直達(dá)號(hào)、公眾號(hào)、服務(wù)窗誰(shuí)將勝出?

在百度世界大會(huì)上,百度發(fā)布了“直達(dá)號(hào)”,用戶(hù)可以在手機(jī)百度以及百度地圖通過(guò)@賬號(hào)、模糊搜索等方式來(lái)主動(dòng)尋找相關(guān)服務(wù),也可以通過(guò)“發(fā)現(xiàn)”功能獲得推薦,從而將潛在需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際消費(fèi)。

如此,BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在鏈接客戶(hù)方面都有了自己的產(chǎn)品:騰訊的微信公眾號(hào)、阿里巴巴的支付寶錢(qián)包服務(wù)窗和百度的直達(dá)號(hào)。

三者的同與不同

從原理上講,三家的目的是一樣的,希望消費(fèi)者可以直接在自己的互聯(lián)網(wǎng)入口直接鏈接到消費(fèi)場(chǎng)景,中間不再經(jīng)過(guò)其他任何的渠道,這將大大有利于互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)消費(fèi)通道的控制,由此形成三大諸侯力量。

簡(jiǎn)單的比較起來(lái),微信用戶(hù)量大,且內(nèi)部有個(gè)人號(hào)和公眾號(hào),群體性的溝通非常方便,十分適合做產(chǎn)品的宣傳和售后的服務(wù),但用戶(hù)普遍缺乏支付屬性。支付寶錢(qián)包公眾平臺(tái)則可以圍繞用戶(hù)生活中的柴米油鹽醬醋茶等銷(xiāo)售熱品進(jìn)行銷(xiāo)售方面的運(yùn)營(yíng),用戶(hù)還可以在支付寶錢(qián)包獲得專(zhuān)屬優(yōu)惠,但這個(gè)平臺(tái)缺少社交能力,也限制了商家的客源開(kāi)發(fā)。百度擁有最大的搜索引擎,即便是移動(dòng)端也有越來(lái)越重要的入口位置,用戶(hù)群體最為龐大,需求最為明確,但百度的用戶(hù)缺乏支付屬性,也缺少社交功能,這會(huì)影響用戶(hù)的轉(zhuǎn)化率。

可以看出:微信平臺(tái)化的本質(zhì)是,為商家提供一個(gè)溝通窗口,用戶(hù)來(lái)窗口接收信息,提出需求,完成交流,主要是社交,核心是分享;支付寶錢(qián)包平臺(tái)化的本質(zhì)是,給商家提供一個(gè)服務(wù)窗口,用戶(hù)來(lái)窗口目的明確,辦理業(yè)務(wù),完成交易,沒(méi)有社交,沒(méi)有分享等“公眾性”。百度直達(dá)號(hào)平臺(tái)化的本質(zhì)是,為搜索尋找商家的客戶(hù)提供直達(dá)業(yè)務(wù)的通道,幫助客戶(hù)直接進(jìn)入到經(jīng)過(guò)百度認(rèn)證的可信的商家,將用戶(hù)的尋找需求直接轉(zhuǎn)化為消費(fèi)需求,一步到位的從廣告指引進(jìn)化到了消費(fèi)引流。

三者目標(biāo)都是服務(wù)類(lèi)O2O

也許正是受了萬(wàn)達(dá)王老板“洗腳的不可能電商”的影響,百度直達(dá)號(hào)舉出的實(shí)例正是足浴的良子,另外一個(gè)便是人人熟悉的海底撈。這些領(lǐng)域都是服務(wù)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O的最佳場(chǎng)景,也必然是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主要爭(zhēng)奪領(lǐng)域。

可以看出,百度直達(dá)號(hào)的主要目標(biāo)客戶(hù)群體集中在服務(wù)領(lǐng)域。在這一點(diǎn)上,百度的直達(dá)號(hào)與支付寶錢(qián)包的服務(wù)窗比較相似,主要是針對(duì)提供日常生活服務(wù)、提供單一或少量的標(biāo)準(zhǔn)支付內(nèi)容而且用戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的幾率很高的商戶(hù)。

可以預(yù)見(jiàn),未來(lái),百度的直達(dá)號(hào)也會(huì)和支付寶錢(qián)包服務(wù)窗一樣,拓展到醫(yī)院信息化、車(chē)輛違章信息查詢(xún)等越來(lái)越多的生活服務(wù)領(lǐng)域。

