拼命刷業(yè)務(wù)的李在镕帶來(lái)的三星帝國(guó)危機(jī)

三星近年來(lái)因?yàn)樘咏影啵沟脝?wèn)題接連不斷。而此次Note7這一商業(yè)史上最大的停售召回時(shí)間，也是在李健熙倉(cāng)皇布局、力推兒子李在镕上位，多年積累下終于釀出的惡果。

經(jīng)歷過(guò)三星note7與洗衣機(jī)的爆炸時(shí)間后，最近一段時(shí)間三星開(kāi)始回歸正軌，通過(guò)一系列的舉動(dòng)來(lái)挽回自己的品牌。

三星打雞血，公關(guān)戰(zhàn)料料十足

先是虛虛實(shí)實(shí)的Gear VR進(jìn)軍其他市場(chǎng)消息，跟著就是關(guān)于下一代旗艦Galaxy S8提前還是延后發(fā)售的爭(zhēng)論 。風(fēng)頭中，10月6日三星宣布收購(gòu)了Ai語(yǔ)音助手公司 Viv Labs，該公司的經(jīng)營(yíng)者為 iPhone 語(yǔ)音助手 Siri 的聯(lián)合創(chuàng)始人。這一事件幫助三星沖淡了爆炸門(mén)的罵聲。

爆炸事件告一段落、手機(jī)洗衣機(jī)悉數(shù)召回之后，三星正式的公關(guān)行動(dòng)開(kāi)始。

“三星投資英國(guó)人工智能芯片硬件設(shè)計(jì)初創(chuàng)公司 Graphcore?！壁s了一把最火的人工智能芯片概念。但其實(shí)這家公司還處于A(yíng)輪，三星與羅伯特博世風(fēng)投參與領(lǐng)投，與Amadeus Capital Partners、 C4 Ventures、Draper Esprit、Foundation Capital、以及 Pitango Venture Capital 五家風(fēng)投公司合在一起投了3000萬(wàn)美元。

沒(méi)有引起業(yè)界反響。

“三星曝光折疊屏幕專(zhuān)利，據(jù)稱(chēng)折疊手機(jī)提前亮相?！表樠恿薔ote 7召回，相關(guān)曲面屏幕產(chǎn)能消化的話(huà)題。

引起了一定的注意。

“三星80億美元并購(gòu)哈曼國(guó)際，布局智能汽車(chē)。”跟了一把車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能汽車(chē)、汽車(chē)電子概念，特別是當(dāng)下汽車(chē)電子行業(yè)大規(guī)模整并頻發(fā)的當(dāng)口。

引爆業(yè)界。

“三星完成5G樣機(jī)技術(shù)試驗(yàn)，攜手日本Docomo完成高速列車(chē)5G測(cè)試，2018年上線(xiàn)?！壁s在了華為攜國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商拿下5G方案的風(fēng)口。

反響不大。

“為提高Tizen應(yīng)用數(shù)量 三星對(duì)熱門(mén)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)美元?！苯鑴?shì)Android7.0 AOSP標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。

在A(yíng)ndroid“要閉源”的的聲音中，受到關(guān)注。

”高通驍龍835發(fā)布，采用三星10nm技術(shù)?！案咄ǖ男滦酒矫髂?月份才能看到上市機(jī)型，各方面優(yōu)化還不到位，連個(gè)跑分都不能大膽往外放，為了三星蹭一把華為麒麟960芯片熱點(diǎn)，趕緊就發(fā)布了。

效果很給力。

“三星借力微軟，聯(lián)手拓展自家Tizen OS 應(yīng)用。”三星借助微軟.NET Core等開(kāi)發(fā)環(huán)境擴(kuò)大Tizen OS 平臺(tái)應(yīng)用。借勢(shì)業(yè)界對(duì)智能手機(jī)及相關(guān)操作系統(tǒng)的前景大討論。

