TCL手機(jī)也要爭三強(qiáng)，

跟跑了三年之后，老牌手機(jī)廠商TCL在2016年要發(fā)力，不僅要打造中高端品牌，而且目標(biāo)直指全球前三。1月7號，CES展上，TCL通信CEO郭愛平在接受《通信世界》專訪時(shí)表示，TCL手機(jī)要有大動作。

2015年成績還不錯(cuò)

在CES展開幕前，各大廠商都要造勢，TCL通訊在展前發(fā)布新聞，稱2015年在海外市場的手機(jī)總銷量依舊遠(yuǎn)超其他國產(chǎn)廠商，持續(xù)穩(wěn)居第一。

郭愛平在接受采訪時(shí)表示，2015年TCL全年出貨量預(yù)計(jì)超過8000萬臺，其海外市場銷量將不斷攀升。主要增長點(diǎn)北美洲，總銷量增長了一倍，第三季度排名第五位；其次是拉丁美洲，雖然拉丁美洲受到全球經(jīng)濟(jì)的影響，銷量減少，但拉丁美洲市場排名仍占據(jù)前三名；再者是歐洲，業(yè)績一直持續(xù)增長；此外，中東和非洲的增長也是比較樂觀。

郭愛平分析了TCL手機(jī)在海外成功的原因，一是擁有國際化的研、產(chǎn)、銷體系，在全世界都銷售產(chǎn)品，真正做到了“東方不亮西方亮”；二是TCL國際化的產(chǎn)品規(guī)劃能力，能根據(jù)各國消費(fèi)者的需求推出適合的產(chǎn)品； 三是專利，當(dāng)年收見阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)獲得了一大批專利，打下了基礎(chǔ)，若沒有這一大批專利，要在國際市場站穩(wěn)是做不到的；四是擁有國際化的團(tuán)隊(duì)，本地化做的比較到位。

更重要的一條，是TCL有很強(qiáng)的運(yùn)營商關(guān)系。郭愛平說，全球市場中，除日本的幾個(gè)運(yùn)營商、美國的VERIZON以及韓國一家運(yùn)營商不是TCL的合作伙伴外，幾乎全世界大的運(yùn)營商都是TCL合作伙伴。

轉(zhuǎn)型是必然的，將推雙品牌

對于這幾年的發(fā)展，郭愛平認(rèn)為，如果從業(yè)務(wù)架構(gòu)來說，TCL通訊現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù)是智能手機(jī)，比起前幾年主要做功能機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。此外，TCL還開辟了一些成長型業(yè)務(wù)，如數(shù)據(jù)卡、無線WIFI、平板電腦。在移動寬帶、可穿戴產(chǎn)品方面也已成形，最關(guān)鍵的是，去年推出的智能移動大屏，也受到了市場的歡迎。

但郭愛平說，TCL通訊不能局限于此，“現(xiàn)在TCL通訊是一個(gè)手機(jī)公司，但是未來絕對不僅僅局限于手機(jī)，而是基于手機(jī)技術(shù)之上研發(fā)更多最新技術(shù)的多產(chǎn)品公司?！睘榇?，TCL通訊依舊要轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)硬件、應(yīng)用和服務(wù)平臺的公司，目前已經(jīng)探索這樣的模式。在應(yīng)用方面，TCL通訊除了與別人跨界合作外，自身也研發(fā)了很多應(yīng)用服務(wù)，比如說智能家庭的整套應(yīng)用服務(wù)，第三方支付、視頻會議服務(wù)（跟思科合作的）等。針對目前行業(yè)競爭，TCL將會視情況將自己的各種平臺都開放出來，包括供應(yīng)鏈的掌控能力、設(shè)計(jì)能力、研發(fā)能力、制造能力、售后服務(wù)能力、渠道，包括TCL，阿爾卡特、PALM等眾多品牌開放提供給合作伙伴共享，建立一種雙模式的生態(tài)環(huán)境。

TCL的目標(biāo)是全球前三。郭愛平說，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，TCL通訊會不斷加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，加強(qiáng)市場策略，加強(qiáng)品牌推廣，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略以及生態(tài)鏈建設(shè)?！坝喑袞|說未來三到五年全球手機(jī)廠商將只下三家，對于TCL來講，我們一定要努力成為剩下來的三家之一。”所以為了這個(gè)目標(biāo)，TCL決定在海外推廣TCL品牌的手機(jī)，定位于中高端市場。此前，TCL品牌的手機(jī)主要是在國內(nèi)市場，海外市場以阿爾卡特為主。

評價(jià)對手：親戚的親戚至少不是敵人

相比較于余承東、雷軍、周鴻祎這些善于炒作，語不驚人死不休的手機(jī)廠商老總，郭愛平很少有過激語言。但在此次CES展上，在接受媒體專訪時(shí)，也不時(shí)冒出一些金句，特別是評價(jià)競爭對手的時(shí)候。

說到樂視，雖然郭愛平否認(rèn)了TCL通訊將會和樂視手機(jī)之間有合作的可能性，但對于這個(gè)已成為TCL股東的競爭對手，他還是幽默的說，親戚的親戚不是敵人。

對于蘋果模式，郭愛平認(rèn)為遲早會走到盡頭，這一幕早已在PC時(shí)代上演過。當(dāng)當(dāng)年蘋果封閉的模式在和微軟開放模式競爭時(shí)，最終陷入困局。如今在智能終端市場，雖然蘋果模式目前看似很成功，但開放模式活力更應(yīng)該強(qiáng)大和長久。

對于國內(nèi)手機(jī)價(jià)格問題，郭愛平說，只要互聯(lián)網(wǎng)公司還搗蛋，手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)就不會停。一個(gè)企業(yè)如果總這樣虧本做手機(jī)，它是做不下去的，合作伙伴也不會陪他玩下去。

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