在內(nèi)容成為風口的今天，門戶元老搜狐會王者歸來嗎？

正如我之前多篇文章所言，移動互聯(lián)網(wǎng)之后，智能互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)和實體互聯(lián)網(wǎng)已然來臨，門戶是內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)的重要玩家，然而最近一年，今日頭條、一點資訊們聲名鵲起，張一鳴更是成為與王興、程維齊名的新生代領袖（TMD），再加上如火如荼的短視頻和直播風潮，門戶的壓力還是很大的。騰訊推出天天快報迎接新內(nèi)容時代；新浪孕育出的微博在轉型內(nèi)容平臺之后市值扶搖直上突破100億美金；鳳凰則有一點資訊。

新內(nèi)容時代，搜狐的思路是怎樣的？11月22日，2017搜狐World大會在廣州召開，從這個大會上可以窺見搜狐在內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)時代的思路。

不只是視頻，全面強化內(nèi)容IP

與網(wǎng)易、新浪和鳳凰不同，搜狐和騰訊的視頻業(yè)務很強，但搜狐與騰訊視頻又有不同，主要在于“內(nèi)容IP”策略上，搜狐的自制板塊《屌絲男士》已經(jīng)成為明星網(wǎng)絡內(nèi)容品牌，今年《無心法師》、《他來了請閉眼》、《刺客列傳》、《親愛的公主病》以及正在熱播的《法醫(yī)秦明》也有強勁的市場表現(xiàn)。

2017年，搜狐視頻將延續(xù)其在內(nèi)容版權上的優(yōu)勢。繼續(xù)強化自制優(yōu)勢，許多產(chǎn)品會有“二”系列，屌絲男士5 明年也會強勢歸來，搜狐希望打造更多現(xiàn)象級網(wǎng)劇再形成IP。除了自制，頭部版權采買、IP版權開發(fā)、聯(lián)合出品生態(tài)會繼續(xù)，搜狐視頻PGC平臺規(guī)模已位居全行業(yè)第二，這一優(yōu)勢會延續(xù)。

搜狐的內(nèi)容IP化并不局限于視頻。搜狐媒體副總裁樊功臣表示，視頻和圖文內(nèi)容是不可分割的，不只是視頻可以IP化，搜狐公眾號也可形成IP，過去門戶玩兒的是頻道，但頻道本身是沒有品牌價值的，只是組織文章的方式，通過組織某個領域的“搜狐公眾號”，可以形成IP，比如專門報道電動車的“E電園”，再比如“新聞當事人”。這些IP會先從內(nèi)部孵化做起，之后再開放吸引外部內(nèi)容生產(chǎn)者，去頻道、強IP的方式將大大提升內(nèi)容生產(chǎn)者的積極性和主動性。

相對于別的移動資訊平臺而言，搜狐在自制內(nèi)容上，在IP儲備上，優(yōu)勢還是很明顯的，IP是一個很有生命力的東西，其價值會在相對長的時間釋放出來，這意味著搜狐在內(nèi)容上的長期競爭力很強。還有IP頂部內(nèi)容更有品質性和獨特性，其余內(nèi)容平臺都遇到了內(nèi)容同質化、三俗化、低質化等問題。

不玩分成模式卻吸引了32萬自媒體

在搜狐World大會上，搜狐推出了“多贏DM廣告平臺”，旨在連接廣告主與搜狐所有注意力資源，包括自媒體、公眾號、主播、網(wǎng)紅、出品人，自媒體被放在首要位置。

搜狐是國內(nèi)最早玩“媒體開放平臺”的門戶，三年前張朝陽出山時率先玩這個模式，之后才有自媒體這個概念。截止目前，搜狐已有32萬認證自媒體，樊功臣透露，搜狐之前的模式是一棟樓的編輯每天生產(chǎn)5000篇文章，然而通過自媒體每天生產(chǎn)8萬篇內(nèi)容，明年要做到20萬篇。

