2015電商風(fēng)云：淘寶涅槃，唯品危險

隨著京東和阿里巴巴相繼在2014年上市，中國的電商版圖逐漸清晰，新創(chuàng)業(yè)公司的機會越來越少，阿里巴巴、京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、蘇寧、國美、唯品會等的江湖座次基本排定。不過，在2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)O2O新勢力也將不可避免的崛起，江湖動蕩在所難免。

淘寶去商業(yè)化，平臺讓位給社會價值

阿里巴巴無疑是中國電商領(lǐng)域的巨無霸，創(chuàng)造了3000億美元市值的高峰，也在2014年雙11突破了571億的銷售額，風(fēng)光一時無限。但在2015年，阿里巴巴也將進入戰(zhàn)略調(diào)整期，超高速的增長很難維持，至少還需要兩到三年的蟄伏之后才能進入新的階段。

首先是淘寶，在社會價值與商業(yè)價值的平衡上，2014年的上市將是分水嶺。互聯(lián)網(wǎng)上，任何一個商業(yè)事業(yè)，當(dāng)其用戶數(shù)和規(guī)模膨脹的時候，商業(yè)價值都在不斷攀升，但總有一個臨界點，超出臨界點之后，商業(yè)價值將不得不讓位給社會價值，微博、微信是這樣，淘寶也不例外。淘寶已經(jīng)成為了事實上的中國購物一站式平臺，2015年之后的淘寶將逐漸回歸社會，而阿里巴巴的主要商業(yè)模式也將不得不隨之改造，主要轉(zhuǎn)向支付與新興領(lǐng)域。當(dāng)然，這不是淘寶的失敗，而是勝利的煩惱，也是阿里巴巴對中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的貢獻。

所以，以后很長時段時期，我們在研究電商格局的時候，完全可以將淘寶剔除在外只看其他的平臺比例，天貓將成為阿里巴巴的商業(yè)主干。

天貓定位更加清晰，品類將日漸凝聚

在多年淘寶大平臺的引領(lǐng)下，國內(nèi)電商日漸消磨了特色，在2014年，我們看到幾乎所有的電商都在銷售著所有的商品，結(jié)果，除了價格戰(zhàn)就是混戰(zhàn)。而到了2015年，國內(nèi)主要電商的特色會更加顯著，包括天貓及京東等都會不斷突出主業(yè)與差異化，而只有淘寶去承載無所不有的角色。

天貓在2014年就已經(jīng)開始轉(zhuǎn)換定位，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了一線城市的男性，這個改變需要時間，預(yù)計會在2015年逐漸完成，大量的海外品牌會入駐，國內(nèi)一線高端品牌也會成為天貓的新寵。

在2015年，天貓將從追逐銷售額向追逐效率與利潤前進，畢竟，阿里巴巴已經(jīng)上市，而且控制權(quán)牢牢控制在管理團隊手中，可以在一定程度上不去考慮資本市場的短期利益。所以，我們預(yù)計，在2015年，天貓的市場份額不會大幅度的提升，或者說是根本不會再次追逐變成另外一個淘寶，在商品的品類上也將有所為有所不為。

唯品會在內(nèi)外夾擊下開始衰落

作為2013-2014年大熱的電商新貴，唯品會在2014年情人節(jié)收購了主要對手樂蜂網(wǎng)，算是志得意滿，可在隨后卻逐漸低調(diào)，在銷售量和收入等指標(biāo)不斷增長的同時，企業(yè)壓力也在積壓，預(yù)計很有可能在2015年總爆發(fā)。

唯品會將自己定位為一家品牌折扣電商，主要的賣點就是亮點，一個是有影響力的品牌，一個是大幅度的折扣，而實際上，這仍然只是與團購類似的價格吸引模式。這種模式最大的風(fēng)險來自于競爭對手的進入，最容易被人模仿和攻擊。