受到持續(xù)關(guān)注。

至此，短短一個(gè)月內(nèi)，三星的強(qiáng)勢(shì)公關(guān)已經(jīng)做出了不少的成績(jī)。每一次的出動(dòng)，都涉及行業(yè)大事件，三星的研發(fā)資產(chǎn)也為這些公關(guān)工作帶來(lái)了震撼人心的實(shí)錘。次次有料，這是其他廠(chǎng)商難以做到的。想來(lái)等三星Galaxy S8發(fā)布時(shí)，智能手機(jī)、平板電視相關(guān)的品牌形象就會(huì)被成功修復(fù)。

不過(guò)關(guān)于三星洗衣機(jī)、冰箱等等白電、黑電的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，品牌受損則很難恢復(fù)。

接班計(jì)劃起步受阻，崔志成帶領(lǐng)三星電子迅速壯大

從2001年，李在镕當(dāng)上三星電子常務(wù)助理，參與三星的高層管理工作后，李健熙就開(kāi)始著手這一太子上位問(wèn)題。

2005年10月，三星旗下Everland有限公司的前總裁許泰學(xué)和現(xiàn)任總裁樸盧彬被判有罪，原因是他們通過(guò)暗箱操作，幫助董事長(zhǎng)李健熙將集團(tuán)控制權(quán)轉(zhuǎn)交給他的子女，給股東帶來(lái)了損失。

韓國(guó)檢察機(jī)關(guān)稱(chēng)，他們?cè)?996年以每股7700韓元(約合6.4美元)的價(jià)格向李健熙之子李在容出售Everland公司發(fā)行的125萬(wàn)股可轉(zhuǎn)換公司債券。而同期，該公司股票每股的最低市值為8.5萬(wàn)韓元(約合70.8美元)。這筆可疑交易讓李在容至少獲得了970億韓元(約合8008萬(wàn)美元)的非法收益。

需要注意的是這家名為Everland的三星旗下公司沒(méi)有那么簡(jiǎn)單！這家中文名為“愛(ài)寶樂(lè)園”的公司，從外表看是一家游樂(lè)園、主題公園公司，沒(méi)有太多吸引力。但在這些表象的背后，Everland持有三星人壽保險(xiǎn)公司13.3%的股份；另一方面，由于三星人壽持有三星電子7.3%的股份，李氏家族共持有三星Everland54％的股份，（其中太子爺李在镕擁有25%的股份已經(jīng)是愛(ài)寶樂(lè)園的第一大股東），再加上李氏家族在三星電子本來(lái)的股份，經(jīng)過(guò)復(fù)雜的轉(zhuǎn)換關(guān)系，他們?cè)谌请娮拥某止杀壤瓦_(dá)到了16％。

另外，Everland還承擔(dān)著整個(gè)三星集團(tuán)的融資、再融資業(yè)務(wù)，掌握所有三星關(guān)聯(lián)公司的資金命脈。

2008年4月22日，李健熙因?yàn)樯鲜觥鞍迪洳僮鳌背舐勑嫁o去董事長(zhǎng)一職。

李健熙用這樣的方法將自己與公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給兒子李在镕，在一定程度上規(guī)避了贈(zèng)與稅以及未來(lái)的遺產(chǎn)稅。此次事件后，李健熙開(kāi)始采用資產(chǎn)整合的方式將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給子女，來(lái)規(guī)避遺產(chǎn)稅。韓國(guó)民眾對(duì)這樣的財(cái)閥行為極為憎恨，同時(shí)三星在世界上巨大的影響力，又讓他們不得不愛(ài)。

隨后2008金融危機(jī)，三星出現(xiàn)虧損。

2009年，因?yàn)樵谌瞧桨咫娨晿I(yè)務(wù)登頂?shù)谝坏淖吭匠煽?jī)，三星數(shù)碼媒體部的主管崔志成上位成為三星電子的CEO，負(fù)責(zé)電視、手機(jī)等其它消費(fèi)性電子產(chǎn)品，如打印機(jī)、PC及家電。時(shí)任三星董事長(zhǎng)的技術(shù)大拿——李潤(rùn)雨負(fù)責(zé)設(shè)備解決方案部門(mén)。而此次三星公司架構(gòu)重組惹人注意的職位安排是——三星電子增設(shè)COO一職，李在镕擔(dān)任此職并全面參與公司的日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)。