不過(guò),巨頭們的游戲玩法卻會(huì)讓很多小APP們很受傷,隨著三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的先后直通車(chē),未來(lái)很多渠道分發(fā)類(lèi)的APP可能都會(huì)逐漸退出舞臺(tái),這就相當(dāng)與和通信運(yùn)營(yíng)商們玩的OTT一樣。

能否成功要拼秉賦與戰(zhàn)略

騰訊、百度、阿里巴巴各自的開(kāi)放平臺(tái)是否能夠成功,最關(guān)鍵的還是對(duì)于商戶(hù)資源的爭(zhēng)奪,看最終誰(shuí)能留住商戶(hù)。留住商戶(hù),關(guān)鍵看客戶(hù)引流與交易轉(zhuǎn)化能力。

騰訊的最大優(yōu)勢(shì)是有數(shù)量龐大的個(gè)人號(hào),這些個(gè)人號(hào)既是代表個(gè)人,也代表了億萬(wàn)個(gè)商業(yè)企業(yè)的從業(yè)人員,因此能夠?qū)⒎?wù)與消費(fèi)最好的融合在一起,等于是大家在提供服務(wù)的同時(shí)也能夠進(jìn)行消費(fèi),在這個(gè)基礎(chǔ)上推出的公眾號(hào)便具有了最大的客戶(hù)基礎(chǔ),客戶(hù)引流能力非常強(qiáng),只要能在后期的轉(zhuǎn)化上做好,公眾號(hào)的成功率很高。

百度過(guò)去主要幫助用戶(hù)“找到”信息和服務(wù),此后的交易、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)交給其他應(yīng)用或者引流線(xiàn)下,現(xiàn)在可以通過(guò)直達(dá)號(hào),商家實(shí)時(shí)在線(xiàn)、及時(shí)響應(yīng)售前咨詢(xún)和售后服務(wù),并通過(guò)百度大數(shù)據(jù)獲得關(guān)于用戶(hù)屬性的深度分析。比如像良子健身這類(lèi)健康服務(wù)類(lèi)機(jī)構(gòu),就可以分析出其個(gè)性需求,通過(guò)直達(dá)號(hào)向其推送“私人定制”服務(wù),隨著百度錢(qián)包的順利推進(jìn),直達(dá)號(hào)可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端的下單、支付、評(píng)價(jià)全流程閉環(huán)體驗(yàn)。百度的引流不成問(wèn)題,常年合作的商家數(shù)以千百萬(wàn),加上一個(gè)直達(dá)號(hào)服務(wù)也問(wèn)題不大,但難點(diǎn)在于如何讓大家在搜索的時(shí)候形成加一個(gè)“@”的習(xí)慣。

阿里巴巴使用的是其多終端引流的法寶和大數(shù)據(jù)分析的能力,從發(fā)現(xiàn)用戶(hù)到吸引用戶(hù),充分利用的是現(xiàn)有電商資源和技術(shù)實(shí)力。按照支付寶的說(shuō)法,根據(jù)用戶(hù)在PC端的瀏覽數(shù)據(jù)來(lái)推薦服務(wù)窗口,還有“支付即關(guān)注”,通過(guò)既有支付寶商家和淘寶商家的交易,來(lái)幫助商家找到目標(biāo)用戶(hù),另外還通過(guò)“電子圍欄技術(shù)”在線(xiàn)下環(huán)境快速識(shí)別用戶(hù),通過(guò)GPS遠(yuǎn)程定位、Wifi和近場(chǎng)定位技術(shù),可以告訴商戶(hù)誰(shuí)進(jìn)店,并在支付寶錢(qián)包上快速做出優(yōu)惠等定向推送反應(yīng)。阿里巴巴的不足之處在于消費(fèi)與服務(wù)相脫節(jié),用戶(hù)的目的性太強(qiáng),難以方便的將客戶(hù)引入其他商家。

簡(jiǎn)單的說(shuō),騰訊是一網(wǎng)打盡、疏而不漏,百度是張網(wǎng)以待、自投羅網(wǎng),阿里巴巴是天羅地網(wǎng)、順手牽羊。至于最終成效如何,就看各家造化了。

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2014-09-05
直達(dá)號(hào)、公眾號(hào)、服務(wù)窗誰(shuí)將勝出?
在百度世界大會(huì)上,百度發(fā)布了“直達(dá)號(hào)”,用戶(hù)可以在手機(jī)百度以及百度地圖通過(guò)@賬號(hào)、模糊搜索等方式來(lái)主動(dòng)尋找相關(guān)服務(wù),也可以通過(guò)“發(fā)

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