聯(lián)想17TV攜天貓打造“17節(jié)” 互聯(lián)網(wǎng)電視格局生變？

復(fù)盤剛剛過去的2015年，補(bǔ)貼大戰(zhàn)、抱團(tuán)取暖、“互聯(lián)網(wǎng)＋”等關(guān)鍵詞無疑勾勒出一場(chǎng)高潮迭起的互聯(lián)網(wǎng)江湖風(fēng)云。這其中，群雄逐鹿互聯(lián)網(wǎng)電視，則令筆者最為印象深刻。

不管是樂視小米兩強(qiáng)“撕逼”，還是聯(lián)想17TV、PPTV電視、微鯨、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)電視新軍的入場(chǎng)，抑或是海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)廠商謀求轉(zhuǎn)型，都使得這一新戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫。

互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)的第一個(gè)高潮出現(xiàn)在“雙11”狂歡節(jié)。樂視方面稱，雙十一超級(jí)電視總銷量38.6萬臺(tái)，其中天貓全平臺(tái)銷量14.8萬臺(tái)；小米也把“在天貓平臺(tái)小米電視銷量6.6萬臺(tái)，同比去年翻倍”當(dāng)作營(yíng)銷口號(hào)；傳統(tǒng)廠商也不遑多讓，海信稱“雙11”線上全渠道電視銷量近30萬臺(tái)，創(chuàng)維和酷開雙品牌共計(jì)銷售24萬臺(tái)……新軍方面，有微鯨電視聲稱“以超8300萬的預(yù)售金額奪得雙十一天貓預(yù)售冠軍。

彼時(shí)，背靠聯(lián)想這顆大樹的17TV卻一直“按兵不動(dòng)”，面對(duì)同行們來勢(shì)洶洶，堅(jiān)持不降價(jià)的市場(chǎng)策略。這也令筆者滿腹疑惑，這究竟是17TV刻意要鶴立雞群，還是后續(xù)藏著大招呢？

時(shí)間到底還是給了我們答案。

“17節(jié)” 鼓勵(lì)家人“在一起”

2015年最后一天，聯(lián)想17TV在北京舉辦了一個(gè)核心媒體溝通會(huì)，筆者有幸也被邀請(qǐng)過去。

會(huì)上，17TV CEO魏晉首次披露，之所以在“雙11”保持理性，緣于17TV和天貓達(dá)成了“一個(gè)特殊的約定”——17TV將與天貓一起打造“17節(jié)“（即“一起節(jié)”），時(shí)間定于2016年1月7日。屆時(shí)，17TV將打造全線產(chǎn)品鉅惠活動(dòng)，包括推出底價(jià)機(jī)型43i和1分錢搶購(gòu)798豪華禮包。

魏晉告訴筆者，17TV 是聯(lián)想旗下全新互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌，于今年5月20日正式推出。17TV （諧音是“一起”）希望傳遞“在一起”的品牌理念，鼓勵(lì)與親人、愛人、友人“在一起”，也鼓勵(lì)與“內(nèi)心”在一起。

筆者才恍然大悟，“雙11”一直被冠以“光棍節(jié)”的節(jié)日寓意，所鼓勵(lì)的是全民購(gòu)物狂歡，愛與溫暖的品牌內(nèi)涵正是“雙11”所欠缺的。而這世上本沒有路，總需要一個(gè)人先邁開步子。魏晉表示，“一起節(jié)”的想法是天貓方面與17TV一起碰撞出的火花，“讓消費(fèi)者可以更多的回歸家庭”，是雙方一個(gè)共同的愿望。

無論是電視之于家庭的重要地位，還是聯(lián)想17TV和“一起節(jié)”價(jià)值理念的不謀而合。17TV都是那個(gè)最恰當(dāng)?shù)倪x擇。

如何打造一臺(tái)“充滿愛”的電視

對(duì)于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視格局，魏晉這樣判斷，“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的有三大齒輪，分別是智能交互、硬件設(shè)計(jì)和生態(tài)內(nèi)容。” 樂視一直做的是第三個(gè)齒輪“生態(tài)內(nèi)容”，魏晉認(rèn)為，樂視的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容當(dāng)下可能是做的最完善的；小米則逐漸向硬件設(shè)計(jì)的方向不斷前行，這從小米電視力推的次時(shí)代分體式設(shè)計(jì)、金屬美背等方面不難看出。

17TV著力完善的，則在于第一個(gè)齒輪——智能交互。魏晉直言不諱地指出：”目前市場(chǎng)上多數(shù)的智能電視，UI設(shè)計(jì)都不太走心，應(yīng)付消費(fèi)者居多?！氨热?，我們常常聽到周邊的朋友抱怨智能電視，說父母都不會(huì)用，其實(shí)就是一些廠家UI設(shè)計(jì)上邏輯混亂導(dǎo)致的，其次并不是真正的智能化。