崔志成

崔志成在這個(gè)智能手機(jī)興起的時(shí)代，為整個(gè)三星消費(fèi)者電子產(chǎn)品做出精準(zhǔn)定位。用高配低價(jià)、“無(wú)設(shè)計(jì)”、重營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的方法將三星智能手機(jī)成功的推向了全世界。同時(shí)也推動(dòng)了三星Amoled屏幕技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)、CMOS相機(jī)模組技術(shù)、芯片制造、通信技術(shù)等等核心技術(shù)進(jìn)入到世界頂尖行列。

期間，三星的高分辨率Amoled屏幕、最先進(jìn)的內(nèi)存、ISOCELL、BRITECELL等等黑科技頻出，受到全世界范圍內(nèi)的關(guān)注。

自此三星電子獲得了大幅度躍進(jìn)。

李健熙回歸，李在镕加速接班

2010年3月24日，李健熙重回三星管理層。

2012年6月，三星智能手機(jī)剛剛登頂還不到一年時(shí)間，權(quán)五鉉接替崔志成擔(dān)任集團(tuán)CEO，同時(shí)兼任集團(tuán)副董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)零件業(yè)務(wù)。而做為明星業(yè)務(wù)的消費(fèi)電子出現(xiàn)了尷尬的空缺。崔志成保留在三星電子董事會(huì)的席位，出任三星集團(tuán)全球戰(zhàn)略辦公室主任。

權(quán)五鉉

李在镕繼續(xù)擔(dān)任COO，被任命為三星電子副會(huì)長(zhǎng)，接班人計(jì)劃啟動(dòng)。

這時(shí)其實(shí)從職責(zé)劃分上就是：崔志成充當(dāng)分析師輔佐李在镕管理消費(fèi)者電子業(yè)務(wù)，李在镕負(fù)責(zé)全新產(chǎn)品策略規(guī)劃，以及最后的拍板。

2013年，HTC One推出并進(jìn)行全球范圍內(nèi)的大力營(yíng)銷(xiāo)，三星果斷斷了HTC One的屏幕供應(yīng)，這一年三星手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展還不錯(cuò)；

同時(shí)李健熙主導(dǎo)下，三星啟動(dòng)了旗下公司的大規(guī)模業(yè)務(wù)調(diào)整重組計(jì)劃，以方便李在镕接手；

2014年，智能手機(jī)性能已經(jīng)夠用，三星的“萬(wàn)年塑料姨媽巾”遭到了業(yè)界集體吐槽，三星手機(jī)遭遇下滑危機(jī)，縱使李在镕拍板使用自家處理器、曲面屏也解決不了危機(jī)；

2014年5月，三星電子危機(jī)中，李健熙突發(fā)心肌梗塞病倒并接受支架植入術(shù)，無(wú)法再執(zhí)掌公司，隨后三星集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)重組計(jì)劃加速；6月，三星集團(tuán)核心控股公司的三星愛(ài)寶樂(lè)園宣布將公開(kāi)上市；9月，主營(yíng)業(yè)務(wù)相近的三星重工和三星工程決定進(jìn)行合并；11月，三星決定將旗下石油化工和軍工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域四家子公司——— 三星綜合化學(xué)、三星道達(dá)爾、三星商業(yè)設(shè)備以及三星泰勒斯出售給韓華集團(tuán)，總金額超過(guò)1.9萬(wàn)億韓元(約106億元人民幣)，這是1997年亞洲金融危機(jī)后17年來(lái)，三星首次將主要子公司出售給其他大企業(yè)；

2015年，三星終于推出金屬版本的三星S6、S6Edge+曲面屏、Note5，并使用了全新自產(chǎn)的14nm芯片、BRITECELL等等黑科技技術(shù)，獲得了成功；

