諾基亞前CEO埃洛普獲億元離職補償

文/易北辰（微信號：yibeichen)

互聯(lián)網從來不缺少財富神話，百度、騰訊、阿里團隊歷盡艱辛、排除萬難。在奔赴資本市場，敲響上市鐘的那一剎那。

多年的付出終得回報。無數(shù)的億萬、千萬富豪誕生。這樣的故事一遍遍的上演，激勵了一代又一代的互聯(lián)網人。

就像銀幣的兩面，科技圈也有這樣一類人，他們身居要職，帶領龐大的精銳部隊，不但催不了城，更拔不了寨。

擅長將一艘萬噸輪駛向萬劫不覆的深淵，在壯士斷腕，水手痛哭之季。他們卻全身而退，獲取億萬財富，這是什么商業(yè)邏輯？

而這樣的故事繼中國國足主帥卡馬喬之后，諾基亞前CEO埃洛普再次上演這一神技！

故事要從微軟并購諾基亞講起。

微軟歷時八個月鯨吞諾基亞

諾基亞4月30日對外宣布完成向微軟出售設備與服務部門的業(yè)務。至此，這項長達8個月的收購案塵埃落定。據(jù)諾基亞發(fā)布的消息，該交易總額略高于此前與微軟協(xié)商的76.2億美金。

鼎盛時期的諾基亞，在21世紀的第七個年頭曾占據(jù)手機市場41%的市場份額。曾今的昔日霸氣在蘋果和新銳廠商的沖擊下，搖搖欲墜，最終晚節(jié)不保，芬蘭巨人轟然倒下。諾基亞的落敗令人嘆惋和深思，曾今行業(yè)最強的公司，沒有持續(xù)創(chuàng)新，空步自封，也會死。

而對于微軟，雖然和諾基亞已經展開了密切的合作，但諾基亞依然獨立運作，開發(fā)流程步調不一，矛盾重重為此次并購埋下伏筆。同時微軟和諾基亞的研發(fā)、市場、渠道、文化格格不入，是影響微諾同盟崛起的重要障礙。而微軟認為，通過資源的再次重組，如果能夠更好地理解硬件與軟件的融合方式，便能更好的籠絡合作伙伴和開發(fā)者、運營商，重振昔日雄風。

曾今的芬蘭巨人，轟然倒下

成立于 1985年的諾基亞，年少成名，在1995年便開始了他的傳奇之旅。整體手機銷量和公司利潤與年劇增。1996年開始，諾基亞連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額龍頭老大的位置。\

2003年，諾基亞1100型號手機更是在全球累計銷售2億臺，一騎絕塵。

2009年諾基亞手機發(fā)貨量約合4.318億部；2010年Q2季度，諾基亞在移動終端市場份額約為35%，領先當時其他手機市場占有率20.6%。可謂前無古人，霸主地位不可撼動。而科技圈，風云突變。面對市場的顛覆者蘋果和三星的沖擊，老態(tài)龍鐘的諾基亞在2011年第二季度跌落神壇，從此一蹶不振。此役微軟收購諾基亞，徹底的標志著芬蘭巨人，一個時代的終結。

而最具諷刺的事才剛剛開始！

諾基亞前CEO獲離職補償金額過億，全身而退

據(jù)國外媒體報道，前諾基亞首席執(zhí)行官史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop），將獲離開諾基亞公司的離職補償費3300萬美元。這筆離職補償費中，70%將由微軟支付，其余30%將由諾基亞支付。

諾基亞這艘萬噸油輪萬劫不覆，而船長終獲億元財富全身而退。

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