從員工寶改名財(cái)富派說起

近日，互聯(lián)網(wǎng)金融中一件比較大的事，就是諾亞財(cái)富旗下的員工寶，改名了，改成財(cái)富派了，這件事可以說在整個(gè)行業(yè)還是產(chǎn)生了不小的影響。員工寶怎么著也有了一定知名度了，根據(jù)其官網(wǎng)顯示，共有87332位投資人，已分配32億+，平臺(tái)總銷售額90億+。根據(jù)其CEO黃俊鵬寫給員工的郵件中顯示，員工寶已經(jīng)匯聚了30萬注冊(cè)用戶和近10萬高質(zhì)量的支付用戶，人均投資金額近18萬，，而P2P類的平均投資金額是1萬元，而余額寶等寶寶類產(chǎn)品的平均投資金額僅為5千元，遠(yuǎn)超各種“寶寶”類，“貸貸”類和“所所”類平臺(tái)。

為什么改名

那么已經(jīng)有一定知名度的員工寶，為什么就改名了呢？

在CEO黃俊鵬寫給員工的郵件中寫道：

直到今天，我們都認(rèn)為“員工寶”是一個(gè)非常棒的名字，在我們過去的業(yè)務(wù)發(fā)展中，企業(yè)是我們的主要場(chǎng)景，員工寶這個(gè)名字好就好在有非常強(qiáng)的企業(yè)場(chǎng)景。

但在與陌生人群溝通的過程中，員工寶的名字也遇到了一些尷尬，不了解員工寶的人會(huì)誤以為是“寶寶類產(chǎn)品”、“企業(yè)內(nèi)部福利”甚至“聊天軟件”。隨著知名度的與日俱增，這種誤解給小寶的成長(zhǎng)之路帶來了不必要的麻煩，所以我們才有了更名的起心動(dòng)念。

未來我們將繼續(xù)保留員工寶這一子品牌，也會(huì)繼續(xù)加大其在企業(yè)場(chǎng)景中對(duì)于定制化產(chǎn)品的開發(fā)，不斷創(chuàng)新我們與企業(yè)合作的形式、方法和邏輯，一個(gè)很典型的例子是我們最近一段時(shí)間與華遠(yuǎn)的合作，通過眾籌的形式，幫助企業(yè)完成商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也讓內(nèi)部員工享受到企業(yè)福利。

根據(jù)筆者分析，改名主要有以下2個(gè)原因：

1、原B2B業(yè)務(wù)拓展模式改為B2C

員工寶初始的定位是利用諾亞的知名度和豐富的財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)，與知名企業(yè)相合作，為他們的員工提供理財(cái)服務(wù)，提供專屬的產(chǎn)品。其當(dāng)時(shí)進(jìn)攻的對(duì)象也非僅僅只有普通客戶， B2B的業(yè)務(wù)模式也是員工寶的一個(gè)主要業(yè)務(wù)模式。即借用諾亞的資源和經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)客戶進(jìn)行開發(fā)，然后讓企業(yè)導(dǎo)入其員工，成為其投資客戶。但是隨著時(shí)間的推移。員工寶會(huì)發(fā)現(xiàn)能夠合作的企業(yè)資源逐漸使用完畢，心開發(fā)B客戶的難度加大，而已開發(fā)B客戶的可挖掘行降低。舞臺(tái)被“員工”和“企業(yè)”限制住了，一旦越過人群、越過場(chǎng)景就會(huì)受到質(zhì)疑。所以員工寶覺得有必要將重心轉(zhuǎn)移到B2C上，淡化企業(yè)員工，強(qiáng)調(diào)針對(duì)整個(gè)白領(lǐng)階層，直接做一個(gè)對(duì)C的平臺(tái)。所以改名之后，原員工寶的定位——“白領(lǐng)的私人銀行”并未做改變。

