)者。

大事去矣，廣電困局如何破解？這是一個(gè)值得數(shù)十萬廣電人深思的大問題。

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