“雙11”堪比《魔戒》大戰(zhàn) 飛凡狂逛節(jié)三重實力狂飆

“雙11”狂歡節(jié)將如期而至，線上線下各大巨頭無所不用其極的爭奪消費市場，一時之間，戰(zhàn)鼓雷鳴，萬馬齊喑，如同《魔戒》電影里各路大軍爭奪代表權(quán)利的魔戒，開啟火花四射的角逐。

阿里打造虛擬現(xiàn)實購物商場Buy+頻道，京東推出無人配送車、無人機、無人倉，蘇寧易購帶來購物大IP“笑傾城”，飛凡（專題閱讀）攜6000+實體、50000余品牌共同打造飛凡狂逛節(jié)強勢挺進……跨境電商和垂直電商蜂擁而至，實體商業(yè)攜手入局，全民狂歡的氣氛越來越濃，競爭也越來越殘酷。如火如荼的戰(zhàn)事中，飛凡狂逛節(jié)三重實力狂飆更引人入勝，實體首次加入雙十一戰(zhàn)局，讓人期待不已。

實力一：打破絕對權(quán)力  零售版圖的構(gòu)建已變

在《魔戒》的電影中，主角山姆與佛羅多的整個探險過程就是一部與“絕對權(quán)力”的抗爭史。反觀零售市場，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)橫空出世，構(gòu)建零售版圖的核心資源也發(fā)生了改變，流量是轉(zhuǎn)化為銷售的前提，引流、買流、倒流、控流入口等成為互聯(lián)網(wǎng)上獲取客戶的重要手段，擁有線上資源優(yōu)勢的電商平臺似乎掌控著消費市場的“絕對權(quán)力”，而今年的“雙11”，飛凡聯(lián)合實體商業(yè)入圍，成了打破電商絕對權(quán)力的一場戰(zhàn)役。

今年“雙11”，電商從單純滿足用戶購買需求的促銷大戰(zhàn)，上升為泛娛樂化的綜合性品牌大戰(zhàn)以及電商后臺的全面智能化升級競爭。飛凡聯(lián)合實體同期推出的飛凡狂逛節(jié)，以線上線下協(xié)同的新零售姿態(tài)入局，無論是客流量，還是粉絲增長上均實現(xiàn)了新的突破。

自11月3日，為期11天的“飛凡狂逛節(jié)”線下狂歡開啟后，飛凡商業(yè)聯(lián)盟全國各大購物中心人頭攢動，場面異?；鸨?，明星、網(wǎng)紅攜手大牌狂發(fā)紅包、AR尋寶、直播秀等，一系列優(yōu)惠和促銷、趣味新穎的狂歡活動，讓人目不暇接，掀起實體商業(yè)的層層熱浪。

雖然各大電商在“雙11”的花樣層出不窮，但是反觀歷年來的銷售數(shù)據(jù)，無一例外遭遇到了天花板，利潤增長趨于放緩，市場需求幾近飽和?？梢姡半p11”成為了典型的賠本賺吆喝，而這“價格戰(zhàn)”也將導(dǎo)致中國零售走向無利潤時代，電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的同時，本身也陷入沼澤無法自拔。

再者，相比于淘寶、京東等電商巨頭將消費力集中在“雙11”當天釋放，堆砌起了看似高亢的業(yè)績數(shù)據(jù)，飛凡商業(yè)聯(lián)盟在11月3日至11月13日活動期間，以連續(xù)11天舉行精彩的線上線下全國主題活動獲得消費者的青睞，為實體商業(yè)打造了體驗式的情感交流情景，改變大眾對“雙11”純電商化的傳統(tǒng)認知的同時，也毀滅了“雙11”電商絕對權(quán)力的“魔戒”。

實力二：團隊合作  攜手鑄造“吸客”利器

“把手握緊，里面什么也沒有；把手放開，你得到的是一切?！边@是電影中的經(jīng)典臺詞，《魔戒》中達成任務(wù)是靠團隊合作，跨越種族、文化、語言，摒棄單打獨斗。這種跨越與聯(lián)合的力量，在飛凡商業(yè)聯(lián)盟中也體現(xiàn)了出來。

以飛凡狂逛節(jié)為例，該活動匯聚飛凡商業(yè)聯(lián)盟全國范圍內(nèi)6000+實體商家、50000+品牌參與，充分利用場景獨特優(yōu)勢，疊加互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)，在全國范圍內(nèi)打造的營銷盛事，成為實體商業(yè)“抱團”鑄造的吸客利器。

