昨天的熱點,顯然非阿里收購現(xiàn)名合一集團的優(yōu)土莫屬。其實當天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有一件事情值得關(guān)注,那就是天涯社區(qū)宣布投資1千萬成立IP運營子公司,這家老牌的傳統(tǒng)社區(qū)網(wǎng)站終于邁出了重要的一步。
兩個多月前天涯登陸新三板之時,邢明還聲稱將帶領(lǐng)天涯轉(zhuǎn)型游戲、電商、金融等方向,壓根就沒提內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。如今成立IP子公司的這個消息,表明天涯的確還是聽取了外界的一些建議,走在了更符合自身現(xiàn)實情況、相對正確的道路上。
天涯終于意識到了內(nèi)容的價值
天涯目前尚存的主要優(yōu)勢,一是內(nèi)容,二是流量。想要提高網(wǎng)站的營收和利潤水平,無非就是利用內(nèi)容和流量來實現(xiàn)變現(xiàn),把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為真金白銀的勝勢。
流量的變現(xiàn)方式通常比較簡單,接入廣告或淘寶客等推廣就好,但是價值相對較低。如果網(wǎng)頁廣告能帶來龐大收益的話,天涯的財報也就不會如此難看了。目前天涯的營收主要依賴于廣告投入,百度是其最大的客戶。近年來互聯(lián)網(wǎng)日益活躍,但天涯因為受到新媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,反而營收不斷縮水,導致虧損越來越嚴重,2014年虧損高達4千多萬元。
而內(nèi)容蘊藏價值潛力巨大,但是開發(fā)投入大、難度更高。一個拍得很一般的《滾蛋吧腫瘤君》,因為故事本身的感人,就獲得名利雙收,還意外地擠掉其他競爭對手代表中國出征奧斯卡。更不用說其他如《武林外傳》、《鬼吹燈》等源自于天涯的超級IP,他們背后蘊藏的巨大價值和經(jīng)濟利益了。
據(jù)天涯社區(qū)發(fā)布的公告稱,此次投資的主要目的是加大投資原創(chuàng)作品的IP運營,基于天涯社區(qū)的原創(chuàng)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)文學資源優(yōu)勢,開展數(shù)字出版、付費閱讀、版權(quán)運營、出版與影視眾籌業(yè)務(wù)。天涯社區(qū)表示,此次投資涉及進入閱讀與文學產(chǎn)業(yè),進行影視制作及發(fā)行、版權(quán)運營及出版,有利于公司培育新的利潤增長點。
也就是說,天涯終于意識到了內(nèi)容的價值,或者說總算想到了要開發(fā)內(nèi)容背后的金礦,來提升岌岌可危的營收。
IP價值怎么挖掘是個難題
正如我們常常說的大數(shù)據(jù)處理,遠比采集更重要更有價值。原創(chuàng)內(nèi)容和大數(shù)據(jù)一樣,是原始的鉆石礦,需要篩選、冶煉、打磨、包裝,才能成為璀璨的寶石。天涯成立IP運營子公司只是第一步,認識到內(nèi)容的價值很重要,但如何從中挖掘內(nèi)容的金礦更為關(guān)鍵。
天涯IP子公司運營面臨的實際困難主要有兩個方面:一是它能投入的資金只有區(qū)區(qū)千萬元資金,還是通過抵押房產(chǎn)貸款而來,非常有限;二是缺乏一套相對成熟的運作模式,在運營上欠缺有經(jīng)驗的團隊。
而要知道天涯上的優(yōu)秀原創(chuàng)內(nèi)容,其版權(quán)并非天涯所有,而是歸創(chuàng)作者本身。天涯擁有的版權(quán)僅限于本站內(nèi)的共有版權(quán),其權(quán)益非常有限,并不足以直接拿來進行開發(fā)運作。擺在面前的事實:天涯的內(nèi)容的確是一片富礦,但產(chǎn)權(quán)并不歸屬天涯,面臨著眾多競爭對手,直接和對手拼搶IP資源天涯毫無勝算。
