構(gòu)建可行創(chuàng)業(yè)公司的9項(xiàng)規(guī)定：給創(chuàng)業(yè)工作室的建議

創(chuàng)業(yè)工作室是一個(gè)相對(duì)較新的業(yè)務(wù)類型。他們作為“創(chuàng)業(yè)建設(shè)者”或“創(chuàng)業(yè)工廠”可能被他人了解過(guò)。全世界只有十幾個(gè)這樣的公司，包括最初的IdeaLab，以及像EXPA和Betaworks等公司。我相信在不久的將來(lái)，其會(huì)受到越來(lái)越多的人關(guān)注，因?yàn)檫@種形式很有效果。

支持這些組織背后的人都是些經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，投資者和決策者。他們對(duì)這個(gè)行業(yè)也沒(méi)準(zhǔn)兒，更沒(méi)有可以參照的成功案例，并且他們也不在公司外部投資。在大多數(shù)情況下，他們的想法是基于公司內(nèi)部的。他們從白手起家到獲得被驗(yàn)證的經(jīng)營(yíng)理念，再拆分為一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司，工作室都需要保留一部分股權(quán)來(lái)確保其運(yùn)營(yíng)。

僅僅九個(gè)月前，我在創(chuàng)業(yè)工作室——先鋒廣場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室工作時(shí)，還沒(méi)有獲得足夠的知識(shí)來(lái)運(yùn)營(yíng)這個(gè)行業(yè)。我們的起步類似于Y Combinator和TechStars，加速模型也沒(méi)有被很好地理解。嘗試至今，加速模型不斷的變化。有些失敗了，有些成功了。而且我們獲得了構(gòu)造這個(gè)行業(yè)的基本信息和專業(yè)知識(shí)，以供下一個(gè)試圖創(chuàng)建加速模型的創(chuàng)業(yè)者參考。

所以，我想分享一些，迄今為止有關(guān)運(yùn)行創(chuàng)業(yè)工作室時(shí)，我們已經(jīng)學(xué)到的重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

到目前為止，我們已經(jīng)收集到的經(jīng)驗(yàn)中，我選擇了以下九個(gè)作為重點(diǎn)。

1.研究有一段很長(zhǎng)的路要走。

我不會(huì)干涉我們的思維進(jìn)程。但我可以告訴大家，對(duì)某人提出的某個(gè)想法，如果其發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有三家公司開(kāi)始實(shí)施了，這真是再正常不過(guò)的了。如果你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有企業(yè)做你所想到的事，你就要問(wèn)問(wèn)為什么了，并著手尋找答案。很多時(shí)候，有一些阻礙會(huì)擋住你想法的實(shí)施，或者最壞的情況下，沒(méi)有錢(qián)可掙。

然而，這就是為什么研究中凈是些所謂的“沒(méi)有必要這樣做的意圖”。大企業(yè)也很難創(chuàng)新的原因就是因?yàn)榇蟛糠旨^都指向“不行”。有時(shí)候，最好的研究方向產(chǎn)生于尚未實(shí)行的好主意?；蛘?，雖然金錢(qián)和利益沒(méi)有如預(yù)期一般，像一次函數(shù)一樣直線上升，而且該行業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)也沒(méi)有任何創(chuàng)新，但是，這才是中了大獎(jiǎng)了！

2.“金錢(qián)至上”主義。

如果我在T恤上打印格雷格·戈特斯曼來(lái)紀(jì)念他，我會(huì)加上：“金錢(qián)至上”主義。這意味著創(chuàng)業(yè)是金融交易的一部分，是讓消費(fèi)者刷卡、給客戶帶來(lái)核心價(jià)值的商業(yè)活動(dòng)。

是，是有些大企業(yè)不缺錢(qián)，就像Facebook。但是創(chuàng)業(yè)的工作室不具備一次性命中要害的奢華能力，抑或擁有充足的時(shí)間來(lái)證明產(chǎn)品需求，或表明其核心價(jià)值是可長(zhǎng)期參與且將會(huì)廣為傳播的。貼近金融交易可以很容易地證明或推翻一個(gè)企業(yè)。

3.不咋地的想法一般會(huì)更快的驗(yàn)證其價(jià)值。

我告訴你：那些“性感”的想法往往和成功毫不相關(guān)。為什么會(huì)這樣？就和人一樣，性的吸引力可以影響其判斷。同樣，性感的想法，有時(shí)也會(huì)影響我們的決定。

“性感”，那是旁觀者的關(guān)注點(diǎn)。你可能會(huì)被一個(gè)你感興趣的行業(yè)引誘（如旅游，所以你在旅游行業(yè)的深淵前懸崖勒馬），或被技術(shù)蒙蔽（比特幣或聊天機(jī)器人），或推崇一個(gè)擁有了顯著成就的人的新思路。所有這些東西都會(huì)影響良好的判斷力。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你考慮不“性感”的產(chǎn)業(yè)（醫(yī)療，銀行，保險(xiǎn)），或者說(shuō)只使用傳統(tǒng)的技術(shù)，雖然那些個(gè)億萬(wàn)富翁對(duì)此不屑一顧，但要是你團(tuán)隊(duì)大多數(shù)的人對(duì)此表示贊同，感覺(jué)這值得追求，那么你可以確信這是值得追求的目標(biāo)。

