阿里巴巴和騰訊致力于移動電商端，究竟該如何博弈

自微信2012年推出朋友圈功能以來，原本基于點對點的微信即時溝通功能，從此延伸到了一對多的社交網(wǎng)絡平臺，使得用戶可以實現(xiàn)對個人、對社交圈子的綜合使用方式。之后，朋友圈社交成為不可逆轉的新社交生態(tài)，一些借助人際關系傳播的商業(yè)需求行為也如同雨后春筍般出現(xiàn)，其中最為典型的當屬“微商”現(xiàn)象。

微商其實是繼電商之后最新興起的一種網(wǎng)絡商業(yè)模式，其以微信、微博、微商城(微店)為載體，以移動智能終端為硬件基礎，借助SNS關系開展產品及服務的營銷。微商經營的產品主要是一些利潤較高的快消品，以分銷、代購為主，微商從業(yè)者具備嚴格的等級和收益劃分，且一般市場定價制度比較嚴格。

但微信的商業(yè)化運用，特別是怎樣進入電商，各種文章論述討論甚多，反倒騰訊自己似乎不著急，除了微支付環(huán)節(jié)有些動作外，用微信拉生意買東西，至今沒有實質性的進展，僅有那么幾百家公眾賬號或銀行界面的商家植入，也做得零零碎碎，大有一副皇上不急太監(jiān)急的樣子。

而同樣是C2C平臺，淘寶卻是做得有模有樣的，而且淘寶的實際交易額也遠遠高于微商，但微商的傳播速度也是很驚人的，兩者各有千秋吧!

因為專注，所以專業(yè)

淘寶從2003年成立至今，已經積累了近5億的注冊用戶數(shù)，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數(shù)已經超過了8億件，平均每分鐘售出4.8萬件商品。

這樣龐大的交易額，并不是一下子就可以達到的，冰凍三尺深，非一日之寒，說的就是這個道理，而且淘寶在起初運營的時候就定義在網(wǎng)購零售平臺，所以專業(yè)度自然就要比微商高。

而微商是近幾年才流行出來的一種商業(yè)模式，一來在時間沉淀上就遠不如淘寶，二來微商是基于社交網(wǎng)絡平臺，本身就不專業(yè)。

售后保障：中介是關鍵

無論是網(wǎng)購還是傳統(tǒng)零售，都要對自己賣出的產品負責任，大到一個企業(yè)小到小街小販，永遠都要奉行：客戶就是上帝!

微商恰恰就是缺少這種能給消費者信賴的保障，一來消費者的商業(yè)信息都是來源于朋友圈，不是朋友介紹就是在微信群里自己加好友，將微信好友變成自己的傳播平臺，這種介于聊天工具認識的客戶，如果沒有一個可靠的平臺做中介，誰都不會輕易的將錢打給他。二來產品如果自己不滿意，退換貨也很麻煩，說不認識，偶爾還聊幾句天，說認識，其實連長什么樣也不知道，產品如果有點小瑕疵，在退與不退之間很難取舍，退了的話，有傷情面，不退的話自己花錢買了個有毛病的東西，心里不高興。

而淘寶就不一樣了，消費者在購買東西時有淘寶這個平臺做中介，不會擔心賣家收款不發(fā)貨，也不會有退換貨的情感糾葛。

流量是商家的重中之重

這是一個“信息過剩”的時代，也是一個“注意力稀缺”的時代，如何在“無限的信息”中提取“有限的注意力”是注意力時代的核心命題。

無論是淘寶還是微商，流量是所有商業(yè)模式得以改進的基礎，缺乏流量基礎則一切無從談起。

而不同的是淘寶是消費者來找商家，微商是商家找消費者，這種被動的局面勢必在流量獲取上存在著差距，當你的流量做上去的時候，就意味著你有了足夠的用戶關注度，就像亞馬遜，京東一樣，做了好多年電商都不賺錢，都是在花錢砸流量。而當其流量真的到一定規(guī)模的時候，也就意味著其足夠龐大了，年銷售規(guī)模達到幾百億元的時候，就獲得了更大與資本博弈的籌碼，也就有能力去獲取更多的社會資源。

在注意力經濟時代，先把流量做上去，才有機會思考后面的問題，否則連生存的機會都沒有。

方便快捷才能更深得人心

微商最大的好處在于沉淀用戶，實現(xiàn)分散的線上線下流量完全聚合。事實上，微信的原點是社交而非營銷工具，這就決定了微商比傳統(tǒng)電商更能精準找到用戶群和互聯(lián)大數(shù)據(jù)，從而大幅提升企業(yè)服務和訂單量。

微商在短短幾年時間，能迅速得到推廣，原因正是因為手機移動平臺的便利性和低使用門檻的特性：照片拍攝，上傳，簡單兩行字的描述不用特意花太多功夫。人們覺得用微信方便快捷，從起初的發(fā)表朋友圈，隨便拍個照片，發(fā)表一下自己的看法和心情，到如今的商品展示，雖然只是將自己的產品拍成照片發(fā)到朋友圈，也正是這種簡單粗暴的廣告效應，更能直接的起到廣告效應。

而淘寶則需要排版，修復照片，操作起來比較麻煩。

例如，身邊的朋友有曬朋友圈的，隨手看到也是朋友圈，聊的微信，你有見過身邊的人都在聊阿里旺旺嗎?

不管是淘寶還是微商，未來爭奪的都是移動電商的市場，本來微信有流量用戶黏性，淘寶有商品有成熟的購物流，是一件兩全其美的互補。只可惜阿里一心想著自己的那塊地盤，找一個借口封鎖了微信端的導引接口，而騰訊的電商平臺又一直不見起色，。只好大家都那么半空中吊著，一直不能形成繁榮的生態(tài)鏈。而阿里也曾經試圖自我塑造，弄了一個來往，不出半年就無果而終了。

由于阿里和騰訊的惡戰(zhàn)，移動端的電商運用在客觀上大大的被延緩了。如果兩者之間能揚長避短，勢必會對移動電商的發(fā)展起到很大的作用

(微信公眾號：longgfei)

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