紅包前哨戰(zhàn)，微信封殺還是自殺？

網絡上最遠的距離不是天涯海角，而是，你在微信，我卻用支付寶。繼去年一撥騰訊系與阿里系相互封殺之后，2015年剛剛過去一個月，新一輪的封殺大戲再次開場。

挑起這次封殺的是紅包。在2月2日中午，支付寶錢包上線紅包分享到微信和QQ的功能，但上線不到9個小時，即遭到騰訊全面封殺。更為嚴重的是，微信還順勢擴大了封殺范圍，將微信平臺上所有與支付寶相關聯的鏈接或請求全部封殺，包括自身體系內微信電商客戶。

此輪封殺影響有多大？據億邦動力網的調查，60%的用戶在微信內消費是使用支付寶，微信支付的占比僅為34%，也就是說，微信方面等于讓60%的自身用戶“躺槍”。

微信封殺擴大化的解釋自相矛盾

此次微信對支付寶采取毫不留情的封殺，就如同當年那次震驚中國互聯網的“艱難的決定”，而理由卻是“微信的朋友圈是一個由熟人關系鏈構建而成的私密圈子，微信紅包則是好友之間的一種趣味互動，我們絕不允許有人打著紅包的名義進行惡意營銷破壞體驗?！?。

其實，阿里系和騰訊系互相封殺對方也不是第一次，出于商業(yè)目的的考慮，誰也不會真的把所謂的用戶第一放在心里，可是，這樣的理由還是讓人啼笑皆非。

微信方面也許很健忘，也許是自己打自己的臉。就在一個多月前，微信還發(fā)起了元旦紅包行動，并宣布要在春節(jié)期間開放企業(yè)紅包，如果這些企業(yè)紅包都算是“趣味互動，并不能“破壞體驗”，那和微信私人發(fā)紅包沒有什么區(qū)別的支付寶紅包怎么就會成了“惡意營銷”？

如果說“微信的朋友圈是一個由熟人關系鏈構建而成的私密圈子”而不能進行“營銷破壞體驗”那前幾天剛剛上線的強行植入的微信朋友圈廣告到底算是什么東西？

此外，如果“絕不允許有人打著紅包的名義進行惡意營銷”，那京東、滴滴打車等一直沒有停過的微信朋友圈中的紅包又如何解釋？

所以，既然微信要封殺支付寶，說這些理由是根本站不住腳的，說了還不如不說，還不如直言不諱的好。反正誰都知道，只要是阿里的，騰訊就是封殺，不要理由。

微信封殺有點過激，說明支付寶的反擊有了效果

去年的春節(jié)，微信紅包異軍突起，直讓馬云驚詫，于是在接下來的一年中支付寶展開了一系列的創(chuàng)新追趕，從這次微信決絕的封殺來看，支付寶的反擊有了效果。

有專業(yè)人士已經做出分析，支付寶對于紅包被微信封殺其實應該早有預期，但還是要上，就是要看看微信的反應，而這個反應可以當成對支付寶團隊的績效考核。如果上線之后，微信未封殺，則支付寶紅包應該算是徹底失敗；如果上線之后迅速被封殺，則證明創(chuàng)新成功了。

事實上，這次微信的反應有點過度。說到底，紅包這東西只是一個“游戲”，即便會帶來一些所謂的支付用戶數的增長，但這些增長的用戶卻并不能很好的轉化為日常支付使用，紅包對于支付的作用被大大高估了。我們難以知道微信自身的數據分析結果，但據艾瑞咨詢的數據，截至2014年三季度末，中國第三方移動支付交易規(guī)模的市場份額，支付寶份額為82.6%，包含了微信支付的財付通份額為10%，也就是說在微信“一夜干了支付寶八年的事”之后，支付寶的市場地位幾乎毫無變化。

微信此時封殺對手影響騰訊大的布局

以前即便微信公眾號的內容屏蔽了百度搜索，微信不能展示淘寶的商品廣告，那都是騰訊系的自我封鎖的需要，雖然讓用戶很痛苦，但從騰訊的經營戰(zhàn)略上還是可以解釋通。

但是，這次與往年騰訊對對手的封殺不同，現在的騰訊執(zhí)行的是開放戰(zhàn)略，去年年中曾信誓旦旦的要“連接一切”，而這種戰(zhàn)略的基礎便是要有海納百川的胸懷，否則，所謂的開放也只是小集團小團體的內部開放。以這次火線封殺支付寶紅包來看，騰訊要做大開放平臺的格局還是太小，未來憑這種風格很難成就其雄心壯志。

特別重要的是，騰訊這樣的封殺竟然以犧牲自身的用戶利益為代價，讓辛辛苦苦積累起來的商戶們欲哭無淚。有人說，封殺了支付寶，還有微信支付，這樣還可以逼迫這些商戶使用微信支付工具，可商戶們卻無法改變網購買家的習慣，如果微信支付真有那么大的吸引力，這些委身微信平臺的商戶何苦以前要使用支付寶？媒體報道，一位在微信開店的商戶稱，微信的這種做法，是在逼迫商戶離開微信。

微信與支付寶都是現在中國互聯網上最為火熱的實用工具，各自都有數億的用戶群，大量的用戶是交叉的，而這樣的封殺實在是大大傷害了網民的感情。江湖恩怨何時了，為何就不能好好的談談合作？相殺不如相忘于江湖，多做些惺惺相惜有利于大局的事情才是正道。

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