700bike折疊車銀河真要“難產(chǎn)”了？

自去年7月19號發(fā)布四款產(chǎn)品以來，700bike就一直處在網(wǎng)絡輿論的風口浪尖之上。一方面，它推崇的騎行文化和城市自行車概念，引發(fā)大眾共鳴，并得到了年輕人和騎行族的追捧；而另一方面，外界也對這家倡導生活方式的互聯(lián)網(wǎng)品牌怎樣成功融入并改造傳統(tǒng)行業(yè)質疑不斷，畢竟700bike還是一家太年輕的創(chuàng)業(yè)公司，而自行車已擁有數(shù)百年的歷史。

最近，700bike折疊車銀河的疑似“跳票”更是將這種質疑聲推至頂峰。作為700bike發(fā)布會后最受期待的一款車，銀河本應在2015年底就應該公布其上市計劃，然而12月15日，其官網(wǎng)率先公布“銀河”開始內測，并推出“首席體驗官”計劃，僅邀請100名用戶優(yōu)先體驗。其官方解釋為：希望通過收集全國更多騎行用戶的寶貴意見，進一步優(yōu)化產(chǎn)品細節(jié)和騎行體驗，最終以更好產(chǎn)品并交付用戶。

然而直到今年1月16日，張向東攜帶銀河首次曝光在極客公園創(chuàng)新大會，仍未宣布任何上市發(fā)售計劃。這些跡象似乎都表明，銀河可能遭遇了“難產(chǎn)”。

筆者注意到，張向東曾在公開信里透露，銀河上市的deadline（最后期限）是2016年春季。也就是說，距離現(xiàn)在只剩下兩個月的時間。在已經(jīng)吊足用戶胃口之后，銀河一旦無法成功量產(chǎn)和發(fā)售，將對產(chǎn)品造成沉重打擊。

“銀河”難產(chǎn) 折射互聯(lián)網(wǎng)的尷尬

在我看來，銀河折疊車的難產(chǎn)折射出的是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的尷尬：“互聯(lián)網(wǎng)＋”的召喚下，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛涌入傳統(tǒng)行業(yè)，希望用互聯(lián)網(wǎng)技術和思維優(yōu)化傳統(tǒng)行業(yè)的效率，做它們的“救世主”。殊不知“隔行如隔山”，有時候太急于求成，甚至于缺乏對傳統(tǒng)行業(yè)的敬畏之心，結果反而會適得其反。

產(chǎn)品跳票、量產(chǎn)難的例子，在互聯(lián)網(wǎng)里比比皆是，過去的2015年，死在跳票和量產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)硬件初創(chuàng)團隊如同大浪淘沙一般，活下來的也多是在苦苦掙扎。

羅永浩曾說過：“企業(yè)家打臉是很正常的。”而他確實也這樣做過，甚至不止一次。老羅做的第一代手機錘子T1在上市之前便多次跳票，而在上市之后也遭遇產(chǎn)能嚴重不足、良品率過低的風波。去年的一款小錘子手機也曾幾度跳票，讓不少“錘粉”失望。有人評論說，這是老羅為吹牛逼付出的代價，我認為，這種說法只對了一半。

見慣大世面的老羅起初一定是相信，他的產(chǎn)品團隊、供應商和代工廠可以實現(xiàn)他對于錘子手機在工藝方面的苛刻要求和制造規(guī)模。說到底，老羅及其團隊更多的都是互聯(lián)網(wǎng)背景，他們對于傳統(tǒng)手機行業(yè)在硬件制造、供應鏈保障等諸多方面存在認知偏差，這正是錘子量產(chǎn)爬坡始終艱難的根本原因。

和很多硬件產(chǎn)品一樣，百度的dubike也走的是先打概念，再造原型，最后量產(chǎn)的套路。然而一年多過去了，dubike卻只停留在原型產(chǎn)品階段。我也多次關注過這款產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)dubike產(chǎn)品團隊的思路是我要讓自行車因為加入了百度大腦、百度地圖而變得如何智能，卻有意無意忽略掉加入這些功能對于硬件制造本身以及產(chǎn)品適用上的難度。

互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造業(yè)結合最知名的案例恐怕就是谷歌無人駕駛汽車了。谷歌最近披露了無人駕駛汽車的路測報告，報告顯示在2015年9月25日至11月30日兩個月間，無人汽車平均每行駛9600公里就會發(fā)生一次事故。相比于美國官方曾公布的，每8萬公里交通就會處理一起交通事故。很顯然，目前無人汽車的事故率遠遠超過了司機。

回到700bike身上，在極客大會上短暫亮相的銀河，讓自行車業(yè)內炸開了鍋。

一方面，專業(yè)人士紛紛吐槽，從這臺車的工業(yè)設計和功能結構來看，要實現(xiàn)真正智能化的折疊車各項功能，是需要極為苛刻的工藝水平和鍛造技術的要求，這對于700bike幾乎不可能。還有一部分人斷言，這臺車就只是一臺“概念貨”——像百度之前宣傳的Dubike一樣，只會美美的呈現(xiàn)在PPT里，幾年內都不會真正民用。

其中，一篇自行車業(yè)內人的文章引發(fā)了大量轉載和評論，筆者摘錄如下：普通一款折疊車的研發(fā)周期是2-3年，甚至一些創(chuàng)新的折疊方式的需要五、六年，甚至十年的驗證。設計和量產(chǎn)，根本就是兩回事，而能保證規(guī)?；慨a(chǎn)而又不出大量問題的品控又是一回事。在他看來，十個月時間，700bike想做出一款有創(chuàng)新性的折疊車，基本就是不可能?！@位自稱自行車行業(yè)老炮的人士，看過銀河現(xiàn)有的工業(yè)設計后這樣評價：（它要能成功造出來），必須具備三個條件：天價開發(fā)投入和制造成本、不低于3年的長期驗證、有品質保證并且還愿意跟你玩的制造體系。言外之意，這位已經(jīng)認定700bike無法兌現(xiàn)銀河如期量產(chǎn)的承諾。這樣的聲音在專業(yè)用戶群里占有相當大的比例。

