吳曉波對(duì)話曾學(xué)忠：中國(guó)企業(yè)離世界級(jí)品牌有多遠(yuǎn)

近兩年，中國(guó)企業(yè)在全球開(kāi)疆拓土，中資收購(gòu)?fù)馄蟮男侣劜粫r(shí)見(jiàn)諸報(bào)端，外媒慨嘆中國(guó)企業(yè)將紅旗插遍全球。但走向世界的中國(guó)企業(yè)，到目前為止還沒(méi)有一家在品牌影響力上達(dá)到世界級(jí)的企業(yè)，盡管在世界500強(qiáng)的名單里，中國(guó)企業(yè)的名單越來(lái)越長(zhǎng)。

不過(guò)，在中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學(xué)忠和著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波看來(lái)，未來(lái)十年將是“中國(guó)制造”的黃金期，中國(guó)企業(yè)將真正能夠?yàn)槿騽?chuàng)造管理思想、商業(yè)模式和全球化品牌。在今年的MWC上海展期間，曾學(xué)忠和吳曉波兩個(gè)人展開(kāi)了一場(chǎng)“中國(guó)企業(yè)如何做到世界級(jí)”的對(duì)話，對(duì)于未來(lái)中國(guó)企業(yè)在全球的地位，兩人都認(rèn)為，中國(guó)公司有很大的機(jī)會(huì)。

哪些企業(yè)將有機(jī)會(huì)

二十年前，在外媒的眼里，中國(guó)制造是低端、仿造，質(zhì)量次。中國(guó)企業(yè)的出口產(chǎn)品主要是服裝、雜貨等輕工產(chǎn)品，以及從電風(fēng)扇到黑白電視的家電產(chǎn)品，出口到南亞、非洲、中東和南美等地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家。中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是利用廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)的低價(jià)商品。

在上世紀(jì)90年代中期起，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始向北美和亞洲出口白色家電和摩托車(chē)等產(chǎn)品，以海爾和格力為代表的企業(yè)在海外興建組裝工廠，直接向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品。中國(guó)家電企業(yè)開(kāi)始走向世界。

90年代末到本世紀(jì)初，以中興、華為為代表的中國(guó)通信IT企業(yè)開(kāi)始了國(guó)際化的道路。作為中國(guó)高科技企業(yè)的代表，中興通訊在海外的進(jìn)程猶如一部新大陸開(kāi)拓史，充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。從2007年在美國(guó)賣(mài)出第一部手機(jī)開(kāi)始，如今中興在美國(guó)市場(chǎng)95%的收入都來(lái)自終端，中興也成為美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量第四的手機(jī)品牌。在通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)市場(chǎng)，中興為多個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商建設(shè)了上百?gòu)?G/4G網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)幾十人億。在外媒的眼里，中國(guó)在通訊和家電領(lǐng)域已成功興建跨國(guó)公司。

從服裝產(chǎn)品起步，到以通訊等高科技產(chǎn)品占領(lǐng)全球市場(chǎng)，中國(guó)制造用了40年的時(shí)間，完成了走向世界的歷程。如今，中國(guó)制造影響全球60多億人的生活。曾學(xué)忠認(rèn)為，成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)是中國(guó)制造全球化成功的主要因素之一。發(fā)展到今天，中國(guó)已經(jīng)有一批企業(yè)成功走向市場(chǎng)，成為全球化品牌。但要成為全球有影響力的品牌，中國(guó)企業(yè)還需要努力。而吳曉波認(rèn)為，中國(guó)要打造全球化品牌，有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)并不是很多，但I(xiàn)T、通信行業(yè)的可能性將非常大，以中興通訊為代表的中國(guó)科技企業(yè)將承擔(dān)起“中國(guó)智造”世界級(jí)品牌打造的重任。

為什么是中興

吳曉波有這樣的判斷，是基于中興通訊的實(shí)力和在海外的成功經(jīng)歷。

在吳曉波看來(lái)，中興通訊有這樣的潛質(zhì)，在于其作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)公司，具有其它公司所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。一是強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力讓中興在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，享有更多的話語(yǔ)權(quán)。例如在5G領(lǐng)域，中興每年投入上億元用于5G技術(shù)研發(fā)，直接參與到5G標(biāo)準(zhǔn)的制定，擁有眾多的專利；

