秒拍&小咖秀：一場價值10億美金的“豪賭”

左1：一下科技CEO韓坤

創(chuàng)業(yè)維艱，所有的創(chuàng)業(yè)者都如瘋子般在參與著一場賭博：它像是蛇蝎美人，讓你看不清真相，卻又難以抵擋誘惑?；蛟S在1000位創(chuàng)業(yè)賭徒之中，能嘗到美人芬芳的屈指可數(shù)，但還是引來更多的人前仆后繼。

創(chuàng)業(yè)又講求方向感。從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)，視頻一直被看作是最好的“風(fēng)口”：優(yōu)酷、土豆、樂視、愛奇藝、酷6、搜狐……幾乎最好的一批創(chuàng)業(yè)者云集在視頻江湖，然而經(jīng)過十年的相殺相愛，這個賭局并沒有出現(xiàn)真正的贏家。

移動互聯(lián)時代，3G\4G技術(shù)讓網(wǎng)絡(luò)更快，智能終端的大量普及讓屏幕真正移動起來，這都為視頻行業(yè)步入新的轉(zhuǎn)型和爆發(fā)期積基樹本。從硅谷到中國，移動視頻成為創(chuàng)業(yè)者瘋狂追逐的“新風(fēng)口”。

資本新寵兒：移動短視頻

2012年10月，Twitter高價收購短視頻分享創(chuàng)業(yè)公司Vine。三個月后，Twitter正式推出了短視頻服務(wù)Vine，用戶可以拍攝6s長的手機(jī)視頻，并無縫地嵌入到Twitter消息之中。彼時，Twitter距離上市還有近一年的時間，但它已經(jīng)有意地將社交媒體和短視頻融合在一起。

與此同時，短視頻應(yīng)用Flipagram也開始在硅谷流行，它是一個30s到60s的個人音頻制作工具。2015年7月，F(xiàn)lipagram得到了來自紅杉資本、KPCB的7000萬美金融資。

但讓人意外的是，目前短視頻領(lǐng)域最大的一筆融資卻發(fā)生在中國，一家名叫“一下科技”的創(chuàng)業(yè)公司身上。2015年11月24日，一下科技宣布獲得由新浪微博領(lǐng)投，紅杉資本、韓國YG娛樂等跟投的2億美元D輪融資。這意味著，一下科技估值達(dá)到10億美金級別，正式進(jìn)階“獨角獸”俱樂部。

生于78年的韓坤是一下科技的掌舵人，他曾是國內(nèi)最大的視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人。2011年，韓坤創(chuàng)辦一下科技，并聚焦在移動視頻和UGC方向。

2013年，一下科技聯(lián)合新浪微博推出短視頻分享應(yīng)用——秒拍，這是國內(nèi)首個提出10秒短視頻概念的應(yīng)用，而用戶拍攝 10s 視頻耗用的流量只相當(dāng)于微博上傳4張圖片的流量。秒拍既短又輕的產(chǎn)品特點，讓其在年輕群體中風(fēng)靡，此外通過與微博的深度綁定，秒拍可以近水樓臺先得月，源源不斷吸收優(yōu)質(zhì)用戶。

彼時，短視頻領(lǐng)域正是強(qiáng)手環(huán)伺。2013年，騰訊力推微視；2014年，微信6.0版本推出短視頻拍攝功能；同期，美圖秀秀推出美拍，并于2015年1月宣布用戶數(shù)突破1億。作為行業(yè)先鋒的秒拍，卻在巨頭林立的形勢下坐穩(wěn)了短視頻領(lǐng)域老大的位置。目前，秒拍平臺日均視頻上傳量已達(dá)到100萬條，日均短視頻播放量突破5億。

秒拍的成功不僅讓外界看到了它獨角獸的潛質(zhì)，也激勵著韓坤及其團(tuán)隊去探索更多的移動視頻場景?！耙悦總€月一款新產(chǎn)品的速度來快速試錯，后來到了5月的時候，我們做出了小咖秀（一款自帶搞怪功能的視頻拍攝應(yīng)用）?！表n坤說。

2015年5月13日，小咖秀1.0版本上線。直到今天，小咖秀吸引了超過1500位明星入駐，日活躍用戶突破500萬，日均播放量超過1億次。

資本寒冬下，一下科技逆勢獲得超過十億美金的估值，它所依仗的正是在短視頻領(lǐng)域的雙重籌碼——秒拍&小咖秀。對于韓坤及其團(tuán)隊而言，這堪稱一場價值十億美金的豪賭，只不過這次，他們幸運地賭對了。

風(fēng)云際會：一下科技如何突圍

回過頭看當(dāng)下的短視頻行業(yè)，乃是巨頭和創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)云際會的視頻新江湖：盡管微視產(chǎn)品團(tuán)隊被騰訊解散，但在秒拍&小咖秀、微信、美圖美拍之外，還加入了阿里來往、陌陌等數(shù)位新攪局者。

這里還出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：在巨頭彼此絞殺纏斗之下，資源最好、后臺最硬的微視最早死掉，體量最小的一下科技反而在這片戰(zhàn)場率先突圍成功。在筆者看來，一下科技的逆襲得益于它做對了三件事兒：

第一，一下科技始終堅持平臺化的發(fā)展模式，而不是成為一家移動視頻領(lǐng)域的工具型公司。

目前，一下科技通過秒拍、小咖秀、Vitamio和VPlayer，建立了一個強(qiáng)大的移動視頻生態(tài)矩陣。其中，秒拍&小咖秀已經(jīng)是國內(nèi)最流行的短視頻應(yīng)用，每天產(chǎn)生海量的UGC內(nèi)容；Vitamio對于普通用戶相對陌生，卻已經(jīng)是全球最大的全能多媒體框架，深受開發(fā)者喜愛，有2萬多款視頻類應(yīng)用在使用，覆蓋用戶超過5億；VPlayer也已經(jīng)成為Android平臺上最強(qiáng)大的視頻播放器。

