左手生態(tài)右手平臺，互聯網金融大師兄的取經之路

隨著移動互聯網逐步滲透進入金融領域，互聯網金融在我國的發(fā)展正風生水起，行業(yè)催化劑不斷。7月18日，人民銀行、工信部、財政部、證監(jiān)會等中央十部委聯合出臺了《關于促進互聯網金融健康發(fā)展的指導意見》。互聯網金融行業(yè)塵埃落定，迎來了一個嶄新的發(fā)展階段。

在這樣良好的大環(huán)境下，以陸金所、玖富、人人貸等為代表的互聯網金融企業(yè)乘風崛起，成為了互聯網金融浪尖的弄潮兒。在這種競爭環(huán)境之下，各家產品頻頻推出，但如何整合業(yè)務資源，布局移動金融服務成為了各家比拼的重點。

在玖富九周年之際，國內領先的移動金融企業(yè)玖富發(fā)布玖富錢包，成立玖富集團，并且玖富創(chuàng)業(yè)大賽也完滿收官。創(chuàng)業(yè)九周年之際，作為互聯網金融大師兄的玖富已經初具格局。

取經路上的九九八十一難

取經之路注定不會平坦。大師兄孫悟空曾經經歷了九九八十一難，玖富作為如今的互聯網金融大師兄同樣也是如此。

誕生于2006年的玖富，CEO孫雷意氣風發(fā)。然而在不足三歲之際，玖富就迎來了2008年那場席卷全球金融危機。寒冬中的玖富創(chuàng)業(yè)維艱，理財產品在金融危機的寒冬中根本就賣不動，六個月一分錢收入也沒有。在金融危機的沖擊下，玖富原本幾百人的隊伍銳減到20人，辦公地點從上千平米的地方搬到兩百平米的地方。

金融的寒冬本無可畏懼，真正令人畏懼的是人心的寒冬。正是面對危機，玖富CEO孫雷另辟蹊徑，推出個人財富診斷系統(tǒng)，用于分析市場上基金、信托等理財產品的安全性和收益性。在金融危機中有切膚之痛的玖富，通過銷售個人財富診斷系統(tǒng)收獲了8萬元收入，但正是這8萬元收入支撐團隊度過了寒冬。危機更讓行業(yè)意識到，提升風控能力才是應對危機的應有能力。

左手生態(tài)右手平臺的大戰(zhàn)略

孫雷曾經這樣看待危機：經濟周期就像潮水，潮漲時大家一擁而上；潮落時，即使有再好的水性，也只能在沙灘上游泳。07-08年時經歷這一艱難時期，客戶突然之間變的保守，不再交易。做互聯網金融也是一樣，當面臨大量實體經濟破產和倒閉，借款人喪失還款能力時，微觀層面的風控已經不足以應對。面對經濟周期的系統(tǒng)性風險時，我們能做的就是預警，在其降臨之前做好準備。

為了以更大的體量和更強的靈活性來應對危機，互聯網金融企業(yè)為此做的往往是形成平臺和構建生態(tài)。在這里不得不提到玖富的“Link&Plus”戰(zhàn)略，“Link&Plus”戰(zhàn)略中，Link主打跨界，指的是玖富作為移動互聯網金融服務平臺，連接一切可用于理財、分期、借貸、大數據征信等業(yè)務的應用場景入口，為用戶提供移動便捷的小微金融服務;而Plus是指通過建立移動金融孵化加速器Plus，為互聯網金融創(chuàng)業(yè)者提供業(yè)務扶持、資金資助、導師計劃等一系列服務，以實現對早期創(chuàng)業(yè)者的幫助，同時推動整個互聯網金融行業(yè)的創(chuàng)新升級。

玖富剛剛完成的玖富創(chuàng)業(yè)大賽實際上正是屬于“Link&Plus”戰(zhàn)略中的一環(huán)，通過創(chuàng)業(yè)孵化大賽，尋找互聯網金融領域的獨角獸企業(yè)，將其納入自身平臺體系之中，為未來應對市場競爭提供強有力的保障。

除了平臺之外，生態(tài)場景建設，也是互聯網金融領域最重要的一環(huán)?！皥鼍皶r代”下的“場景金融”同現實社會的金融體系一樣，擁有完整的金融核心功能：在特定的環(huán)境下進行資源的時間和空間的配置，從而實現資金融通。為此，玖富則是針對房、車、白領生活消費、校園金融四大金融重點領域進行了布局，突出消費場景對于移動金融的業(yè)務拉動。

“傳統(tǒng)金融重交易輕場景，玖富正在努力打造一個場景化的普惠金融生態(tài)鏈”，孫雷對此表示，“我們并不希望在一個企業(yè)內塑造單一英雄，我們希望是整個戰(zhàn)隊出征，形成類似細胞快速裂變的生態(tài)鏈，更開放的開展便捷高效的金融服務。這點是玖富的重要戰(zhàn)略和企業(yè)文化，也玖富獨具一格的戰(zhàn)略文化”。

平臺和生態(tài)的未來何在

平臺和生態(tài)終究還是為了形成一個強大的服務體系，做一個基礎性的金融服務工程。在這樣的指導思維下，個人賬戶為核心，構建移動金融整合服務能力使是所有互聯網金融企業(yè)最為夢寐以求的能力。

在互聯網金融模式下，因為有搜索引擎、大數據、社交網絡和云計算，市場信息不對稱程度非常低，交易雙方在資金期限匹配、風險分擔的成本非常低，銀行、券商和交易所等中介都不起作用；貸款、股票、債券等的發(fā)行和交易以及券款支付直接在網上進行，這個市場充分有效，接近一般均衡定理描述的無金融中介狀態(tài)。

在無金融中介的情況下，形成整合能力顯得尤為重要。為此，玖富宣布整合旗下產品和業(yè)務資源，成立“玖富金服集團”，整合互聯網小微借貸、O2O消費金融、個人投資理財、互聯網資產管理、互聯網銀行咨詢運營、大數據風險評估等多項業(yè)務，打造以移動金融為特色的綜合性金融服務集團，這在很大程度上可以說是順應了潮流，可以更高效地資源配置效率，并在促進經濟增長流通的同時，大幅減少交易成本。這也標志著玖富跨產品功能的整合，把多個指頭握成一個拳頭的開始。

作為互聯網金融行業(yè)的大師兄，這次很有意思的一個點是，旗下猴頭悟空標志正式成為玖富金服集團的官方頭像，代表玖富移動金融所倡導的大師兄悟空的精神。作為互聯網金融行業(yè)的領頭羊或者說是大師兄，玖富的嘗試很值得期待。

玖富的集團化作戰(zhàn)的概念很像雷軍系、小米系的特點，可以預見的是在理財端、征信端以及資產端等多領域的整合將讓冰山下那個未來的金融帝國浮出水面。

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