07月27日三星集團(tuán)控股的第一毛織公司和三星物產(chǎn)合并，成立新的三星物產(chǎn)。李在镕以16.5%的持股比例位列新三星物產(chǎn)的第一大股東，而新公司則不僅是三星生命的大股東，并通過(guò)其間接控制三星電子7.6%的股份，還直接持有三星電子4.06%的股份。因此被認(rèn)為太子接班之路幾近完成；

2016更進(jìn)一步的曲面屏、快充、自產(chǎn)芯片，但年底的Note7太激進(jìn)，發(fā)布84天，爆炸到直接召回，三星遭遇極大危機(jī)；

10月，李在镕正式加入由9位董事組成的三星電子董事會(huì)；

……

“太子接班運(yùn)動(dòng)”以來(lái)，三星的各種異常震動(dòng)來(lái)的沒(méi)頭沒(méi)尾。這些問(wèn)題要從三星的戰(zhàn)略、管理、產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、人事、現(xiàn)金流等等不同角度來(lái)分析，其中人事管理、產(chǎn)品研發(fā)這兩個(gè)是最突出、最致命的。可以說(shuō)牽一發(fā)動(dòng)全身。

李氏王國(guó)的強(qiáng)勢(shì)管理

除了上述李家利用名為Everland的主題公園公司，控制整個(gè)三星集團(tuán)及關(guān)聯(lián)公司的股份融資之外。李家還通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、商務(wù)推廣獲得了整個(gè)三星的人事豁免、現(xiàn)金流的控制權(quán)。

人事豁免管理上，三星旗下的公司都設(shè)置了“秘書(shū)室”“戰(zhàn)略企劃室”等等不同規(guī)制的“室”。這個(gè)“室”雖說(shuō)在名稱(chēng)上非常復(fù)雜混亂，但他們負(fù)責(zé)的工作大抵相似。都是負(fù)責(zé)“整理”公司內(nèi)部資料、梳理市場(chǎng)信息，來(lái)配合三星系官司，做未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略以及內(nèi)部的人事組織調(diào)整。

其實(shí)就是一個(gè)特務(wù)、參謀、情報(bào)科的組織。而韓國(guó)概念的財(cái)團(tuán)秘書(shū)室，其本身就來(lái)自日本，有很濃厚的二戰(zhàn)時(shí)期日本關(guān)東軍的參謀組織的味道。這與李家前兩代都畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)不無(wú)關(guān)系。

依據(jù)這樣的架構(gòu)，李家從整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型的角度入手，充分掌握著整個(gè)三星的各種人事調(diào)整，達(dá)到任何時(shí)刻都可以鏟除異己的效應(yīng)。

同時(shí)也幫助三星系公司做到了快速聚焦業(yè)務(wù)方向、協(xié)力拓展新市場(chǎng)，特別是在1997年亞洲金融風(fēng)暴、2008年金融危機(jī)中，通過(guò)這一機(jī)制快速反饋，砍減累贅業(yè)務(wù)、優(yōu)化行政管理，使得三星能夠迅速原地復(fù)活。

在企業(yè)資金現(xiàn)金流的管理上，三星成立了三星廣告——第一企劃。所有三星系公司的商務(wù)合作、市場(chǎng)推廣等等業(yè)務(wù)運(yùn)作的過(guò)程中，廣告創(chuàng)意、物料準(zhǔn)備、法務(wù)等等都要經(jīng)過(guò)這一公司，給他分一杯羹。經(jīng)過(guò)緊跟這些業(yè)務(wù)，李家能精準(zhǔn)快速獲知不同公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)情況，同時(shí)把住他們的現(xiàn)金流。