4.尋找思想碰撞。

最好的想法并不是來(lái)自讓人神往的藍(lán)色，也不是你腦袋里的尤利卡時(shí)刻（靈光一現(xiàn)）。一些哲學(xué)家認(rèn)為，不存在新的想法，所有的想法都只是以前思路的結(jié)合。這就有趣了。最好的辦法通常是以前思想的結(jié)合，另一種思路的演進(jìn)，或一個(gè)已成功的例子被用于不同的領(lǐng)域。

這讓我想說(shuō)明一點(diǎn)：獲得偉大想法的唯一途徑就是交流。一個(gè)小提示，看史蒂芬·約翰遜的視頻吧。

5.平均吸收。

想象一下，你和你的團(tuán)隊(duì)對(duì)某兩個(gè)點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)級(jí)。每個(gè)人給出的分?jǐn)?shù)范圍從1至5（1就是不咋地，5就是牛逼）。哪一個(gè)點(diǎn)子是最好的呢？平均分為3.2的點(diǎn)子A或平均3.5的點(diǎn)子B？你不知道。這樣做的目的不在于尋找共識(shí)，但要找到與團(tuán)隊(duì)大部分人產(chǎn)生共鳴的想法。如果人人都給點(diǎn)子B3.5，有幾個(gè)人給A5分，少數(shù)給3，一些還給它個(gè)2，A則是最好的。

所以，我們的目標(biāo)不是說(shuō)服大家認(rèn)同某個(gè)想法是牛逼的，或非要找一個(gè)平均得分高的點(diǎn)子。我們是要尋找一個(gè)有人會(huì)有動(dòng)力去探索它的點(diǎn)子。（更多探討在第七點(diǎn)）。

6.包羅萬(wàn)象。

一個(gè)生活在森林里世隔絕的人，想要拿出一個(gè)被大家認(rèn)同的產(chǎn)品，扯淡吧。不說(shuō)極端的，但同樣，如果一幫30歲的花花公子，都在同一所大學(xué)，住在同一個(gè)城市，并都對(duì)某個(gè)產(chǎn)品需求有同樣的問(wèn)題，他們一樣啥也想不出來(lái)。如果同意我說(shuō)的第4點(diǎn)：好想法來(lái)自其他思想的碰撞，就很容易明白，保持思想，背景，經(jīng)驗(yàn)的多樣性，才是好主意的最佳來(lái)源。

性別多樣性是非常重要的，而且還有所有其他方面同樣不可忽視，包括生活經(jīng)歷，年齡，宗教，政治觀點(diǎn)，背景等。

7.不承諾，但有激情。

幾個(gè)月前，我寫(xiě)了一篇關(guān)于拿浪漫關(guān)系類比創(chuàng)業(yè)的文章。指出，就像選擇配偶，選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子首先要從廣泛的約會(huì)開(kāi)始。

“不承諾”也是我相信有些人不能在創(chuàng)業(yè)工作室工作的頭號(hào)原因。因?yàn)?，你所追求想法的變化速度之快，非常令人不安。這些變化也許是一個(gè)重要的分銷(xiāo)合作伙伴決定他們不會(huì)再同你合作；也許是一個(gè)項(xiàng)目背后的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)＜彝蝗粵Q定去追求合營(yíng)；也許是一項(xiàng)被認(rèn)為只需要數(shù)周就能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)卻變成需要為其付出六個(gè)月的努力，最終使其變得不再適合創(chuàng)業(yè)工作室的模式。太多的事情都可能出錯(cuò)，所以，可能很難。你必須要能夠保持合理范圍內(nèi)的關(guān)系。

8.不斷納新。

不斷納新。事情的進(jìn)展從5至0抑或從5至10，變換之快，令人驚訝。這個(gè)月你可能會(huì)槍斃一個(gè)項(xiàng)目，下個(gè)月你可能從這個(gè)項(xiàng)目中又拆分出一個(gè)新項(xiàng)目。它正等著一個(gè)擁有合適CEO CTO的團(tuán)隊(duì)。我們發(fā)現(xiàn)迄今為止唯一的解決辦法就是，不要等到萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)，再吸引潛在的CEO和CTO。明知這種努力可能不會(huì)導(dǎo)致任何事情（任何一方）能準(zhǔn)備就緒。

9.真正有想法人的永遠(yuǎn)都是小眾。

如果對(duì)于這篇文章有什么我想讓你銘記的，正是這一點(diǎn)：我們誤以為優(yōu)秀的企業(yè)家就是優(yōu)秀的創(chuàng)意者（出主意的人）。媒體經(jīng)常通過(guò)這樣的故事嘲諷我們的三觀：在一個(gè)夜晚，一個(gè)人突然來(lái)了個(gè)神奇的“啊哈”時(shí)刻，接著創(chuàng)業(yè)，成為了一個(gè)夢(mèng)幻般的領(lǐng)導(dǎo)者，幾年后變成了一個(gè)億萬(wàn)富翁。這就是神話之上的神話。

Ray Krok沒(méi)有發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞?；羧A德·舒爾茨也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)星巴克。伊隆·馬斯克也并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)特斯拉！很多出色的企業(yè)家，甚至是那些成功已是過(guò)去時(shí)的人，都會(huì)努力尋找追求偉大的想法。他們中的很多人并不覺(jué)得自己非要追求那個(gè)由自己想出來(lái)的創(chuàng)世發(fā)現(xiàn)，但他們擁有開(kāi)發(fā)別人思想的激情，胸有成竹。

我們都知道有想法不一定行，重在執(zhí)行。

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