王健林帶話特朗普 英語片就是靠中國市場在增長

在12月10日舉辦的“2016中國企業(yè)領袖年會”上，王健林放話特朗普，“萬達在美國投了100多億美金，有2萬多名員工，如果政策搞得不好，他們就沒飯吃”。王健林還表示，“別的不管，起碼在影視產業(yè)上，你得想明白，英語片就是靠中國市場在增長?！?/p>

據彭博報道，當天王健林在年會上表示，他已請美國電影協(xié)會主席Christopher Dodd將上述意思轉達特朗普。

據悉，萬達旗下AMC娛樂控股公司收購Carmike Cinemas Inc.的交易正在進行之中，一旦交易完成，萬達將成為美國最大影院連鎖的所有權人。萬達同時還擁有美國電影電視公司傳奇娛樂，并已同意收購金球獎制作方Dick Clark Productions Inc。。

此外，王建還多次表示，有意將好萊塢六大電影公司中的一家收歸旗下。

這起收購狂潮引起了美國國會議員的警覺，他們已呼吁對中國買家的類似萬達這樣的收購交易進行更加嚴格的審查。

“這說明我們在美國有點影響力，”不然議員們不會點我們的名，王健林說?！拔覀冞€要靜觀特朗普先生上臺以后對中國文化企業(yè)的一個態(tài)度?！?/p>

以下是王健林講話全文：

我今天演講的題目是“中國文化走出去”。講三點：

一、文化為什么要走出去

1、軟實力才能征服人心。西方經濟學把國家實力分為硬實力和軟實力，硬實力不必說了，經濟基礎、軍事等等。軟實力是什么？文化、教育、體育等方面，在這些方面，文化是軟實力的核心要素。真正在世界上影響人心、征服人心的不是硬實力，硬實力可以征戰(zhàn)但不能征服。

我舉兩個例子，我們在初唐盛唐時，用兵最少，但八方來朝，當時西安是世界上最繁華的城市。唐朝時候歌舞升平，皇家樂府工作人員差不多有四萬人，比我們國家樂團多十倍都不止。為什么世界各國都愿意來呢？因為唐朝的文化發(fā)達，我們有很多發(fā)明，都愿意來交流。

再舉一個反面例子，美軍把伊拉克、阿富汗等國家，短短幾天就收服了，但征戰(zhàn)到現(xiàn)在，不管怎么折騰，不管扶持哪方面的人上臺，這兩個國家依然一團糟，生活水平遠不如戰(zhàn)前，老百姓怨聲載道，什么原因呢？就是征戰(zhàn)后，軟的東西文化相沖突，特別嚴重的是基督教和伊斯蘭教，文化上的沖突沒辦法解決。所以說靠文化、靠軟的東西，才能夠真正的讓人服氣。

2、增加中國影響力。最近三百年以來，中國沒落，中國的轉折就是從乾隆開始，有人說“康乾盛世”，實際上到乾隆就已經由盛轉衰了。從那算起到現(xiàn)在差不多三百年，三百年來中國國力漸衰，西方大國崛起，西方強國的各種生活方式、文化對中國全面影響，幾百年來在中國形成一股崇洋媚外的風氣。具體的表現(xiàn)是什么呢？就是外國的月亮比中國圓，什么東西都是外國人好。不管什么事，哪一件中國人自己說好，那一定不行，外國人說好這事就行。所以我們不管拿什么獎，不管是什么電影獎、音樂獎，甚至是文學獎，不管什么東西都是外國人給的好。國人不管做什么，都缺乏自信。

現(xiàn)在中國人提出的口號是“實現(xiàn)民族的偉大復興”，這六百年來全球有九個大國先后崛起，中國如果實現(xiàn)復興是十個大國，這六七百年來其它九個大國都叫“崛起”，唯獨中國提的口號叫“民族復興”。什么原因呢？中國曾經在世上厲害了兩千多年，這三百年才沒落下去。所以我們不是新的崛起，是復興。那么中國要實現(xiàn)民族復興最重要的是什么呢？當然發(fā)展經濟、發(fā)展軍事，還有一條就是要在文化領域里，改變西方影響中國的現(xiàn)象，把影響中國變?yōu)椤爸袊绊憽?。別看四個字，兩個字一顛倒，內容完全不一樣。

中國現(xiàn)在提了要民族復興，建設小康社會，光靠經濟走出去是不行的，文化也必須配合走出去，硬的軟的一起走出去，這樣才能真正的實現(xiàn)民族復興。

3、文化自信的必由之路。現(xiàn)在說文化自信，文化自信從哪來？關著門自己說文化自信這不行。所謂的文化自信是自己民族文化，拿出去跟別的民族文化進行比較，在比較中增強自己，在比較中顯得更高更好，這個自信才能有。怎么去比較？只有通過交流才能比較。所以說文化增強自信的必由之路，就是中國文化要走出去，在世界上與其它民族文化相比較、鑒別，然后吸收精華，去除糟粕，提升自己，逐漸建立我們自己的民族文化自信。所以說中國文化不走出去，建立文化自信也是一句空話。我記得毛澤東曾說過“有比較才有鑒別，有鑒別才有提高”，就是這個道理。