通過自媒體PGC模式增大內(nèi)容供給，是每個門戶都在做的事情。不過，搜狐對于這種模式更加冷靜和謹慎。

樊功臣認為，開放平臺會帶來媒體公信力可能的損害，這是許多純技術平臺面臨的問題，標題黨、三俗內(nèi)容甚至虛假內(nèi)容泛濫成災。同時缺乏專業(yè)編輯流程，PGC內(nèi)容還存在可讀性差的問題，比如錯別字多。搜狐已引入了技術分發(fā)實現(xiàn)個性化，但是，為了確保媒體的真實性、權威性、可讀性，保證媒體的公信力和價值觀，搜狐投入了大量的專業(yè)人工引導內(nèi)容分發(fā)，“別人家可能是80%靠機器，我們是60%”。通過在搜狐新聞客戶端中引入個性推薦，搜狐滿足了用戶個性化閱讀的需求，但樊功臣表示，搜狐未來也可能會像騰訊天天快報一樣，打造更個性化的移動資訊平臺。

對于眼下流行的媒體分成模式，搜狐一直按兵不動——今日頭條每個月分成3000萬，騰訊拿出1個億補貼創(chuàng)作者，百度百家號今天則宣布到2017年底要分成100億給內(nèi)容生產(chǎn)者，網(wǎng)易和一點也有分成。樊功臣認為至少搜狐現(xiàn)在認為這樣做弊大于利，“分成是個偽命題”，其認為通過分成不可能養(yǎng)活一個團隊，流量主導的分成模式只會讓“三俗內(nèi)容”泛濫，內(nèi)容底下一定是競價高的藥品這類廣告。自媒體最有機會的變現(xiàn)機制是形成影響力進而形成媒體價值，搜狐會努力營造嚴肅的、高價值的媒體平臺，保證媒體公信力。簡單地說，搜狐鼓勵大家做《三聯(lián)生活周刊》，而不是《知音》。樊功臣認為：

“ 自媒體會很快或者再過一兩年，這個紅利期一過，就像微信的紅利期一過，就會水落石出，好的就是好的，差的就是差的。自媒體必須形成品牌，擁有忠實讀者群和影響力?！?/p>

搜狐打算如何讓自媒體賺錢？

搜狐銷售副總裁崔莉莉認為，互聯(lián)網(wǎng)營銷1.0是硬廣時代，互聯(lián)網(wǎng)營銷2.0是內(nèi)容營銷，互聯(lián)網(wǎng)3.0營銷則是用戶營銷時代——廣告是一種體驗。廣告主要在抓住海量碎片化的注意力的同時，照顧到用戶的體驗。在這一點上，搜狐的思路是基于大數(shù)據(jù)、新技術和優(yōu)質內(nèi)容，實現(xiàn)用戶營銷，具體落地方式是“多贏”DM（demand media）商業(yè)平臺，其負責對接自媒體和品牌商業(yè)需求，是搜狐所有營銷平臺，包括程序化交易平臺、DMP數(shù)據(jù)管理平臺、品算大數(shù)據(jù)營銷優(yōu)效平臺、匯算精準營銷平的樞紐，用崔莉莉的話說，多贏DM商業(yè)平臺是搜狐商業(yè)化的“中央處理器”。

在大數(shù)據(jù)方面，搜狐業(yè)務矩陣相對于大多數(shù)移動資訊平臺來說更加龐雜，擁有新聞、視頻、搜狗、游戲、直播等業(yè)務，與騰訊在一個級別，這意味著搜狐有海量用戶大數(shù)據(jù)。在新技術方面，搜狐擁有搜狗這一智能技術驅動的實體，其外在人群畫像、推薦引擎、精準效果、用戶體驗衡量等領域有自己的積累，現(xiàn)在還在加強對VR、AR等技術的應用；在優(yōu)質內(nèi)容上，正如前文所述，內(nèi)容IP化但不局限于視頻，內(nèi)容PGC化但確保高品質，是搜狐的核心競爭力。