零售的本質(zhì)，就是誰能更高效地服務(wù)消費者。縱觀目前行業(yè)的形勢，未來商業(yè)發(fā)展的大趨勢是，企業(yè)將以實體門店、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)為核心，通過融合線上線下，實現(xiàn)商品、會員、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通，將向顧客提供跨渠道、無縫化體驗。而在搶占資源、控制流量、爭奪粉絲、整合營銷等方面，商業(yè)聯(lián)盟無疑將效益實現(xiàn)了最大化。

據(jù)了解，截至2016年9月底，飛凡已經(jīng)與包括綠地集團、歐亞集團、紅星商業(yè)集團、步步高集團以及萬達（專題閱讀）廣場等在內(nèi)的6000個實體商家、50000家品牌達成合作，注冊會員總數(shù)超過1.8億，其中活躍用戶數(shù)近8000萬，飛凡APP下載量超過1480萬。

客流是實體商業(yè)的生命線?；叵虢衲昴曛校w凡商業(yè)聯(lián)盟 “618百城千店年中慶”活動，飛凡商業(yè)聯(lián)盟3000+實體累計吸客超過5億，實現(xiàn)銷售額達120億元。其中，6月17日－6月19日活動三天，飛凡商業(yè)聯(lián)盟共吸客3.88億，線上線下累計實現(xiàn)銷售額88.4億元。

飛凡商業(yè)聯(lián)盟匯聚起巨大的線下場景資源優(yōu)勢，海量穩(wěn)定的消費群體，實現(xiàn)線下資源和網(wǎng)絡(luò)無縫化融合，提供獨特的體驗式的場景服務(wù)，這些都是電商不可比擬的優(yōu)勢。這次，飛凡狂逛節(jié)無論是規(guī)模、參與度、影響力，還是活動內(nèi)容的豐富度與創(chuàng)新性，勢必都會為實體帶來全新的改變。

實力三：冒險前行  探索全零售、新消費

《魔戒》是平凡人物冒險探索的過程，是一次次勇氣與實力迸發(fā)。而整個實體零售新體驗消費的未來，同樣充滿未知與風險，需要有膽識的領(lǐng)路人探索前進。

當下，零售行業(yè)正在從全渠道向全零售轉(zhuǎn)型。如同近期中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平在“2016中國全零售大會”上所說，零售業(yè)經(jīng)營者需要打好基礎(chǔ)，提高運營效率，組織更好的差異化的商品組合，有規(guī)模、有實力的零售商在未來成為消費商，把商品銷售和服務(wù)結(jié)合在一起。

這是全零售的新時代。全零售不僅包括了實體零售，也包括了其它的經(jīng)營方式，不僅包括以賣商品為主的零售，也包括了為消費者提供服務(wù)和體驗的其它行業(yè)，全零售是以消費者為中心形成的供應(yīng)鏈和生態(tài)圈。隨著全零售時代的來臨，飛凡開放平臺將擁有更廣闊的空間。

飛凡開放平臺以智慧場景應(yīng)用為主要模式，以用戶全生態(tài)的智慧生活體驗為核心，整合實體商業(yè)、娛樂、美食、旅游、健康醫(yī)療及公共服務(wù)等資源，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營生態(tài)圈，為實體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者和消費者搭建一個全方位的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”開放平臺。這是一種前所未有的模式探索，無不需要前瞻性的眼光、無所畏懼的膽識以及厚積薄發(fā)的實力。

就像萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團總裁曲德君在“2016中國全零售大會”發(fā)表演講時所說，互通互聯(lián)是未來，我們需要跳出零售看零售，要向供應(yīng)鏈上要效益，向流通環(huán)節(jié)要效益，所以要通過互聯(lián)網(wǎng)來解決我們的人、商品和環(huán)境、場景的連接。從另外一個方面，向上游去追溯，要空間、要未來，將制造環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和消費環(huán)節(jié)全面地鏈接起來，通過互聯(lián)互通開創(chuàng)我們一個新的全面鏈接的商業(yè)時代。

隨著消費升級，未來的商業(yè)零售，將會是充滿神秘和想象力的世界。托爾金在《魔戒》中所寫：“不斷向前延伸的道路，是從家門開始的”。認知重啟，格局重塑，在全零售新消費浪潮中，零售業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要漫長的過程，飛凡任重而道遠。

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