攜程去哪兒合并，大勢(shì)所趨，仇敵變情人

文/劉照慧（執(zhí)惠旅游創(chuàng)始人，億歐網(wǎng)專(zhuān)家顧問(wèn)）

1、 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到了并購(gòu)整合期到來(lái)，行業(yè)集中度和成熟度在加強(qiáng)，在線旅游細(xì)分市場(chǎng)也不例外，大勢(shì)所趨；

2、 在線旅游價(jià)格戰(zhàn)造成的燒錢(qián)大戰(zhàn)不可持續(xù)，資本寒冬的到來(lái)使得眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)報(bào)團(tuán)取暖；

3、 百度O2O大戰(zhàn)略200億發(fā)力糯米，巨虧的去哪兒與攜程的消耗戰(zhàn)局面需要改變，降低消耗，專(zhuān)注應(yīng)對(duì)美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并帶來(lái)的O2O大戰(zhàn)壓力勢(shì)在必行；

4、 百度在BAT中地位急劇下滑，O2O是最后一個(gè)翻身機(jī)會(huì)，百度看重旅游大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以49%換股24%的攜程的股份的方式布局在線旅游，打翻身仗； 5、 在線旅游流量成本居高不下，攜程消耗巨大，傍上百度流量大腿，減少成本消耗；

6、 合并主要在機(jī)票酒店部分形成強(qiáng)勢(shì)地位，加上藝龍酒店資源，基本形成對(duì)機(jī)票酒店市場(chǎng)的相對(duì)壟斷，主要應(yīng)對(duì)美團(tuán)的酒店的崛起及在旅游領(lǐng)域的布局，由于旅游產(chǎn)品的復(fù)雜性，反壟斷調(diào)查會(huì)很難。

7、 旅游O2O線下部分布局?jǐn)y程和去哪兒都沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)，攜程的本地玩樂(lè)和去哪兒的當(dāng)?shù)厝硕疾凰愫艹晒?，所以?duì)休閑度假領(lǐng)域影響有限，途牛背靠京東的資金及流量支持，以及在出境游上的深耕能力，在金融創(chuàng)新上的布局已經(jīng)展開(kāi)，想象空間不錯(cuò)，受影響不會(huì)很大，同程驢媽媽在周邊游及國(guó)內(nèi)中長(zhǎng)線的深耕仍有機(jī)會(huì)，且分別有錦江、萬(wàn)達(dá)等資本支持；

8、 中小創(chuàng)業(yè)者在巨頭夾縫中的生存需要找到更精準(zhǔn)的O2O的模式，深耕細(xì)分領(lǐng)域或主題游市場(chǎng)或本地服務(wù)，未來(lái)尋求被收購(gòu)更現(xiàn)實(shí)。

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