Zappos CEO推薦每個(gè)人都應(yīng)該讀的4本書(shū)

Zappos的CEO謝家華希望他的員工能夠不斷的探索一些新的思路。這也是為什么在Zappos的拉斯維加斯的總部，他本人最喜歡他們的圖書(shū)館的主要原因。

多年來(lái)，他的推薦的商業(yè)書(shū)籍多達(dá)20多部，其中也包括他自己2010年的推出的書(shū)籍《奉上幸?！罚⑶疫@本書(shū)也是當(dāng)時(shí)最為暢銷(xiāo)的書(shū)籍之一。而在他辦公桌的案頭，你總是可以發(fā)現(xiàn)他在繁雜的日常工作中也仍然會(huì)堅(jiān)持閱讀一些書(shū)籍。

他還指出讀書(shū)不僅讓生活和工作邊的更為有趣，還能學(xué)習(xí)到不同的觀點(diǎn)看法。當(dāng)然，有的時(shí)候我們會(huì)試著去實(shí)踐看看，但是這絕對(duì)不會(huì)是簡(jiǎn)單的復(fù)制，相反，則需要更為詳盡的思考后才會(huì)有選擇的實(shí)施。

下面是謝家華與我們分享的四本書(shū)，大家可以讀讀看：

第一本值得推薦的圖書(shū)是西蒙·斯涅克的《從“為什么”開(kāi)始》

領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)兼TED演講名人西蒙·斯涅克于2009年所著的《從“為什么”開(kāi)始》有這一個(gè)簡(jiǎn)單而有寓意的見(jiàn)解，他在書(shū)中指出：最佳領(lǐng)導(dǎo)人在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中一般都是始于“ 為什么”，然后才是“怎樣做”，最后是“需要對(duì)方做什么”，然而，現(xiàn)如今的大部分人都是反過(guò)來(lái)做的。這就揭示了為什么蘋(píng)果能在mp3的繁盛時(shí)期，仍然能夠占據(jù)市場(chǎng)的主要地位長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的主要原因。蘋(píng)果公司，以改變現(xiàn)狀為己任，以消費(fèi)者不斷的提供創(chuàng)新為手段，最終實(shí)現(xiàn)了ipod的高銷(xiāo)量。

第二本值得推薦的圖書(shū)是史蒂芬·約翰遜所著的《好的想法來(lái)自哪里》

作者史蒂芬·約翰遜認(rèn)為在他2010年出版的這本的書(shū)提到：創(chuàng)意來(lái)自于靈感的碰撞。在人們經(jīng)過(guò)常年累月的知識(shí)積攢后，就會(huì)出現(xiàn)一些靈感的碰撞。（當(dāng)然，在硅谷這種精英云集的地方，更是容易出現(xiàn)靈感的碰撞。）這也可能是為什么謝長(zhǎng)廷決定在2010年以他個(gè)人資產(chǎn)將向拉斯維加斯這座城市投資3.5億美元，來(lái)改造這座城市的市中心地區(qū)的原因之一。

第三本值得推薦的書(shū)是大衛(wèi)·艾倫所寫(xiě)的《盡管去做：無(wú)壓工作的藝術(shù)》

大衛(wèi)艾倫是一個(gè)管理顧問(wèn)，而他于2001年的經(jīng)典之作《盡管去做：無(wú)壓工作的藝術(shù)》已售出超過(guò)一百萬(wàn)冊(cè)。艾倫去年對(duì)正本書(shū)進(jìn)行相應(yīng)的更新，但是書(shū)中提到的主要觀點(diǎn)并未發(fā)生變化。這本書(shū)仍然能夠幫讀者們自己做出較為合適的決定，讓大家根據(jù)所做事情的輕重緩急安排日程，以及確定事情的重心方面提供建議。 同時(shí)，這也說(shuō)明艾倫在管理自己的公司的時(shí)候也將該方案運(yùn)用于其中。

第四本值得推薦的書(shū)是由亞當(dāng)·格蘭特所著的《離經(jīng)叛道：道德叛逆者與創(chuàng)新革命家如何推動(dòng)世界發(fā)展》（暫定名）

這本書(shū)是由沃頓商學(xué)院最年輕，也是關(guān)注度最高的教授亞當(dāng)·格蘭特在本月初發(fā)布的書(shū)，這本書(shū)也是他個(gè)人的第二本書(shū)。它是對(duì)于如何在不墨守成規(guī)的前提下，在個(gè)人和企業(yè)層面如何去改變世界方面的探索。同時(shí)，在這兩個(gè)層面讓我們?nèi)孕璨粩嗟膰L試新的事物，而不在無(wú)用的事情上去浪費(fèi)多余的精力。

在格蘭特看來(lái)關(guān)于自身層面，世界上最為偉大的天才并非是一蹴而就，而是在不斷的嘗試與堅(jiān)持，不斷的努力之后，才能真正的成功。

關(guān)于組織層面，格蘭特指出，最強(qiáng)大的組織是由價(jià)值觀一致，并且非常團(tuán)結(jié)的一群人。但是從另外一個(gè)層面來(lái)看，這樣也會(huì)使整個(gè)組織在遇到不通的觀點(diǎn)的情況下，反對(duì)的呼聲也會(huì)變得更為聲勢(shì)浩大。

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