騰訊聯(lián)姻58同城，只是看起來很美！

文/易北辰（微信號(hào)：yibeichen)

6月27日晚間21點(diǎn)58同城CEO在微博發(fā)布一條博文：7.36億美元的案子，從開始談到做完10天，謝謝內(nèi)外的同學(xué)們。姚老板似乎做了一個(gè)愉快的決定。外界聞?dòng)嵰惨黄瑲g聲鼓舞。而騰訊58聯(lián)姻至少存三大問題。此次聯(lián)姻只是看起來很美！

騰訊斥資7.36億美元收購58同城19.9%股份

6月27日，58同城聯(lián)合騰訊控制股發(fā)布公告稱，騰訊以7.36億美金投資總額獲58同城19.9%的股份。

此次大額資本運(yùn)作案，是繼騰訊投資滴滴打車和大眾點(diǎn)評(píng)之后，再次出手布局O2O領(lǐng)域。此次戰(zhàn)略合作達(dá)成后，騰訊58雙方將借助彼此的平臺(tái)優(yōu)勢，共同在生活服務(wù)領(lǐng)域及O2O業(yè)務(wù)上進(jìn)行深度協(xié)同合作。

在本次交易中，騰訊以每股20美元的價(jià)格向58認(rèn)購36805000股A類和B類普通股。58同城將用部分融資金額向上市前投資人回購27603750股普通股。

58將有機(jī)會(huì)獲得來自騰訊QQ、 微信、QQ.com以及QQ瀏覽器等各個(gè)平臺(tái)的流量， 進(jìn)一步加強(qiáng)在本地服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。騰訊會(huì)在上述平臺(tái)整合58的本地服務(wù)，令用戶可以通過社交工具發(fā)現(xiàn)推薦商戶，并與商戶和其他用戶更好的交流， 從而幫助58進(jìn)一步擴(kuò)大用戶基數(shù)，提升用戶體驗(yàn)。根據(jù)協(xié)議信息披露：未來雙方在各自的本地服務(wù)中會(huì)將對(duì)方視為首選合作伙伴，兩家公司將利用各自平臺(tái)的優(yōu)勢聯(lián)手打造下一代O2O服務(wù)。

騰訊58聯(lián)姻，只是看起來很美！

騰訊聯(lián)姻58同城，在外界認(rèn)為是高富帥和白富美的完美聯(lián)姻，在一片鮮花和掌聲中似乎O2O前景一片大好。而在這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合中，至少存三大問題：

一、姚勁波言行不一，58戰(zhàn)略方向飄忽不定成隱患

把時(shí)間的指針撥回到2014年5月8日，正是不遠(yuǎn)的一個(gè)多月前，主角還是58同城，還是騰訊。

58同城CEO姚勁波在接受騰訊科技專訪時(shí)表示：百度、騰訊、阿里巴巴三巨頭加強(qiáng)圈地和投資并購，互聯(lián)網(wǎng)公司和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都面臨著站隊(duì)的選擇，58同城不會(huì)投靠BAT，堅(jiān)持自己的獨(dú)立發(fā)展。58同城、趕集的業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭目前并沒有很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，而58作為獨(dú)立平臺(tái)的好處則是可以和BAT平等合作。如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的公司有足夠信心，也不會(huì)有站隊(duì)的壓力和需求“。

一個(gè)月前的姚勁波明確給出三個(gè)觀點(diǎn)：1）對(duì)自身沒有信心的公司才會(huì)有站隊(duì)的壓力和需求；

2）58同城的業(yè)務(wù)和BAT不具有協(xié)同效應(yīng)；

3）58同城會(huì)堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展。

短短一個(gè)月，58同城從堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃到依身于騰訊的企鵝帝國之下，這期間發(fā)生了什么，不得而知。

而從前后一個(gè)多月的言行對(duì)比，58在戰(zhàn)略上搖擺不定，遠(yuǎn)不像姚勁波在微博所言10天搞定7.36億美金那般灑脫。

在騰訊入股58消息宣布后，資本市場也做出回應(yīng)：27日22時(shí)35分58同城股價(jià)走跌，較前一日收盤價(jià)跌1.54美金，跌幅2.95%。

二、雖同為互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，文化差異巨大

馬化騰從早年出走潤迅，成立騰訊，一手打造qq,就為騰訊深深注入了社交DNA和產(chǎn)品為王的基因。十幾年發(fā)展，騰訊已是巨木成林。但從QQ和微信，核心的基石未變。這也是騰訊今天一直在社交上一騎絕塵的根本原因，同樣嚴(yán)重的社交DNA，讓騰訊在電商、搜索、本地生活方向上，飽受遺珠之痛。近半年來，騰訊在戰(zhàn)略方向上做了重大調(diào)整，用投資控股方式取代自營內(nèi)生。

而這樣的調(diào)整，目前還暫無成功案例可言。自家土壤上培育不出好果實(shí)，和別人合作在自家土壤上培育，就一定能培育出優(yōu)質(zhì)的果實(shí)？從邏輯上并無對(duì)錯(cuò)，但仍需時(shí)間檢驗(yàn)。大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴打車、京東是最大的試驗(yàn)田。再還沒出成績的情況下，58同城貿(mào)然加入這個(gè)實(shí)驗(yàn)室未免有些操之過急！

在企業(yè)文化上，二者更是千差萬別，騰訊員工多以高富帥著稱，洋氣十足，個(gè)個(gè)在公司內(nèi)以英文名互稱。而在騰訊內(nèi)部工程師地位顯著，產(chǎn)品第一核心驅(qū)動(dòng)力。反觀58同城，標(biāo)準(zhǔn)化的地面部隊(duì)，個(gè)個(gè)在線下能征善戰(zhàn)，標(biāo)準(zhǔn)的銷售文化驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。

雙方聯(lián)手發(fā)力O2O，一中一洋，一線上一線下，一工程師一銷售達(dá)人。融合上是否能一帆風(fēng)順，磨合時(shí)間需要多長？

仍然存疑！

三、賣身騰訊，與百度、阿里成陌路人

BAT爭雄，水火不相容。58同城賣身騰訊等于間接與百度、阿里為敵。根據(jù)58同城2014年的三大核心戰(zhàn)略：無線業(yè)務(wù)、投資并購、深耕華東市場。

在無線分發(fā)方面，百度一家獨(dú)大，騰訊應(yīng)用寶在分發(fā)能力仍不及360，58想通過騰訊增強(qiáng)其無線業(yè)務(wù)，恐怕要顧此失彼！

投資并購上，百度與阿里早早布局O2O，現(xiàn)金流向表和資產(chǎn)負(fù)債表上看阿里、百度資金充裕，遠(yuǎn)超58，58通過并購?fù)晟粕舷掠紊鷳B(tài)的策略在未來恐遭遇強(qiáng)勁的競價(jià)對(duì)手。

深耕華東市場，則更要雪上加霜，華東本為阿里腹地，臥榻之下豈容他們酣睡。阿里在華東地區(qū)兵多將廣，一旦騰訊微信支付與支付寶錢包交火，58同城地面部隊(duì)與阿里團(tuán)隊(duì)并然在線下正面交火，對(duì)業(yè)務(wù)開展實(shí)為不利。

在互聯(lián)網(wǎng)格局紛亂復(fù)雜的情況下，58同城10天思考就搞定7.36億美金投資實(shí)為傳奇，但在一片唯快不破，歡心鼓舞的喧鬧中，更需要的是一份孤獨(dú)的思索和冷靜的審時(shí)！

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作者：易北辰，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)評(píng)論家、專欄作家，互聯(lián)網(wǎng)江湖第一自媒體。

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