奔跑中的樂(lè)視能否順利登陸美國(guó)

美國(guó)西部時(shí)間10月19日，在曾經(jīng)舉辦過(guò)1915年巴拿馬太平洋萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)的舊金山藝術(shù)宮，樂(lè)視舉辦了一場(chǎng)有1500名媒體記者和各界嘉賓參加的盛大發(fā)布會(huì)，宣布樂(lè)視生態(tài)（LeEco）全面落地美國(guó)。

LeEco北美總裁、樂(lè)視智能終端海外業(yè)務(wù)總裁任宏亮（Richard Ren）、LeEco北美首席營(yíng)收官Danny Bowman、樂(lè)視北美首席研發(fā)官Rob Chandrok、LeEco北美內(nèi)容業(yè)務(wù)總經(jīng)理Jeff Briller、LeMall北美總經(jīng)理Bienca Yang、樂(lè)視超級(jí)汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊等樂(lè)視高管輪流上場(chǎng)，無(wú)論他們是中國(guó)人還是外國(guó)人，無(wú)一例外都說(shuō)著流利的英語(yǔ)。

丁磊講完并播出短片之后，會(huì)場(chǎng)后門打開，身穿黑色T恤和藍(lán)色牛仔褲的樂(lè)視創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、CEO賈躍亭一口氣跑到了前臺(tái)，如今他有了一個(gè)英文名字——YT Jia。

現(xiàn)場(chǎng)看到此情此景，著名評(píng)論家方興東忍不住評(píng)論道：“奔跑者賈躍亭的照片，這個(gè)氛圍和氣質(zhì)很有點(diǎn)像當(dāng)年蘋果最著名的‘1984’廣告，打破常規(guī)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，做一代顛覆者！”熟悉蘋果發(fā)展歷史的朋友都知道，在這個(gè)廣告是蘋果宣布將顛覆世界的宣言，如今，賈躍亭在美國(guó)發(fā)出了同樣的宣言。

在賈躍亭登臺(tái)之前，樂(lè)視的諸位高管們已經(jīng)發(fā)布了以下即將登陸美國(guó)的產(chǎn)品和服務(wù)：

1. 強(qiáng)大的遍布全球的樂(lè)視云平臺(tái)，橫跨終端作為生態(tài)中樞的EUI系統(tǒng)；

2. 建立Le“內(nèi)容超級(jí)市場(chǎng)”，與Netflix、google等美國(guó)一流內(nèi)容商達(dá)成合作；

3. 向美國(guó)用戶推出生態(tài)會(huì)員服務(wù)，樂(lè)視會(huì)員在美國(guó)名為為“EcoPass”；

4. 發(fā)布大屏超級(jí)電視uMAX85和第四代超級(jí)電視 X43 pro、X55、X65；

5. 發(fā)布第三代超級(jí)手機(jī)樂(lè)Pro3、樂(lè)s3；

6. 樂(lè)視體育的超級(jí)自行車和樂(lè)視VR也將進(jìn)入美國(guó)；

7. LeMall（樂(lè)視商城）正式進(jìn)入美國(guó)，所有的樂(lè)視產(chǎn)品和服務(wù)均可購(gòu)買。

而上臺(tái)之后的賈躍亭又宣布了樂(lè)視造車計(jì)劃的重磅消息：LeSEE的升級(jí)版本LeSEE Pro正在英國(guó)參與由邁克爾·貝執(zhí)導(dǎo)的《變形金剛5》的拍攝，樂(lè)視戰(zhàn)略合作伙伴Faraday Future（簡(jiǎn)稱FF）的首款量產(chǎn)智能電動(dòng)汽車有可能將在明年CES展上正式發(fā)布。

“美國(guó)對(duì)我們而言是全球最重要的市場(chǎng)，美國(guó)用戶是全球最成熟的人群，只有得到美國(guó)用戶的認(rèn)可，才能夠得到全球用戶的認(rèn)可。”作為唯一中文發(fā)言者的賈躍亭表示，“我堅(jiān)信我們的模式一定能夠代表未來(lái)。LeEco或許會(huì)失敗，但我相信，LeEco這個(gè)新物種所代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一定會(huì)成功?！?/p>

那么，什么才是賈躍亭口中的“我們的模式”呢？總結(jié)起來(lái)，就是價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值共享和全球化：垂直整合的閉環(huán)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值重構(gòu)，橫向開放的生態(tài)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值共享，它們通過(guò)全球化實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

你可以認(rèn)為它就是蘋果模式：蘋果也是通過(guò)垂直整合創(chuàng)造了更好的用戶體驗(yàn)，通過(guò)APP Store等開放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值共享，蘋果天生也是一家全球化公司，業(yè)務(wù)遍布全球各地。

但是，樂(lè)視雖然采用了與蘋果類似的模式，卻又不僅僅只是蘋果，因?yàn)樗孀愕念I(lǐng)域要比蘋果廣闊得多：蘋果自己不做內(nèi)容，樂(lè)視卻自制和購(gòu)買了大量的內(nèi)容；蘋果沒有進(jìn)入電視機(jī)領(lǐng)域，而樂(lè)視已經(jīng)成為全球崛起速度最快的電視機(jī)品牌：蘋果也沒有打算自己造汽車，樂(lè)視的制造基地已經(jīng)在杭州莫干山開工；蘋果的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)做得很一般，樂(lè)視的視頻網(wǎng)站和電商業(yè)務(wù)卻做得如火如荼……

樂(lè)視不僅僅是蘋果，還是“蘋果+三星+特斯拉+亞馬遜+Netflix+迪斯尼”的復(fù)合體，它打造了遠(yuǎn)比蘋果更廣闊和復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，并且在中國(guó)經(jīng)受住了考驗(yàn)；如今，它希望將這套生態(tài)系統(tǒng)復(fù)制到美國(guó)。不過(guò)，美國(guó)的商業(yè)環(huán)境與中國(guó)有很大的不同，賈躍亭到底有幾分勝算？

正如賈躍亭所言，樂(lè)視模式“一定能夠代表未來(lái)”。樂(lè)視的勝算，其實(shí)很大程度上并不來(lái)自于樂(lè)視本身，而是來(lái)自于對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的把握，這些趨勢(shì)包括：

1. 全球制造業(yè)中，中國(guó)相對(duì)于美國(guó)的成本和靈活優(yōu)勢(shì)將長(zhǎng)期存在，除非發(fā)生大的技術(shù)變革；

2. 互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆汽車等“頑固”的傳統(tǒng)行業(yè)，這些行業(yè)美國(guó)比中國(guó)更頑固更需要改變；

3. 在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域中國(guó)和美國(guó)的差距很小，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至具備后發(fā)優(yōu)勢(shì)；

4. 中國(guó)資本市場(chǎng)的高估值和人民幣的相對(duì)堅(jiān)挺為中國(guó)企業(yè)的海外收購(gòu)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾；

5. 聯(lián)想、華為等更早國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)培養(yǎng)出了一大批高素質(zhì)的全球化人才。

正是這些正在發(fā)生的大趨勢(shì)和大變化，給了樂(lè)視一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，讓樂(lè)視的美國(guó)之路有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。剩下的就是考驗(yàn)賈躍亭和他的全球化團(tuán)隊(duì)的耐心和決心了，未來(lái)在美國(guó)，樂(lè)視也許會(huì)迎來(lái)一場(chǎng)超越聯(lián)想華為等前輩的巨大成功，也有可能遭遇一場(chǎng)敦刻爾克式的大失敗。而不管出現(xiàn)哪種結(jié)局，它都將為中國(guó)企業(yè)的全球化提供一個(gè)難得的樣本。

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