現(xiàn)在很流行“內(nèi)部信”,而且這些內(nèi)部充滿了理想主義與豪言壯語的內(nèi)部信都會流落街頭被世人所知。有時候,看到這些所謂的內(nèi)部信,感覺就是給外部寫的,只是以這樣的方式發(fā)布更讓記者們興奮而已。
聯(lián)想CEO楊元慶也發(fā)內(nèi)部信了,還給聯(lián)想定出了一個高大上的奮斗目標。楊元慶說,我們現(xiàn)在是400億,完成收購后500億,我們最終的目標是通過二級火箭的啟動,也要達到1000億的規(guī)模。
這一下,不得了了,大家的興奮點被牽引到了“1000億”上,要記住哦,是美元,不是人民幣。要實現(xiàn)這個目標,聯(lián)想就必須在營業(yè)額上翻一番。100%以上的增長,對小公司不是問題,到對于世界500強的聯(lián)想而言,難度可想而知。
聯(lián)想成長迅速,在行業(yè)中排名不斷上升
在不久前《財富》雜志發(fā)布的最新《財富》世界500強排行榜中,中國上榜公司數(shù)量創(chuàng)紀錄地達到100家。其中,聯(lián)想集團挺進300強,較去年上升43位。同時,引人注意的是,聯(lián)想的老對手戴爾的身影,卻并未出現(xiàn)在榜單中,他們跌出了今年的世界500強。
自2011年以第450名的排名重新回歸該榜單以來,聯(lián)想集團已經(jīng)連續(xù)三年入圍《財富》世界500強,且排名不斷躍升。
收購戰(zhàn)略日漸成熟,資本運作得心應手
1994年2月,聯(lián)想在香港上市,預示著聯(lián)想的發(fā)展邁上了一個嶄新的臺階;1999年,聯(lián)想成為亞太市場頂級電腦商;2004年,聯(lián)想成為國際奧委會全球合作伙伴中的第一家中國企業(yè);2014年1月23日,聯(lián)想宣布以23億美元收購IBM個人PC業(yè)務;2014年1月30日聯(lián)想宣布,以29億美元左右的價格購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機業(yè)務,并將全面接管摩托羅拉移動的產(chǎn)品規(guī)劃。有國外媒體分析認為,聯(lián)想收購IBM的服務器業(yè)務后,預計其在全球服務器市場上的份額將由現(xiàn)在的1%提高到13—14%?!奥?lián)想打算以PC服務器業(yè)務為踏板,變身為提供服務器、網(wǎng)絡、存儲器等所有IT基礎設施的綜合IT供應商”。
聯(lián)想轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)取得不俗業(yè)績
前不久,知名市場研究機構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度,三星智能手機出貨量為8500萬部,市場份額為30.2%,排名第一。蘋果的iPhone出貨量為4370萬部,市場份額為15.5%,排名第二。聯(lián)想的智能手機出貨量為1290萬部,市場份額為4.6%,排在第四位。
聯(lián)想集團2012/13財年的全年營業(yè)額達到創(chuàng)紀錄的340億美元,全球個人電腦市場份額升至15.5%,創(chuàng)歷史新高。同時,IDC的數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想集團在PC+領域也取得顯著拓展,一躍成為全球第三大智能終端制造商。聯(lián)想集團的戰(zhàn)略是,一方面保衛(wèi)全球核心個人電腦業(yè)務,提升盈利水平,另一方面進攻快速增長的PC+市場。
研發(fā)和管理能力不斷加強,產(chǎn)品創(chuàng)新與市場開拓后勁十足
聯(lián)想在進行資本并購的同時,連續(xù)引進蘭奇和出井伸之等世界級的資深管理者,建立了“走出去、請進來”的國際化人才培養(yǎng)機制,將聯(lián)想在中國市場長期積累的營銷經(jīng)驗和業(yè)務模式帶到海外市場,定期組織海外市場的外籍管理人員來中國考察,學習聯(lián)想在中國發(fā)展渠道體系、營銷拓展的成功經(jīng)驗,將先進高效的“雙業(yè)務模式”復制到海外。這些使聯(lián)想成為了一家中西管理融合的世界級公司。
聯(lián)想把在美國羅利的研發(fā)中心、日本大和實驗室與聯(lián)想在北京和上海的研發(fā)中心進行整合,打造中國IT產(chǎn)業(yè)史無前例的“全球創(chuàng)新三角”。到2012年9月,聯(lián)想已擁有46個世界一流實驗室,在全球擁有7800項專利以及專利申請,其中有6000余項是發(fā)明專利。更難得的是,聯(lián)想是中國企業(yè)里為數(shù)不多的能夠從專利上面獲取收入的企業(yè),2010年專利收入就達到2000萬美元。聯(lián)想在收購了摩托羅拉之后,更是一步跨上了研發(fā)能力的新臺階。這些都對聯(lián)想未來的發(fā)展儲備了足夠的資源潛力。
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