這一點(diǎn)筆者感同身受，去年底我也為老家的父母購(gòu)置了一臺(tái)傳統(tǒng)廠商打造的智能電視，售價(jià)也不菲。但很快就發(fā)現(xiàn)，其不僅在直播網(wǎng)絡(luò)電視方面時(shí)常出現(xiàn)卡頓、閃退等情形，在操作上也極為繁雜。拿著它提供的遙控器，要找到想找的內(nèi)容，要經(jīng)歷至少五六步的操作。

而在溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，筆者看到了17TV為此所做的創(chuàng)新和努力。比如17TV內(nèi)部導(dǎo)航實(shí)現(xiàn)真正的扁平化，用空鼠在空中一劃就能很方便在電視、視頻、游戲模塊進(jìn)行切換，遙控器也自帶語(yǔ)音功能。這樣的操作，可以讓父母和孩子快速的學(xué)習(xí)和上手。在筆者看來，這種智能遙控的體驗(yàn)方式，甚至有可能真正開創(chuàng)“智能電視＋體感”的沉浸式體驗(yàn)。如果后期17TV可以接入更多的體感內(nèi)容，家庭用戶相當(dāng)于多買了一臺(tái)XBOX One。這也為互聯(lián)網(wǎng)電視注入了新的想象空間。

此外，還有針對(duì)孩子的“虎媽”模式——智能控制孩子看電視的時(shí)間，同時(shí)享受健康的護(hù)眼模式。這些都是17TV去工業(yè)化設(shè)計(jì)理念中的具體體現(xiàn)。

對(duì)于“智能電視是未來智能家居生活的中心”的說法，魏晉也表示認(rèn)同，但他也強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)有的大部分智能電視仍缺乏家居化的設(shè)計(jì)。17TV去掉了黑框子，金屬殼，裸露的接口及滿眼的螺釘?shù)?，背殼采用白樺木原色，淺金屬色邊框，與家具及環(huán)境融為一體；特別是無螺釘設(shè)計(jì)，就如蘋果iPhone，給人一個(gè)整體的感受；同時(shí)，業(yè)界最薄屏幕也最大限度釋放空間。

在17TV 所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，我們確實(shí)可以從許多細(xì)節(jié)中找到這份”愛和溫暖“。

互聯(lián)網(wǎng)電視迎來爆發(fā) 誰(shuí)是新變量

過去兩年，樂視和小米無疑是攪動(dòng)電視行業(yè)一池春水的最大鯰魚。這直接刺激了2015年海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹等六大傳統(tǒng)廠商的轉(zhuǎn)型探路和自衛(wèi)反擊，同時(shí)也吸引了聯(lián)想、PPTV、風(fēng)行等新玩家入場(chǎng)。正如某媒體所總結(jié)的那樣，2015年是互聯(lián)網(wǎng)電視廠商紛紛跑馬圈地和野蠻生長(zhǎng)的一年。

數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視占比達(dá)9%，而去年同期是3%。有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2016年互聯(lián)網(wǎng)電視銷量將達(dá)1010萬臺(tái)，份額將達(dá)到22%。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)電視將在2016年迎來爆發(fā)期。

當(dāng)各路諸侯紛紛踏入互聯(lián)網(wǎng)電視的紅海，一場(chǎng)關(guān)于客廳大屏和智能家居中心的控制權(quán)之戰(zhàn)必將愈演愈烈。我們不如來看看各家的底牌：

樂視手握超級(jí)電視概念和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加之與TCL的聯(lián)合，必將成為未來互聯(lián)網(wǎng)電視的一個(gè)常量；小米攜品牌勢(shì)能不斷擴(kuò)展其家庭布局，從手機(jī)、電視再到凈化器、空調(diào)，未來智能家居當(dāng)有小米一席；傳統(tǒng)電視廠商依然保有9成左右的市場(chǎng)份額，但這批傳統(tǒng)巨人的危機(jī)感依然是最大，所經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)的沖擊最大。很顯然，互聯(lián)網(wǎng)電視未來有望達(dá)到22%的份額，所侵噬的正是傳統(tǒng)電視的勢(shì)力范圍。大而不死，但未來數(shù)年，傳統(tǒng)電視廠商要么加快轉(zhuǎn)型腳步，要么就只能忍受被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的熬煎。

一個(gè)新的命題是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)律告訴我們，變革意味著新變量的誕生。聯(lián)想17TV 、風(fēng)行、微鯨等生力軍，誰(shuí)會(huì)成為那個(gè)幸運(yùn)兒呢？從目前看來，聯(lián)想17TV 所堅(jiān)持的從“智能交互”這一齒輪切入互聯(lián)網(wǎng)電視，并打造有溫度的品牌內(nèi)涵的策略，筆者頗為認(rèn)同。而17TV 在2016年所要遭遇的考驗(yàn)也是巨大的，生態(tài)內(nèi)容和硬件設(shè)計(jì)，這兩個(gè)齒輪它必須要做，尤其是生態(tài)內(nèi)容這塊，可謂是電視這一大屏價(jià)值的核心。

或許，合縱連橫將會(huì)是17TV 突圍這片紅海的良方吧。

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