馬云：你們美國(guó)人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)擔(dān)心過(guò)度了

北京時(shí)間10月1日凌晨消息，據(jù)CNBC報(bào)道，阿里巴巴集團(tuán)(紐約證券交易所股票代碼：BABA)創(chuàng)始人及執(zhí)行董事長(zhǎng)馬云認(rèn)為，美國(guó)人應(yīng)少關(guān)心一些中國(guó)的問(wèn)題，多關(guān)心關(guān)心本國(guó)的問(wèn)題。

“你們美國(guó)人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)心太過(guò)火了。”馬云在紐約的克林頓全球倡議年會(huì)上表示，“每一次你們以為中國(guó)遇到麻煩了，結(jié)果都是我們變得更好了，但是當(dāng)你們對(duì)中國(guó)期望值很高的時(shí)候，中國(guó)卻往往會(huì)遇到麻煩?！?/p>

作為華人富商的馬云為何要這樣說(shuō)呢?

一 體制不同

中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，而美國(guó)則屬于資本主義的國(guó)家。這是最本質(zhì)的區(qū)別，由其是中國(guó)的發(fā)展，它的發(fā)展是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家，這就更加的與資本主義的美國(guó)有區(qū)別，所以美國(guó)不能用衡量自己國(guó)家的那套體系去衡量中國(guó)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)情況!

二 消費(fèi)習(xí)慣不同

中國(guó)人與美團(tuán)人的消費(fèi)習(xí)慣是不同的，中國(guó)人經(jīng)歷過(guò)困難時(shí)期，所以自己賺的錢(qián)先是存起來(lái)，然后以后用多少花多少。而美國(guó)則是喜歡提前消費(fèi)，也許明天賺的錢(qián)今天就已經(jīng)花完了。

馬云指出，中國(guó)消費(fèi)者在全球最大的儲(chǔ)蓄者之列。事實(shí)上，世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)在全球儲(chǔ)蓄排行榜上排名第四，2013年全國(guó)總儲(chǔ)蓄相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%，只落后于科威特、百慕大，以及中國(guó)自己的澳門(mén)特別行政區(qū)。

很多人都說(shuō)，‘大家都知道經(jīng)濟(jì)很糟，所以中國(guó)的消費(fèi)數(shù)字將會(huì)走低’，不，完全不是那樣。”馬云揶揄道，“你們美國(guó)人喜歡花錢(qián)，今天喜歡花明天的錢(qián)，也許還有花別人的錢(qián)……我們中國(guó)人喜歡存錢(qián)。”

正是馬云能很好的把握國(guó)人的心里，所以才能一步步的構(gòu)建了自己在中國(guó)的阿里巴巴帝國(guó)，從而聞名中國(guó)，走向世界。

三 口味不同

大家都知道一方水土養(yǎng)育一方人，美國(guó)人喜歡吃漢堡薯?xiàng)l，這些能快速食用的飯菜，而中國(guó)則喜歡的是炒菜、面食等飯菜。

肯德基和麥當(dāng)勞都是美國(guó)流行到中國(guó)的快餐食品，從全球范圍看，麥當(dāng)勞和肯德基尚不屬于一個(gè)重量級(jí)：麥當(dāng)勞目前在世界121個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)30000家店，全球營(yíng)業(yè)額約406.3億美元，而肯德基在世界80個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有連鎖店數(shù)僅為11000多家。據(jù)美國(guó)食品業(yè)界研究機(jī)構(gòu)Technomic對(duì)2003年全美快餐銷(xiāo)售額和餐廳數(shù)量的統(tǒng)計(jì)顯示，麥當(dāng)勞以全美13609家餐廳，銷(xiāo)售額超過(guò)221億美元的業(yè)績(jī)排名榜首;而肯德基則以全美5524家餐廳，銷(xiāo)售額49.36億美元排名第七。

然而，作為全球快餐第一品牌的絕對(duì)老大麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的整體發(fā)展現(xiàn)狀，卻一反常態(tài)、不容樂(lè)觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于位處全球范圍的第二品牌與美國(guó)本土市場(chǎng)第七肯德基，兩者之間的業(yè)績(jī)相去甚遠(yuǎn)。

肯德基進(jìn)入中國(guó)之所以能“穩(wěn)坐中國(guó)快餐業(yè)的頭號(hào)交椅”，在很大程度上得益于它的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且不僅在產(chǎn)品內(nèi)容上本土化，而且原料采購(gòu)上也大面積本土化。

雖然麥當(dāng)勞在2004年也開(kāi)始大力推進(jìn)自己的本土化進(jìn)程，但麥當(dāng)勞沒(méi)有改變?cè)谥袊?guó)的菜單，還是一味的堅(jiān)持自己的特色賣(mài)漢堡，這也就造就了麥當(dāng)勞為什么在中國(guó)沒(méi)有肯德基做的好。

從這幾個(gè)方面不難看出，美國(guó)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是不同的，更加不能用美國(guó)的經(jīng)濟(jì)法則去評(píng)判中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

近年以來(lái)，中國(guó)政府也下了不少的功夫來(lái)支撐經(jīng)濟(jì)，但是馬云強(qiáng)調(diào)，消費(fèi)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的主要驅(qū)動(dòng)力量恐怕還只能是企業(yè)。

“中國(guó)政府在投資和出口方面都是如此強(qiáng)大，但在國(guó)內(nèi)消費(fèi)方面則是太弱了?！瘪R云說(shuō)道。他還補(bǔ)充道，現(xiàn)在已經(jīng)到了私營(yíng)成分該發(fā)光發(fā)熱的時(shí)候。“這是我們的機(jī)會(huì)，是我們展示自己發(fā)展實(shí)際消費(fèi)之能力的好機(jī)會(huì)?！?/p>

“在我們一切都為了出口的年代，我們的天空，我們的水系，我們的整個(gè)環(huán)境都慘不忍睹——當(dāng)我們開(kāi)始進(jìn)口，這一切都會(huì)好起來(lái)。就是這么簡(jiǎn)單。這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，所以各位，我們應(yīng)該為此感到高興?！?/p>

在馬云眼中，這一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型其實(shí)有著更多令人樂(lè)觀的成分，也正是有著這種樂(lè)觀的態(tài)度才能胸有成竹的說(shuō)出："你們美國(guó)人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)擔(dān)心過(guò)度了.”

（微信公眾號(hào)：longgfei）

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