二是中興手機(jī)在美國(guó)等發(fā)達(dá)市場(chǎng)取得品牌突破，為主流市場(chǎng)認(rèn)可。經(jīng)過(guò)十多年攻堅(jiān)，中興踏入歐洲、美國(guó)等主戰(zhàn)場(chǎng)，中興手機(jī)也逐漸在全球占據(jù)舉足輕重的地位。在主要大國(guó)市場(chǎng)，中興征戰(zhàn)成績(jī)?cè)谥袊?guó)品牌中也可謂一騎絕塵：美國(guó)總體排名第4，市場(chǎng)占有率7.6%；在澳大利亞預(yù)付費(fèi)市場(chǎng)排名第1；在俄羅斯排名躍居前三，市場(chǎng)份額達(dá)到10%。

在國(guó)際化的道路上，曾學(xué)忠的策略是，中興全球化要從全球市場(chǎng)最高峰開(kāi)始，攻下歐美高端市場(chǎng)，再來(lái)俯瞰全球。吳曉波非常認(rèn)同這一策略，他認(rèn)為，歐美市場(chǎng)是理性消費(fèi)者市場(chǎng)，接受新品牌難度要大很多，但其輻射力和傳播能力最強(qiáng)。像中興這樣真正在專利和核心技術(shù)形成自己能力的企業(yè)，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而且吳曉波還認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)真正走向國(guó)際市場(chǎng)，特別是歐美主流市場(chǎng)，要靠70后一代企業(yè)家。70后的曾學(xué)忠上臺(tái)后力推中興手機(jī)全球化，在北美、歐洲、澳大利亞日本等亞太市場(chǎng)均取得耀眼成績(jī)。

三是產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬。曾學(xué)忠認(rèn)為，以新工匠精神，靜下心來(lái)做出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，才能在消費(fèi)升級(jí)的浪潮中取得自己的位置。中興5月份推出的天機(jī)7手機(jī)就是這一理念的體現(xiàn)，發(fā)布后得到了市場(chǎng)和用戶的好評(píng)。吳曉波在體驗(yàn)中興天機(jī)7之后，對(duì)其HiFi音效和語(yǔ)音翻譯功能給出了很高的評(píng)價(jià)，認(rèn)為中興對(duì)于未來(lái)智能終端和與消費(fèi)者關(guān)系的理解已走在了行業(yè)前面，從語(yǔ)音交互技術(shù)上就能看出中興已經(jīng)有了自己的思考。

四是中興品牌在全球市場(chǎng)得到了認(rèn)可。中興手機(jī)在海外市場(chǎng)份額占比超過(guò)了70%，這其中強(qiáng)有力的體育營(yíng)銷(xiāo)起到了重要作用。在北美，中興通過(guò)贊助NBA極大的提升了品牌的影響力。美國(guó)市場(chǎng)取得成功之后，中興的體育營(yíng)銷(xiāo)策略快速向其他海外市場(chǎng)拓展。面向重點(diǎn)市場(chǎng)，中興體育營(yíng)銷(xiāo)覆蓋中、美、及亞太和歐洲重點(diǎn)區(qū)域。

要有打造世界級(jí)品牌的雄心

去年，當(dāng)中國(guó)游客涌入日本賣(mài)馬桶蓋的新聞深深刺痛了中國(guó)企業(yè)家，而總理也曾感嘆，諾大的一個(gè)中國(guó)，竟然生產(chǎn)不出一個(gè)圓珠筆的圓珠？多年來(lái)，中國(guó)頂著一個(gè)山寨大國(guó)的帽子，中國(guó)制造被標(biāo)上價(jià)低質(zhì)次的標(biāo)簽。

所以，中國(guó)需要打造出許多世界級(jí)品牌的企業(yè)，為中國(guó)制造正名。中國(guó)企業(yè)要有這個(gè)雄心壯志?，F(xiàn)今，以智能手機(jī)為代表，中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷著第三次國(guó)際化的浪潮，像中興這樣的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，通過(guò)打造“中國(guó)智造”的形象，正在向世界級(jí)品牌目標(biāo)邁進(jìn)。

吳曉波預(yù)言未來(lái)十年將是中國(guó)制造的“黃金十年”，中國(guó)正在經(jīng)歷由“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”升級(jí)的關(guān)鍵期，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，做出用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品，這其中，創(chuàng)新是關(guān)鍵。

在這場(chǎng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，中興以自己國(guó)際化的成功提供了一個(gè)參考范本。中國(guó)智造未來(lái)的前景，在于是否能夠誕生出一大批世界級(jí)品牌。

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