樂視體育B輪估值達205億，體育大生態(tài)價值凸顯

日前有媒體報道，樂視體育完成了70億元的B輪融資，融資完成后，樂視體育估值達205億元。

去年5月，樂視體育分A輪和A+輪兩個階段完成了共8億元的首輪融資，A輪由王健林旗下的萬達投資領(lǐng)投，A+輪由馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機構(gòu)和個人跟投。

樂視體育估值從首輪融資的28億元暴增到此次的205億元，前后不到一年時間。

蒙眼狂奔的樂視體育

賈躍亭說：主宰自己，蒙眼狂奔，你就會成為最亮那顆星。

從樂視網(wǎng)獨立出來不到兩年的時間里，樂視體育做了許多比人從來沒有做過的事情。比如2015年平均一個月2場的新聞發(fā)布會，比如拿下香港英超版權(quán)，比如冠名北京國安足球隊，再比如27億元包攬中超未來兩個賽季新媒體獨播版權(quán)……件件都是行業(yè)大事。

據(jù)媒體報道，樂視體育目前已擁有300多個體育項目，3萬多場比賽的版權(quán)，簽約了國內(nèi)100多塊足球場地運營權(quán)……

不斷的努力，使得樂視體育正在成為當前體育生態(tài)中最亮的那顆星。有努力就有回報， 205億的估值就是最好的注腳。

205億背后的是生態(tài)、流量和人

作為以版權(quán)起家的樂視來說，對體育賽事版權(quán)的認識遠遠超過別人。版權(quán)是樂視生態(tài)的根基，這個理論放到樂視體育同樣適用。

不管是27億元獲得中超未來兩個賽季新媒體獨播版權(quán)，還是香港英超版權(quán)，又或是MLB版權(quán)，樂視做的都是IP生意。

IP背后對應(yīng)的是人和流量。對球迷來說，哪里有賽事那里就是它的歸屬，反過來說，哪里有賽事，哪里就有流量。

這里的球迷，未來大部分都將會與樂視產(chǎn)生交集，那么，他們都將是樂視的用戶，他們都將為樂視貢獻流量。

205億的背后，是樂視生態(tài)的吸引力，是流量和人。

樂視體育大生態(tài)價值凸顯

賈躍亭說：顛覆蘋果的不一定是樂視，但一定是樂視的生態(tài)模式。

樂視體育生態(tài)是什么樣的呢？在2月舉行的樂視體育中超戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，樂視體育CEO雷振劍在接受記者采訪時說“樂視體育是互聯(lián)網(wǎng)體育公司，不是媒體，能夠更好的抓住機會，背靠樂視集團，率先布局全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，構(gòu)成電視、手機、汽車、電影、互聯(lián)網(wǎng)、金融相互支持的大生態(tài)體。在賽事版權(quán)、內(nèi)容制作、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面不斷創(chuàng)新?！?/p>

在雷振劍向大家闡述樂視體育生態(tài)中，不管是體育媒體（樂視7大生態(tài)提供的廣告），體育賽事、自有賽事，青少年培訓(xùn)，任何一塊拿出來都是不小的資產(chǎn)，此外，體育地產(chǎn)、體育智能裝備、體育游戲、體育電商、體育培訓(xùn)、體育衍生品等也都可以獨立運營。

所以，由各體育生態(tài)板塊構(gòu)成的樂視大體育生態(tài)，使得樂視體育具有了超高的估值，而且這個估值將會隨著樂視體育生態(tài)不斷壯大變得更具吸引力。

當然，前提是中國的經(jīng)濟得跟得上，樂視體育生態(tài)越來越完善，不出問題。

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