以整合市場(chǎng)運(yùn)作、提高效率做為切入口，李家做到了對(duì)旗下公司了如指掌的地步，并掐死了現(xiàn)金流命脈。這也是三星擅長(zhǎng)在世界范圍內(nèi)進(jìn)行狂轟亂炸式的廣告營(yíng)銷(xiāo)根本動(dòng)力——不營(yíng)銷(xiāo)推廣，就沒(méi)有那么多借口將現(xiàn)金流導(dǎo)入李家手中。

不過(guò)同時(shí)，這樣的整合營(yíng)銷(xiāo)，也幫助三星系產(chǎn)品“一榮皆榮”。在三星平板電視、三星智能手機(jī)興起后，同時(shí)也帶動(dòng)了三星白電、黑電、計(jì)算機(jī)、筆記本等等不同業(yè)務(wù)的高速成長(zhǎng)。

最后在這一次“爆爆爆”事件中，同樣也嘗到了“一損皆損”的惡果。

就是這么三個(gè)步驟，三星系公司的控股表決權(quán)、人事豁免權(quán)、現(xiàn)金流都被李氏王國(guó)緊緊控制。同時(shí)，通過(guò)這種全盤(pán)控制所帶來(lái)的運(yùn)作效率、業(yè)績(jī)的提升，三星與李氏家族受到了國(guó)際范圍內(nèi)專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、投資人的青睞。而最近深陷現(xiàn)金流風(fēng)波的樂(lè)視，他們口中的“生態(tài)化反”模式，其實(shí)有很大一部分借鑒了三星集團(tuán)的運(yùn)作模式，只不過(guò)有大幅度的插入了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念而已。

有趣的是，三星電子還是韓國(guó)最透明的企業(yè)之一，外國(guó)投資者持有三星電子54%的股份。美國(guó)杜邦資本管理公司持有三星公司8000萬(wàn)美元的股票，該公司的分析師陳谷（音譯）稱(chēng)：“從長(zhǎng)期來(lái)看，三星公司還是需要像李健熙和副會(huì)長(zhǎng)尹鐘龍這樣的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人，他們的投資目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)受每季收益狀況的過(guò)多影響?！?/p>

不過(guò)過(guò)于封閉的管理還是三星的一個(gè)大坎，不利于更有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際資本運(yùn)作。

一位不愿透露姓名的外國(guó)基金管理人稱(chēng)，“如果三星集團(tuán)能將總部挪到紐約并且在那里上市，它的股價(jià)很可能就是現(xiàn)在的兩倍?！弊屓菗Q總部雖不太可能，但如果該集團(tuán)能讓它的公司治理狀況變得和產(chǎn)品一樣富有競(jìng)爭(zhēng)力，那它即使還留在原處也能創(chuàng)造佳績(jī)。

但這樣的管理模式，使得太子李在镕能夠逐步掌握大權(quán)，直至繼位。

不過(guò)背后也一直遇到非議與阻攔。

2015年，第一毛織公司和三星物產(chǎn)合并案遭到了美國(guó)活躍對(duì)沖基金Elliott Management的阻攔。今年開(kāi)始，Elliott要求將三星電子一分為二，并向股東發(fā)放30萬(wàn)億韓元（約合260億美元）的股息。Elliott持有三星電子的0.62%的股份。

李家也被業(yè)界批評(píng)，將自家家族利益置于投資者之上。

美聯(lián)社法律和商業(yè)研究中心的負(fù)責(zé)人Lee Jee-soo表示：

“他從未成功地證明他有資格成為董事會(huì)成員?！薄熬鸵?yàn)樗怀錾褪抢罱∥醯膬鹤?他才能加入董事會(huì)?！?/p>

急于證明自己的太子李在镕

在2008年，李健熙因?yàn)椤鞍迪洳僮鳌背舐劚黄绒o去董事長(zhǎng)之時(shí)，三星電子進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，將公司合并為2大事業(yè)群，2大事業(yè)群依業(yè)務(wù)分為7個(gè)獨(dú)立營(yíng)運(yùn)單位，直接對(duì)集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)，將三星原本的決策階層自3階減為2階。另外還專(zhuān)門(mén)增加了COO的職位，由李在镕擔(dān)任，參與到重大產(chǎn)品的決策、執(zhí)行。