我們已經(jīng)看到，當(dāng)當(dāng)有尾品匯，京東有了閃購，天貓等也都在進行類似的品牌打折，唯品會的風(fēng)頭毫無疑問的過去了。

不管是比價格，還是比供應(yīng)渠道，或者是與知名品牌企業(yè)的合作能力，唯品會自身的能力都無法與天貓和京東等相提并論。在其他電商拓展領(lǐng)域形成競爭勢能之時，唯品會的單純將是最容易被擊敗的弱點。在2015年，唯品會的增長有可能嘎然而止，甚至有逐漸被邊緣化甚至出售的可能。

京東如不能實現(xiàn)贏利預(yù)期，股價會出現(xiàn)暴跌

京東在2014年成功上市并創(chuàng)造了不錯的估值，雖然在贏利問題上飽受質(zhì)疑，可高增長與未來的贏利預(yù)期是市場主要信心所在。

不過，隨著阿里巴巴的上市以及亞馬遜等會更加重視中國市場，中國電商市場也將融入到全球的競爭中，京東的短板會被放大，過于依賴自建物流的天花板將在2015年觸摸到，這些一旦發(fā)生，京東的股價將有可能暴跌。

在中國的電商市場，如今在各個領(lǐng)域與阿里巴巴形成全面競爭的只有京東，而京東又獲得了騰訊事實上的鼎力相助，在2015年肯定會與阿里巴巴系展開幾輪絕殺，結(jié)果如何現(xiàn)在卻是難以預(yù)料。不成功便成仁，這就是京東的性格。

當(dāng)當(dāng)有望一掃陰霾，蘇寧、國美等開始大規(guī)模關(guān)店

當(dāng)當(dāng)在2014年成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但在市場上仍然被認為是一家書店，這就是老牌企業(yè)的明星難題，定位改變非常難，改變用戶的觀念需要時間，而這個時間很可能出現(xiàn)在2015年。當(dāng)當(dāng)?shù)内A利能力和低調(diào)讓其有柔性優(yōu)勢，未來仍可在國內(nèi)電商市場上占據(jù)相當(dāng)重要的位置，如果能聯(lián)姻一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成功的可能性會更大。

蘇寧國美等已經(jīng)不僅僅是線下的電器銷售巨頭，其線上的銷售比例在增加，對企業(yè)的重要性日漸增強，而通過幾年的努力和經(jīng)驗積累，蘇寧國美等在電商上的運營水平也在提高，在2015年將對京東等構(gòu)成一定的威脅。特別是在蘇寧國美占據(jù)優(yōu)勢的大家電領(lǐng)域，畢竟構(gòu)建成天貓、京東、蘇寧、國美四家實力均衡的格局。

運營商正式挺進電商，12306、銀行、中糧、中石化等國字號混業(yè)電商崛起

俗話說，不要拿土豆不當(dāng)干糧。電商平臺原來只是民營互聯(lián)網(wǎng)公司的天下，可在2015年，這個時代將結(jié)束，以中糧我買網(wǎng)為代表的國企已經(jīng)在電商路上走的很遠，2014年的中糧就在多次促銷戰(zhàn)中表現(xiàn)亮眼，2015年肯定會成為食品電商領(lǐng)域的排頭兵。

更不可忽視的是，三家基礎(chǔ)運營商也已經(jīng)從各個角度進入了電商市場，中國聯(lián)通的電商平臺已經(jīng)初具規(guī)模，中國移動的網(wǎng)上銷售也日漸成型，運營商能具有的客戶群基礎(chǔ)、物流能力及資本力量都不可小覷。還有，銀行們的“善融商務(wù)”、“融E購”等也會因為電商企業(yè)進軍金融而不得不對向進入而形成雙殺。

當(dāng)然，中石化等超級企業(yè)也早已經(jīng)躍躍欲試，更不要看不起那個人見人罵的12306，不管從什么角度看，12306都是超級電商的胚子，如果在2015年突然發(fā)狂，也不要驚訝！

2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)會隨著4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)更為繁榮，移動電商也會日漸成型，微信在電商的道路上不會善罷甘休，新興的O2O也會有所繁榮，特別是電商領(lǐng)域一直難啃的服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊蔀榘l(fā)展重點，農(nóng)村電商更是方興未艾。雖然這些還難以改變大格局，可一定會讓江湖大佬們不敢掉以輕心。電商，已經(jīng)改變了中國，其實，我們也一直在改變著電商。

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