但天涯也有自身的優(yōu)勢,多數(shù)創(chuàng)作者成長于此,對天涯這家老牌BBS論壇有著天然的親切感和歸屬感。如果能巧妙善用這種情感,對于天涯未來開發(fā)IP產(chǎn)業(yè)有著莫大的幫助。
考慮到天涯目前的現(xiàn)狀,建議與其他有經(jīng)驗的實力公司如樂視等影視公司、出版商開展戰(zhàn)略合作,分工合作、共同開發(fā)IP金礦。前期甚至可以把專業(yè)運作、營銷、推廣等業(yè)務(wù)不熟悉的工作,全部都分包出去,而專注于IP的早期培育和作者扶持。
構(gòu)建類似于足球人才的青訓培訓體系,通過早期低成本的簽約,發(fā)掘、培養(yǎng)新人。天涯IP子公司可組建培訓指導團隊,幫助新人在專業(yè)上的成長,利用自身流量引導推廣提升新人影響力,把自己打造類似于徐根寶足球?qū)W校的IP作者孵化器。
如果只是買買買的話,徐根寶投入的那點錢,根本不可能組建起一家俱樂部打入中超。只要賣掉一個武磊,徐根寶就可以收回全部投資,何況手上還有一群大大小小的武磊。當然現(xiàn)在他賣掉了俱樂部,功成名退,但天涯可參考徐根寶的成功之路。
攘外的同時,切不可忘記安內(nèi)
還注意這次成立IP子公司中一個的小插曲,那就是邢明辭去天涯總經(jīng)理一職,改由楊小敏擔任。楊小敏的資歷并不算特別顯耀,曾經(jīng)擔任過天涯的副總裁,后來出走天涯,現(xiàn)在重新回歸,用天涯內(nèi)部的話來說,是典型的回鍋肉。
楊小敏是否能夠帶領(lǐng)天涯走出一些與以往不同的新路子來,目前還不得而知。但至少代表了一個趨勢,邢明開始想改變天涯內(nèi)部的管理機制和方式,并嘗試性地走出了第一步。
目前天涯的危機不僅僅是營收的不振這么簡單,而是其影響力和用戶活躍度的日漸下降。當年“全民話題、天涯制造”的盛況早已不再。
由于沒有可供參考的活躍用戶數(shù)據(jù),無法判斷其用戶數(shù)量是否在下降。但能明顯地觀察到,很多有號召力的知名寫手紛紛出逃微博、微信或新媒體平臺,使得整體內(nèi)容的質(zhì)量下降。無論是時政、網(wǎng)絡(luò)文學,還是體育、財經(jīng)等版塊,近幾年的內(nèi)容質(zhì)量都不如當年。
另外,從寫手產(chǎn)出來看,當年如鄢烈山、十年砍柴、寧財神、孔二狗等一大波牛人,如今天涯之中難有望背者。這表明天涯在培育新人上的土壤不如原來肥沃,曾經(jīng)爆發(fā)驚人能量的UGC模式面臨新形勢的考驗,天涯的社區(qū)管理運營需要調(diào)整和變革。
拋開移動新媒體興起的客觀事實外,天涯目前的困境更多地源于自身產(chǎn)品運營和管理水平的落后。導致天涯在產(chǎn)品和移動化上無法適應時代的腳步,難以滿足用戶的需要。其自稱為頑強的生存之道,在外界看來其實就是頑固不化。邢明辭去總經(jīng)理一職,改由楊小敏擔任,本身代表了管理層的新思路,但改革的步子還可邁得更大一些。
如我在上次《別急著轉(zhuǎn)型,天涯先把這3件事做好再說》中所寫到,天涯開拓新營收增長點固然重要,但更應當把內(nèi)部存在的產(chǎn)品運營、管理機制問題等解決。這次天涯成立IP子公司,希望在積極攘外的同時切不可忘記安內(nèi)。畢竟如果沒有了內(nèi)容和流量的基礎(chǔ),失去了基礎(chǔ)用戶,天涯的攘外就失去了意義和價值,那將是天涯真正的危機。
最后,衷心地希望天涯的IP子公司運營發(fā)展順利,成為新的營收和利潤增長點,幫助天涯走出經(jīng)營困境,擁抱美好明天。
【作者介紹:螞蟻蟲,科技評論人,專欄作者。微信公眾號:螞蟻蟲(miniant-cn)】
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