這顯然是借鑒到了電腦史上有名太子接班的案例——王安電腦接班案。

在上個(gè)世紀(jì)70年代，美國(guó)曾有一家科技公司，名震國(guó)際。他就是華裔王安博士創(chuàng)建的王安電腦，當(dāng)時(shí)王安推出的WPS幾乎壟斷了歐美政府公司所有辦公設(shè)備業(yè)務(wù)。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)太過(guò)于出名，人們甚至以為WPS是Wong Processing System（王安處理系統(tǒng)）的縮寫(xiě)，不知其“大名”為Word Processing System（文字處理系統(tǒng)）。

1986年10月，王安還受到了鄧小平的接見(jiàn)。

這一年，他的公司年?duì)I收30億美元，個(gè)人身家20億美元，位列美國(guó)富豪榜第5，穩(wěn)居全球華人首富。他成了美國(guó)的文化符號(hào)，是亞洲移民的偶像和代表。

這一年王安隱退，王安兒子王烈接任公司總裁。當(dāng)時(shí)王安電腦在剛剛火爆起來(lái)的PC市場(chǎng)處于劣勢(shì)，需要趕緊推出能夠被市場(chǎng)接納的PC產(chǎn)品。太子王烈很早就意識(shí)到這一問(wèn)題，但等到他入駐王安電腦時(shí)，受限于公司各方利益與自己對(duì)技術(shù)產(chǎn)品的把控，曾宣布要推出10余款新產(chǎn)品，無(wú)一兌現(xiàn)。

隨后王安電腦境況急劇直下、接連虧損，1992年，也就是王烈接手6年后，王安電腦宣布破產(chǎn)。

而與此同時(shí)王安電腦的死對(duì)頭——IBM，則靠著自己的”太子“小托馬斯·沃特森(Thomas Watson Jr.），在上世紀(jì)60年代對(duì)IBM進(jìn)行大刀闊斧的現(xiàn)代經(jīng)理人管理改革。使得IBM在經(jīng)歷過(guò)王安電腦、蘋(píng)果微軟PC等等挑戰(zhàn)后，一直堅(jiān)挺到現(xiàn)在。

于是太子李在镕便潛入三星電子，在2012年崔志成離任之后，激進(jìn)的采用全新技術(shù)——虹膜識(shí)別、指紋解鎖、眼球操控、自家芯片……大力度整頓三星的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，梳理優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)等等。

在業(yè)務(wù)管理上，也不像李健熙時(shí)代那樣極端的全面采用自家供應(yīng)鏈，而是開(kāi)始啟動(dòng)外部合作，開(kāi)啟較為開(kāi)放的外部代工采購(gòu)。

通過(guò)這一系列調(diào)整，在三星 Galaxy S6開(kāi)始采用金屬邊框及機(jī)身，由比亞迪、長(zhǎng)盈精密等公司代工。隨后，三星的中高端手機(jī)都開(kāi)始依靠代工廠(chǎng)改用金屬機(jī)身。三星手機(jī)在設(shè)計(jì)的道路上越走越順。

但是，這也不過(guò)是順延了崔志成的功績(jī)，李在镕并沒(méi)有給出太多開(kāi)拓性的成績(jī)，三星電子及三星集團(tuán)的股東并不認(rèn)可。

這時(shí)，雙曲面屏、電子支付成了一個(gè)開(kāi)拓新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。顯然急于證明自己的李在镕給出了更激進(jìn)的策略——更多的黑科技、更多的軟硬件結(jié)合。

然后三星Note7的高弧度雙曲面屏與加入虹膜識(shí)別的三星Pay驚艷了全世界。

然后三星Note7的”連環(huán)爆炸“驚嚇了全世界。

李健熙帶頭，三星整個(gè)集團(tuán)開(kāi)始幫太子刷業(yè)務(wù)