大數(shù)據(jù)、新技術，以及海量優(yōu)質內(nèi)容，會通過“多贏”DM（demand media）商業(yè)平臺與廣告主實現(xiàn)連接，一共有超過十個整合型商業(yè)產(chǎn)品和精準效果營銷產(chǎn)品，即支持大型客戶的品牌投放，也支持中小企業(yè)的效果營銷。這也是搜狐解決自媒體內(nèi)容變現(xiàn)的關鍵舉措，正如樊功臣所言：自媒體變現(xiàn)不應該由編輯負責，否則會出現(xiàn)將流量給A自媒體不給B自媒體的問題，自媒體變現(xiàn)應該由商業(yè)部門負責，通過市場化的方式解決。

“多贏”DM（demand media）商業(yè)平臺將幫助廣告主找到優(yōu)質內(nèi)容生產(chǎn)者。在連接自媒體與廣告主這件事情上，搜狐的角色，與WeMedia、微播易等自媒體廣告平臺有什么不同？對于這一問題，崔莉莉的答案是，搜狐更愿意采取疏通而不是阻塞的方式，進而讓商業(yè)能夠活動起來。自媒體能夠在別的平臺接單，是其實力的證明，搜狐更愿意為自媒體提供一個有公信力的內(nèi)容環(huán)境，同時確保自媒體在這個環(huán)境下能夠得到健康、持續(xù)和有想象空間的變現(xiàn)。

2017年將是搜狐回歸最關鍵的一年

這幾天看微博Q3財報，曹國偉說的一句話非常有意思：“我們對微博正重返中國互聯(lián)網(wǎng)市場的中心舞臺而感到非常自豪?！?，一年前微博市值不到30億美元，今天卻進入了百億美金俱樂部，而能夠做到這一點，最關鍵就是抓住了內(nèi)容的風口，尤其是直播和短視頻。這個風口的現(xiàn)象級公司今日頭條估值超過百億美金，一下科技剛剛完成5億美元融資，陌陌憑直播進入50億美金俱樂部，還有映客等明星企業(yè)出現(xiàn)。

內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)時代已然來臨，這對搜狐來說，可能是一個絕佳機會。

搜狐最新市值只有13.4億美金，這與搜狐的門戶地位并不匹配。不論是從它在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的歷史地位，現(xiàn)在的用戶規(guī)模，以及橫跨多個領域的業(yè)務矩陣，搜狐都可以有更好的表現(xiàn)。在此之前，搜狐最早做媒體開放平臺，做先抓自媒體這種模式，但卻被今日頭條們反超，作為門戶巨頭，搜狐在今天是有些落寞的。不過，在我看來，2017年將是決定搜狐能否回歸中心舞臺的關鍵一年。

搜狐有很好的底子，尤其是資訊和娛樂這兩個關鍵板塊，有品牌，有人才，有用戶，有IP，有市場，還有大量廣告主。

在內(nèi)容上搜狐有很好的OGC+PGC的內(nèi)容生產(chǎn)體系，涉足到新聞、視頻、新聞、直播諸多內(nèi)容領域，尤其是內(nèi)容IP布局會有厚積薄發(fā)的效果；

在自媒體這件事情上，搜狐可能不是自媒體數(shù)量最多的平臺，不是內(nèi)容數(shù)量最多的平臺，但卻是將媒體公信力保護得最好的平臺，它一直在小心翼翼呵護自己的羽毛，飛得不是最快卻是飛得最穩(wěn)；

在新技術上，搜狐一直有擁抱類似于個性化資訊、大數(shù)據(jù)營銷、直播平臺、VR/AR等最新趨勢，并且還有搜狗這張王牌，不遜色于友商。

正是因為此，在“內(nèi)容”成為移動互聯(lián)網(wǎng)新的風口的今天，在視頻、直播、資訊平臺成為核心戰(zhàn)場的2017年，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)蟄伏10多年的搜狐或許會厚積薄發(fā)，王者歸來，至少從搜狐World大會上我看到了蓄勢待發(fā)的搜狐。

《三國》中，曹操與劉備青梅煮酒時有這樣一段話，“龍能大能小，能升能隱；大則興云吐霧，小則隱介藏形；升則飛騰于宇宙之間，隱則潛伏于波濤之內(nèi)。方今春深，龍乘時變化，猶人得志而縱橫四海。龍之為物，可比世之英雄?！保诖押藭r變化，縱橫四海。

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