不要讓唱衰企業(yè)的聲音成為“主旋律”

最近一段時(shí)間，媒體（包括一些自媒體），針對(duì)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)大唱衰歌，各種報(bào)道、評(píng)論層出不窮，一個(gè)主要的論調(diào)就是“這些企業(yè)不行了”。古人有云：眾口爍金，這樣的論調(diào)鋪天蓋地，讓處在輿論漩渦中的企業(yè)有些顧此失彼，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。

作為媒體，基于事實(shí)、理性客觀報(bào)道、評(píng)論企業(yè)無可厚非，但如果只是一昧的去唱衰，而且是集中式的唱衰，則就有問題。特別是在國(guó)家著重推動(dòng)“2025中國(guó)制造”的大背景下，切莫讓這種集體唱衰企業(yè)的聲音成為“主旋律”。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆平順的，有高峰就會(huì)有低谷，這對(duì)企業(yè)的決策者的要求很高。但企業(yè)家不是神，也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，在企業(yè)發(fā)展方向上把握不準(zhǔn)，或者市場(chǎng)決策失誤，造成企業(yè)一時(shí)困難也在所難免。但及時(shí)調(diào)整，改整錯(cuò)誤，企業(yè)也會(huì)重新走上正確的發(fā)展道路。古今中外，成功的企業(yè)，都是經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，九死一生后才成就偉業(yè)的，沒有誰能隨隨便便成功。所以，今天，一些媒體，抓住一些企業(yè)暫時(shí)的發(fā)展困境，就肆意斷言，這些企業(yè)不行了，要出局，這樣的言論除了不專業(yè)，還有些不道德。

我的一位小學(xué)教師曾說過一個(gè)歇后語：畫匠的媽——會(huì)說不會(huì)畫，告誡我們凡事不要只會(huì)指手劃腳，不親自參與，讓我一直記憶猶新。媒體指責(zé)企業(yè)家很容易，因?yàn)槲覀兪桥杂^者。雖然有“旁觀者清”一說，但設(shè)身處地的想想，我們沒有參與企業(yè)的創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)，是無法體會(huì)到做企業(yè)的那種艱難。我們平時(shí)看到是成功企業(yè)家的風(fēng)光，但你可知道他曾經(jīng)的滄桑？BAT作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的代表企業(yè)，在發(fā)展過程都遇到過生死存亡的問題，但無論是馬云，還是馬化騰，都咬牙頂過來了。馬云當(dāng)年做中國(guó)黃頁，做阿里巴巴，好多人都把他當(dāng)成個(gè)騙子；2000年底，我在一個(gè)行業(yè)的聚會(huì)上遇到馬化騰，小馬哥見人就發(fā)名片，態(tài)度十分的謙恭。當(dāng)時(shí)騰訊正是企業(yè)初創(chuàng)期，生存都成問題。在騰訊的發(fā)展史上，馬化騰幾次都有賣掉企業(yè)的打算，即使在QQ發(fā)展到了比較大的規(guī)模的時(shí)候。如今騰訊發(fā)展如日中天，微信做的風(fēng)生水起，業(yè)界一片贊揚(yáng)之聲?，F(xiàn)在人們看馬云、馬化騰，贊譽(yù)聲不絕，甚至到了神化的地步，他們說的每句話都被奉為圭臬，但許多人早已忘記了他們?cè)?jīng)落魄的時(shí)候。再以華為為例，今天的華為年銷售收入600多億美金（2015年），是全球最大的通信設(shè)備公司。但大家不知道的是，2002年到2005年間，是華為發(fā)展最困難的時(shí)期，任正非曾計(jì)劃將公司賣給摩托羅拉。當(dāng)時(shí)華為在小靈通、CDMA，甚至TD-SCDMA都曾出現(xiàn)過決策失誤，企業(yè)一時(shí)面臨很大的發(fā)展問題。但華為咬牙堅(jiān)持了過來。相反，摩托羅拉后來竟然倒閉了。

所以，企業(yè)發(fā)展中遇到困難很正常。有問題困難不可怕，可怕的是決策者失去耐心、韌勁，失去發(fā)展的目標(biāo)。今年以來，小米和聯(lián)想在發(fā)展中都遇到了一些問題，小米的手機(jī)銷量下滑，跌出市場(chǎng)前五，聯(lián)想去年虧了1個(gè)多億，給了媒體很好的素材。于是好多有關(guān)這兩家企業(yè)的“負(fù)面”報(bào)道一篇接一篇，大多不看好兩家公司的發(fā)展前景。其實(shí)企業(yè)做的成功不成功，媒體大多都是錦上添花，對(duì)于一些不切實(shí)際的評(píng)論報(bào)道，沒有必要太放在心上。媒體對(duì)一個(gè)企業(yè)開出的“藥方”，基本都是畫匠媽的水平，聽聽也就罷了。企業(yè)要想長(zhǎng)久生存，關(guān)鍵還在于自己能否把握住時(shí)代的脈博。馬云說阿里巴巴不是這兩年做成的，是堅(jiān)持了十五年，才走到了今天?！?5年來，像我們這樣的企業(yè)，騰訊這樣的企業(yè)、谷歌這樣的企業(yè)，所付出的巨大的代價(jià)和錯(cuò)誤是沒人想象的?！彼?，無論雷軍，還是楊元慶，都沒必要太看重媒體的唱衰，遵從自己的內(nèi)心和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，做好自己的事就可以了。

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