諾基亞出平板，還耐摔嗎？

媒體報道，諾基亞發(fā)布一款7.9英寸安卓5.0平板電腦，采用諾基亞早前發(fā)布的Z Launcher系統(tǒng)啟動器，而這款被命名為Nokia N1的平板將于春節(jié)在中國開售。這個消息在中國IT圈引發(fā)了轟動，也從一個側(cè)面表明，諾基亞還沒有徹底失去大眾消費者市場。

諾基亞的平板電腦銷量不會大

諾基亞終于在將手機業(yè)務賣給微軟之后重新嘗試智能終端，本身就是個巨大的挑戰(zhàn)，以諾基亞的品牌影響力來講，諾基亞平板的市場還是有的。

不過，如果諾基亞對市場銷量的期盼過高，恐怕也不現(xiàn)實。一是諾基亞在現(xiàn)在的年輕人中的號召力已經(jīng)大不如前，很難形成粉絲效應；二是諾基亞的平板電腦本身也無多大的亮點，難以對市場構成沖擊；三是平板電腦的市場隨著智能手機的大屏化已經(jīng)在消退中，諾基亞此時進來算是生不逢時。

平板電腦的普及率已經(jīng)很高，大屏的手機與平板電腦之間的界限越來越模糊，變形筆記本更是將平板電腦的能力集于一身。如果諾基亞真的想在智能終端市場上有所作為，應該去探索可開發(fā)新的品類，而不是作為一個后來者進入一個成熟的市場。

選擇安卓諾基亞不再尋求領導地位

諾基亞多年都是手機品類的第一品牌，在智能手機的初始階段也保持了很強的競爭力，但后來在來自美國的谷歌和蘋果的合力阻擊下失敗。失敗的原因很復雜，但有一個而因素顯然是不可忽略的，那就是，諾基亞曾經(jīng)不甘心成為美國軟件企業(yè)的附庸。

當然，最后，諾基亞還是在微軟排除的特洛伊木馬的作用下而不得不將手機業(yè)務出售給了另外一家美國企業(yè)微軟，算是為歐美智能手機大戰(zhàn)貼上了休止符。

如今，當年驕傲的諾基亞已經(jīng)不復當年擁，可音樂及導航等優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容仍在，通過生產(chǎn)和設計像平板電腦這樣的終端，可以更好的推進內(nèi)容建設，而選擇安卓也表明了諾基亞不再尋求行業(yè)領導者決策的決心。

耐摔是諾基亞最沉重的包袱

多年來，諾基亞產(chǎn)品給人的最大印象就是耐摔，其扎實的做工與結(jié)實的產(chǎn)品質(zhì)量都讓消費者至今仍津津樂道，但很多人也許不清楚，諾基亞的耐摔也許正是導致其衰落的根本原因之一。

蘋果并不結(jié)實，很多人的蘋果手機都被一兩次落地而搞得支離破碎，但這卻并沒有影響蘋果手機的好評，相反卻引發(fā)消費者更快的換機。耐摔一定會以犧牲美觀、設計、功能和成本為代價，而在我們這個追求時尚與風潮的社會，這些遠遠比耐摔更容易導致產(chǎn)品失敗。

與之形成鮮明對照的是，IBM手中的Thinkpad筆記本電腦被聯(lián)想收購之后卻走上了大眾化與平民化的路線，雖然被市場行家們廣為詬病，但卻煥發(fā)了青春，重新在市場中占據(jù)了筆記本市場的主導地位，而這一品牌也得以保存和發(fā)揚光大。試想，如果Thinkpad依然走高大上的結(jié)實耐用高端的路線，一定早就退出了消費電子市場。

因為自己的優(yōu)勢，諾基亞不愿改弦更張，也不愿意重新思考市場需求，從而錯過了寶貴的轉(zhuǎn)型時機，這個因素遠遠比沒有加入安卓系統(tǒng)陣營更令諾基亞走向了失敗。

諾基亞平板可以走差異化路線

不過，耐摔仍然是諾基亞可以利用在資產(chǎn)，諾基亞完全可以將這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，爭取家庭與企業(yè)平板電腦市場。

比如，現(xiàn)在很多家庭都擁有大量的智能設備，使用平板電腦進行控制非常實用，還可以借助家庭WIFI利用VOIP實現(xiàn)遠距離免費通話。這些家庭用戶決定了其使用是多人多場景下的“暴力”使用，而這恰恰是諾基亞的優(yōu)勢所在。如果諾基亞能夠在這些功能上下功夫，相信一定會有不錯的市場。

企業(yè)市場對平板電腦的需求也在增加，比如企業(yè)的操作控制，還包括民航、鐵路為乘客旅行提供的娛樂用平板電腦。這些場景下，平板電腦的使用是強度很大的共享，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求很高，而諾基亞的制造質(zhì)量足以滿足需求，也因為諾基亞的品牌知名度而讓提供服務的企業(yè)提高產(chǎn)品的檔次與吸引力。

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