熊曉鴿：我喜歡宋江式的創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)模式越簡單越容易成功

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20年間，中國創(chuàng)業(yè)投資的歷史就是一部傳奇，淋漓盡致地展現(xiàn)了資本與企業(yè)家的摩擦對峙與扶持提攜、創(chuàng)業(yè)者人生的悲歡離合、個人意志與時代潮流的無情撞擊……

生活中，有人欣賞和諧，有人向往平靜；有人喜歡平凡，有人偏愛激情；有人渴求單調，有人追求多姿；不同性格造就不同人生，不同人生決定不同命運。作為中國創(chuàng)投界的“弄潮兒”，熊曉鴿的投資人生就是用資本為創(chuàng)業(yè)者謳歌，用資本書寫中國企業(yè)的熠熠生輝。

熊曉鴿曾在很多場合與人分享自己對于創(chuàng)業(yè)與投資的觀點。

創(chuàng)業(yè)如此，投資亦是如此。做投資同樣需要思考市場和行業(yè)、產品或服務、管理團隊、項目進入時間。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新能源、健康及醫(yī)療器械等新興行業(yè)蓬勃興起，很多成長勢頭迅猛的公司開始嶄露頭角，熊曉鴿及時察覺到新興行業(yè)廣闊的市場前景，布局這一方向的投資成為必然。這期間IDG投資了天華陽光、武漢華燦光電等新能源行業(yè)以及九安、瑞慈體檢等健康及醫(yī)療器械行業(yè)。

熊曉鴿選擇投資項目時會從行業(yè)競爭力、產品競爭力、團隊競爭力三個方面評估。其中，團隊競爭力是重中之重。他的觀點是，產品可以變，但是人不能變，投資就是琢磨人。

熊曉鴿喜歡宋江式的創(chuàng)業(yè)者，這樣的創(chuàng)業(yè)者是非常好的團隊領導者。宋江在梁山好漢108將中，武藝、文采并不出眾，其貌不揚，臉黑個子矮，但就是這么一個人，大家都服他。因為他疏財仗義、濟弱扶貧、濟危救困，喜歡結交江湖豪杰，喜歡結交本事比他大的人，很多英雄好漢一提起及時雨宋公明，都愿意跟他上梁山。所以宋江這個人很有號召力和凝聚力。這同樣是創(chuàng)業(yè)者需要具備的一個重要稟賦，你得能將大家的心聚攏在一起，干一件事。

熊曉鴿開玩笑說，宋江最大的失誤在于不應該打方臘，而是兩個人合并攜手，同皇帝談條件。合并就相當于企業(yè)兼并，強強聯(lián)手才能得到最大的利益。

創(chuàng)業(yè)非常艱苦，對創(chuàng)業(yè)者要求很高，他不能像常人那樣過一層不變的生活。

攜程、如家、漢庭這三家公司想必很多人都不陌生，但你是否知道這三家公司的創(chuàng)始人都是一個人——季琦。熊曉鴿連續(xù)三次都投了他，因為季琦就是如熊曉鴿所說的那樣一位創(chuàng)業(yè)者。

熊曉鴿非常注重投資時機的選擇，他會在最佳時機出手。熊曉鴿主要關注早期項目和早期創(chuàng)業(yè)團隊，這個時候是創(chuàng)業(yè)者最需要幫助的時候，也是最能展現(xiàn)熊曉鴿投資風采的時候。

但別人恐懼時恰恰最能體現(xiàn)熊曉鴿異于常人的投資眼光。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時，很多機構畏縮不前，熊曉鴿看準時機大膽出手，投資了騰訊和百度，這就是時機的把握?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破裂，在熊曉鴿看來，最大貢獻就是適者生存，活下來的公司就迎來了真正能成長的時機，成了真正能夠賺錢的公司，互聯(lián)網(wǎng)成了一個賺錢的行業(yè)。像新浪、搜狐、網(wǎng)易、雅虎、百度都是經(jīng)過那次清洗后才發(fā)展壯大起來的。可以說在投資早期項目和早期創(chuàng)業(yè)團隊上，IDG幾乎沒有競爭對手。

新的技術或商業(yè)模式，激情、使命感以及執(zhí)行力和應變力很強的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的三大要素。

熊曉鴿曾經(jīng)投資過一個計算機電池項目，盡管技術很好，但還是失敗了。因此，他認為，商業(yè)模式更重要?！吧虡I(yè)模式創(chuàng)新比產品本身創(chuàng)新更重要，創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)的商業(yè)模式都很簡單”。事實也是這樣，百度、搜狐、騰訊的商業(yè)模式其實并不復雜。

熊曉鴿在判斷企業(yè)的投資價值時，如果看到企業(yè)做兩件事情，他的興趣就會降低一半，如果看到企業(yè)做三件事情時，幾乎就沒有任何興趣了。百度李彥宏成功的秘訣就是專注。

熊曉鴿認為失敗的教訓就是最寶貴的經(jīng)驗?！耙粋€成功的基金不是指你投成功了一個多么了不起的項目，而是指你從過去的失敗中學到了什么”。

市面上流傳著這樣一種說法，IDG已經(jīng)在中國造就了125個千萬級、億級新貴。對此種說法，熊曉鴿有不同的意見，我們創(chuàng)業(yè)投資的目的不是為了培養(yǎng)富豪，目的是創(chuàng)造成功的公司。

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