在自行車論壇里，已經(jīng)有很多對銀河的討論

另一方面，一名已經(jīng)拿到銀河的”首席體驗官”,對銀河的設計和體驗給了不少肯定，讓筆記在700Bike社區(qū)上也看到了另外一種期待的聲音。這位用戶在分享內測體驗寫到：既然是折疊車，那就要好好講講這個折疊了。銀河的一體化鍛造折疊扣，橫梁上的和立把上的，都是我前所未見的，獨特的設計和折疊方式（700團隊申請專利了嗎？沒有的話趕緊噢，呵呵?。?/p>

除此之外，極客公園大會現(xiàn)場有一個細節(jié)值得玩味。那就是張向東是借《星球大戰(zhàn)》帝國戰(zhàn)士之手將“銀河”搬到臺上的，這似乎暗示著700bike將技術創(chuàng)新的原力爆發(fā)寄托在了銀河身上。有利必有弊，這也意味著，銀河一日沒有成功量產(chǎn)，700bike的原力就不會覺醒，因為用戶需要的是雙手能觸摸到，雙腳能感覺到的真實的“銀河”。

一句話，用互聯(lián)網(wǎng)思維造傳統(tǒng)硬件，肯定會遇到溝溝坎坎，制造行業(yè)不是輕而易舉就能進去。如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司只是試圖顛覆傳統(tǒng)，而不是在學習的基礎上進行創(chuàng)新和優(yōu)化，極有可能會事倍功半，甚至在半路上就倒掉。

張向東的“四個否定”能否幫700bike銀河順利出世？

很明顯，張向東也認識到了這一點。同樣是在銀河亮相的極客公園大會上，張向東發(fā)表了“一個互聯(lián)網(wǎng)人的自我否定”的演講，其中他談到的“四個否定”讓我印象深刻，這在我看來，是互聯(lián)網(wǎng)人反思傳統(tǒng)行業(yè)的結果，非常值得一說。

“自我否定一：不要試圖用產(chǎn)品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)，而是用全面的理解和學習，去重塑市場、推動行業(yè)；自我否定二：不是所有的行業(yè)都存在單品爆款，起碼自行車不是；自我否定三：不是所有硬件的使用場景都存在APP的成功可能；自我否定四：告別個人英雄主義?！?/p>

張向東說，“在過去的一年里，我已經(jīng)從一個互聯(lián)網(wǎng)人變成了一個自行車行業(yè)的人”。這四個否定也代表了700bike摒棄互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)念后，對于自行車的全新領悟?？梢韵胂?，這些否定的背后，是700bike經(jīng)歷的一次次碰壁和調整，是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)不斷碰撞又融合的化學反應，“多么痛的領悟”。

普通用戶也許不知，在所有城市自行車類型里，折疊車的制造難度和要求精度應該是最高的，連捷安特、美利達這樣的自行車巨頭都難造出讓多數(shù)人滿意的折疊車型。這一點相信700bike不會沒有想到。

可以看出，同樣造車的百度、樂視，包括即將在今年會發(fā)車的小米都比較聰明識趣，一開始就選擇繞過這個坎；另一方面，張向東的700bike堪稱“初生牛犢不怕虎”，一開始就敢給自己挖了個大坑。從產(chǎn)品角度來看，700bike面臨的難題確實不少，但如果在反思之后真的做成，也是對業(yè)界最好的證明。

挑戰(zhàn)工藝的折疊車銀河該何去何從？

不難看出一個從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十多年的老手對于商業(yè)的敏銳，初入自行車行業(yè)便可探尋出中國城市自行車的市場裂縫。據(jù)相關行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，城市自行車的確是國內保有量最大的市場，但現(xiàn)階段產(chǎn)品供需總體仍處于中低端水平，而折疊車是最大保有量的城市自行車，超過自行車平均增速15%。中國每年銷售1000萬臺的小輪車，1000元以上的中高端的折疊車超過100萬臺。目前占據(jù)折疊車市場份額第一的大行P8，巔峰期單品年銷量近10萬臺。

面臨如此大的藍海，既敢于去碰別人不敢碰的折疊車，又敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)工藝極限，讓銀河和700bike一直不同于多數(shù)硬件創(chuàng)業(yè)團隊，適中保持特立獨行。正如張向東所言，要改變傳統(tǒng)行業(yè)，首先要擁抱傳統(tǒng)行業(yè)，2016讓自己和團隊更像一家真正的自行車公司。700bike用自己的產(chǎn)品方向，努力向外界傳遞一個信息：700bike不是一家智能硬件公司。但是，最終會成為先驅還是先烈，需要大家拭目以待。

如今，特立獨行的銀河就遇到了發(fā)布以來最大的挑戰(zhàn)：不在于是日益兇猛的輿論，而在技術的攻堅克難過程之中。2016的春天，量產(chǎn)的銀河是700bike和張向東必須首先解決的問題，也可能是對市場最好的答復。

“欲戴王冠，必承其重；欲握玫瑰，必承其傷”，很多創(chuàng)業(yè)公司在遇到大挫折時，往往會灌下這碗“雞湯”聊以自慰。現(xiàn)在，“沖鋒戰(zhàn)士”銀河能否在順利規(guī)?；寺∶矗?/p>

＃歡迎關注我的原創(chuàng)科技自媒體 “互聯(lián)網(wǎng)隨筆”，微信請搜索：netnotes＃

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。