2、產(chǎn)品線逐漸豐富，堅(jiān)定打造財(cái)富管理平臺(tái)的決心

員工寶發(fā)現(xiàn)，投資者并沒有把家庭主要的資產(chǎn)投放到這些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，很多中產(chǎn)家庭在財(cái)富管理上都面臨著“不敢吃”或“吃不飽”的尷尬處境，所以員工寶就一直在拓展自己的產(chǎn)品線，把自己打造成為一個(gè)平臺(tái)。員工寶平臺(tái)上會(huì)有貨幣市場(chǎng)基金、債權(quán)、公募、收益權(quán)、資管計(jì)劃、契約型基金、保險(xiǎn)、個(gè)人貸款等一系列圍繞白領(lǐng)人生周期和綜合金融需求特別開發(fā)的高品質(zhì)產(chǎn)品。即使諾亞正行沒有與眾多基金公司完成接口連接，員工寶也和眾祿基金進(jìn)行合作，先把自己的公募基金頻道打造了出來。這個(gè)時(shí)候員工寶就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其他產(chǎn)品線的銷售并沒有達(dá)到固定收益類產(chǎn)品的高度，他們就會(huì)懷疑是不是把自己的名字叫做一個(gè)什么“寶”，讓普通投資人一直覺得這個(gè)就是個(gè)固定收益的網(wǎng)站，從來導(dǎo)致其打造平臺(tái)的速度變慢，所以有必要將名字改成一個(gè)更像財(cái)富管理平臺(tái)的名字，“財(cái)富派”由此而生。

為什么叫財(cái)富派

至于為什么叫財(cái)富派，筆者的理解也有2個(gè)：

1、為什么叫財(cái)富，是因?yàn)橹Z亞想打造的是一個(gè)財(cái)富管理生態(tài)圈，CEO黃俊鵬的郵件伊始，就感謝全國(guó)各地的理財(cái)是，相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，員工寶另一大特點(diǎn)是理財(cái)產(chǎn)品種類非常豐富。另外，還將特別開設(shè)“理財(cái)師”服務(wù)通道，用“機(jī)器+人工”的模式去為客戶提供投資者教育和資產(chǎn)配置建議，真正做到“個(gè)性化服務(wù)”，將理財(cái)顧問引入平臺(tái)，有助于財(cái)富派更好地去打造一個(gè)生態(tài)圈。

2、為什么叫派，派給人一個(gè)很酷的感覺，這種叫法正式結(jié)合了其收益權(quán)流轉(zhuǎn)的交易技術(shù)，將大額投資的產(chǎn)品的起投份額降低，讓大企業(yè)中辛苦打拼的80、90后白領(lǐng)群體也能接觸到百萬門檻的PE、VC、資管計(jì)劃等高端金融產(chǎn)品和稀缺的理財(cái)機(jī)會(huì)。

對(duì)財(cái)富派未來的預(yù)測(cè)——打造平臺(tái)，打造生態(tài)圈

正如CEO黃俊鵬的郵件里所寫，“舞臺(tái)變大了，財(cái)富派的夢(mèng)想也需要更高。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣思想。用戶的思想與你同在，用戶的財(cái)富才能信任你的管理?！柏?cái)富派”不僅是用戶財(cái)富管理的產(chǎn)品精選平臺(tái)，也會(huì)成為數(shù)以億計(jì)高潛力用戶全面認(rèn)識(shí)金融的知識(shí)殿堂，成為白領(lǐng)等高潛力人群為財(cái)富自由而匯聚的party，我們希望未來的財(cái)富派會(huì)成為一個(gè)快樂的、好玩的、充滿魔力的地方?！?/p>

所以可以預(yù)見，財(cái)富派未來一年內(nèi)必然會(huì)做的3件事：

1、豐富產(chǎn)品線，打通各類產(chǎn)品的交易。

2、完善理財(cái)師的功能，甚至開放平臺(tái)。

3、最后也是最重要的：融資，砸錢，獲客。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。