另外在設(shè)備解決方案部門(mén)，三星晶圓代工、存儲(chǔ)器芯片、顯示器面板等核心元器件制造業(yè)務(wù)也開(kāi)始打雞血。先是晶圓代工業(yè)務(wù)吹噓實(shí)現(xiàn)14nm工藝，拿下死敵蘋(píng)果A9的訂單，又通過(guò)市場(chǎng)交換從臺(tái)積電口中奪下高通芯片的代工訂單。

存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)研發(fā)更是繃起神經(jīng)，存儲(chǔ)密度趕著跑的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，LPDDR4、新的固態(tài)硬盤(pán)量產(chǎn)速度也是快馬加鞭。勢(shì)必要拿下不同領(lǐng)域的存儲(chǔ)應(yīng)用解決方案，搶先進(jìn)入新時(shí)代。

顯示器面板中最核心的Amoled屏幕開(kāi)始小心翼翼向第三方廠(chǎng)商供貨，曲面屏也在試行對(duì)外供貨的方案，與蘋(píng)果的供貨也在反復(fù)洽談，電視面板趕緊選用了近期能夠見(jiàn)效的QLED方案。

這些拼業(yè)績(jī)的方式，毀譽(yù)參半。

三星版的蘋(píng)果A9處理器因?yàn)楣拈T(mén)率先打臉；存儲(chǔ)芯片多年發(fā)力、進(jìn)步明顯，但之前就是業(yè)內(nèi)老大，還沒(méi)到量級(jí)提升的時(shí)候；屏幕方面更因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，根本不能下定決心。

今年9月，有媒體爆出高通正在接洽臺(tái)積電，生產(chǎn)自家未來(lái)旗艦芯片。原因是，三星發(fā)現(xiàn)晶圓代工業(yè)務(wù)進(jìn)入7nm之后提升不多，全新的石墨烯、碳納米管技術(shù)作為未來(lái)方向還需要長(zhǎng)期發(fā)展，短期內(nèi)并不能為三星整體業(yè)績(jī)帶來(lái)變革。所以將研發(fā)力量全面傾斜給存儲(chǔ)芯片，因?yàn)楣P記本、智能手機(jī)的存儲(chǔ)芯片在應(yīng)用方面近兩年將迎來(lái)革命性變革。

而從2010年開(kāi)始李健熙就開(kāi)始帶著李在镕對(duì)生命科學(xué)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行一定的布局，到今天收購(gòu)哈曼、Viv，快到了收割成果的時(shí)候。李在镕能否借此速成出一個(gè)開(kāi)拓性業(yè)務(wù)？以便于自己再三星股東面前挺直腰板？

這還是個(gè)未知數(shù)。

但截至目前為止，李在镕的激進(jìn)策略成績(jī)不顯，失誤卻被無(wú)限制放大。三星帝國(guó)正進(jìn)入全員戒備的拼搏期——為了給太子造出一個(gè)有料的業(yè)績(jī)。

結(jié)語(yǔ)

或許明年，李在镕能夠推出搭載曲面屏Tizen OS的旗艦產(chǎn)品，利用多年積累下的三星Pay、適配于曲面屏的操作體驗(yàn)生態(tài)驚艷世界。要知道三星早就為T(mén)izen OS提供了大量的人力物力支持，完善體驗(yàn)已經(jīng)超過(guò)TouchWiz，就只等優(yōu)秀的曲面屏出山扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

或許明年，李在镕終于將存儲(chǔ)芯片速度提升到新的量級(jí)，順利推出具有開(kāi)拓性定制功能的筆記本電腦產(chǎn)品。到時(shí)候就算天天爆炸也攔不住太子展示太子能夠打造革命性產(chǎn)品的實(shí)力。

……

就算如此，橫亙?cè)谌敲媲叭吒墓芾碇贫冗€沒(méi)有看出有力的改革措施，或許這些要等到李在镕真正大權(quán)獨(dú)攬的時(shí)候，才能將三星帶進(jìn)現(xiàn)代管理文明中。

（文/水上焱）

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