其次是多樣化的平臺內(nèi)容，秒拍&小咖秀不同的產(chǎn)品定位，造成了UGC內(nèi)容的差異化和豐富性。秒拍作為國內(nèi)最大的短視頻內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)平臺，不僅聚集大批的明星和普通用戶，還吸引了10000多家媒體和自媒體，內(nèi)容優(yōu)勢明顯；小咖秀則主打搞怪創(chuàng)意內(nèi)容和全民模仿，在娛樂屬性上更勝一籌。

近日，秒拍和微博聯(lián)合推出了視頻直播產(chǎn)品“秒拍直播”，希望打造一個集優(yōu)質(zhì)PGC與廣泛UGC內(nèi)容為一體的高品質(zhì)直播社區(qū)。這樣一來，其平臺邊界進(jìn)一步擴(kuò)大，完成了短視頻到全移動視頻的進(jìn)階。

第二，一下科技極盡合縱連橫之術(shù)，與微博的戰(zhàn)略結(jié)盟幫助其打通了“UGC+社交”的生態(tài)閉環(huán)。

移動短視頻的關(guān)鍵，不是播放而是分享，不在于制造內(nèi)容，而在于如何有效傳播、創(chuàng)造增量。通過微博社交平臺的傳播，秒拍&小咖秀不僅擴(kuò)大了產(chǎn)品的影響力，還促進(jìn)了用戶與用戶、粉絲和明星之間的交流，提升了用戶的忠誠度。

韓坤曾坦言，秒拍最主要的優(yōu)勢之一就體現(xiàn)在媒體和娛樂明星的資源上，說的就是包括微博、StarVC等強(qiáng)勢資源注入。秒拍作為微博唯一的短視頻服務(wù)提供商，可以獨享微博平臺所有主流的明星和媒體資源，進(jìn)而觸達(dá)更多的主流用戶。2014年，秒拍平臺還誕生了國內(nèi)最大的明星慈善活動——冰桶挑戰(zhàn)，吸引了數(shù)百萬明星接力支持，成為年度最重要的傳播事件之一，秒拍的品牌影響力也因此得到極大提升。

第三，成立投資基金，積極扶持短視頻創(chuàng)業(yè)者，做大做強(qiáng)生態(tài)。

筆者已經(jīng)在上文提到，一下科技要打造的是移動視頻領(lǐng)域“內(nèi)容＋應(yīng)用＋社交”的全平臺。既然是平臺化模式，單靠自己顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；通過扶持更多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，來打造“人人為我 我為人人”的內(nèi)容生態(tài)就是最有效的路子。

在拿到2億美金融資后，一下科技作出的首個決定即是：聯(lián)合新浪一起出資1億美元，創(chuàng)建一支專注移動視頻與娛樂方向的投資基金，通過流量傾斜、品牌共建和廣告分成來支持優(yōu)秀短視頻創(chuàng)作者的發(fā)展。

韓坤說過，一下科技的終極目標(biāo)是成為中國版的Youtube。眾所周知，Youtube之所以長盛不衰，正是在于兩點：1. 它本身擁有全球最大的PGC&UGC視頻內(nèi)容；2.內(nèi)容創(chuàng)作者可以在Youtube獲得不菲的收益，這刺激他們具有更大的熱情，為Youtube提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

一下科技不僅要實現(xiàn)公司夢想，還要幫助創(chuàng)作者進(jìn)行收益變現(xiàn)，這才是“有錢一起賺”的平臺化經(jīng)營。

憑借秒拍和小咖秀兩款現(xiàn)象級產(chǎn)品，一下科技已經(jīng)坐實國內(nèi)短視頻領(lǐng)域霸主的地位。1月12日，秒怕&小咖秀主辦的第一屆“移動視頻風(fēng)云盛典”在水立方開幕，包括黃曉明、王珞丹、黃子韜、王祖藍(lán)、吉克俊逸、張?zhí)鞇鄣犬?dāng)紅偶像齊齊亮相，該品牌活動因此也被外界冠以“移動視頻奧斯卡”稱號?？梢?，一下科技在移動視頻的下一個野心是，除了展開全方位產(chǎn)品布局之外，它還將會把觸角伸向娛樂產(chǎn)業(yè)的縱深。隨著直播類產(chǎn)品的不斷打磨，一下科技或?qū)⒅圃斐龈袆?chuàng)意的娛樂玩兒法。

圖：“太子妃”張?zhí)鞇郢@得“年度魅力女性獎”

結(jié)語

古話有云：“以道統(tǒng)術(shù),以術(shù)得道”。一下科技的“道”是其一以貫之的平臺型戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度上講，就已經(jīng)將其他工具型對手統(tǒng)統(tǒng)甩在了身后；“術(shù)”指的是它的合縱連橫、生態(tài)搭建過程和對于合作伙伴的扶持。

當(dāng)下，移動視頻之爭已經(jīng)演變?yōu)橐粓龀志脩?zhàn)，一下科技的選擇是All in——無論是加大內(nèi)容投入，還是全產(chǎn)業(yè)鏈布局，一下科技都敢于押上所有的籌碼。而對大公司來說，移動視頻只是他們嘴里的一小塊肉，這使得他們一邊參與競爭，一邊也會留足余地。秒拍和小咖秀的奇襲成功，或許也在于此。

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