二、文化怎樣走出去

都說中國文化走出去，前兩周政治局還開會，專門議了文化走出去。但是文化如何走出去呢？我談幾點看法。

1、要建立傳播渠道。建高鐵，要先建高鐵線路；要開車，要先把公路建起來。這就是基礎設施，有鐵軌，有高速公路，火車和汽車才有跑的可能。同理，中國文化要走出去必須先有傳播渠道。現(xiàn)在中國文化在對外傳播中，無論電影、電視、網絡、平面，諸多方面都嚴重缺乏渠道。我們說話的聲音，海外絕大部分的地方聽不到。你不要以為西方的媒體就是客觀的，這是完全錯誤的。所謂的大媒體、主流媒體都一定有他自己的價值觀和世界觀，它會為自己的精神世界服務。在海外，看到中國的報道，基本上都是負面消息，老百姓從哪獲取知識呢？一般都是從媒體獲取。真到中國旅游，改變印象的有沒有？有，但很少。所以我們要建立一個讓世界了解中國的渠道。

我舉一個例子，電影怎么發(fā)出去的？全世界電影公司不知道多少家，美國的獨立制片人公司超過三千家，但只有六家公司有全球發(fā)行渠道，這也是這六家公司的核心競爭力，號稱“六大”。其它公司，單講電影電視收入，已經超越六大中的兩三家了，但是通通不能稱為“大”，就因為他們沒有全球發(fā)行渠道。

中國電影依靠這六家發(fā)行渠道，能發(fā)出去嗎？答案肯定是否定的。中國電影近三年翻了一倍都不止，但中國電影這幾年來海外票房基本上沒有增長，什么原因呢？海外收入跟國內的市場不匹配，這還是在2012年我們萬達并購AMC以后，中國電影在北美地區(qū)還放一些，從此就看出渠道的重要性?，F(xiàn)在中國有些電影拍出來后，在北京或上海搞一個首映，號稱全球首映，那都是忽悠，不可能是真正的全球發(fā)行。

2、需要打造內容品牌。除了要有傳播渠道，另一個重要的事情就是要有內容品牌。美國文化影響全世界，美國不僅是經濟強勢，文化更強硬。美國出口的第一產品既不是飛機也不是其它事情，而是文化產業(yè)，美國文化產業(yè)占了GDP24%，排在第一，美國文化的GDP產值占了全球1/4，全面影響世界。美國文化不光是渠道強，還有很多著名品牌，比如奧斯卡、格萊美、迪斯尼，甚至包括肯德基、麥當勞，它創(chuàng)造了方方面面的東西，影響美國傳統(tǒng)的思想價值觀，教育全世界從小就形成唯“美”主義。

那么中國文化走出去，除了盡全力打造自己的傳播渠道以外，還要打造我們自己的、在全球真正叫得硬的內容品牌，沒有這個光有傳播渠道也不行。如果不把內容品牌建設起來，我想不管是花多少錢、過多少年，最終還是回到原點。

3、依靠民企走出去。文化走出去，靠誰走出去呢？政府當然是可以走出去的，政府本來就應該作為文化走出去的主導力量，這是毫無疑問的。但政府走出去靠的是財政投資。第一投資的財力有限；第二還有長期持續(xù)的問題。所以完全靠政府推動中國文化走出去，在深度、廣度、持續(xù)性方面，是難以做得深，做得久的，政府可以做指導。

為什么國企難以走出去呢，國企代表著國家，走出去不是走到外省去，是走到外國去。走出外國去，中國國企首先過不了審批關，特別是在文化方面更敏感，所以我覺得國企是很難走出去。

只有民營企業(yè)是推動中國文化走出去的主力軍。依靠民企文化走出去，這個認識可能現(xiàn)在人們還不認同，但是我相信通過幾年的實踐，會慢慢統(tǒng)一認識的。第一，因為民營企業(yè)走出去一個是民企容易解決審批問題，比如說我們收購英國的歐典院線那要經過歐盟的十幾、二十幾個國家的審批，我們上周已經拿到正式的批文。要是個國企，這么多國家，指不定卡在哪了。而且它是歐洲的第一大院線，民企肯定是容易審批。

而且，傳播中引起的反感較少，容易教化。你傳播什么東西，寓教于樂，讓別人樂呵呵的接受，主動的接受，花錢來接受，那才叫本事。不然的話硬生生的去宣傳那可能不行。民營企業(yè)因為它是拿自己的錢來做的，它一定要想要我怎么把這個錢收回來，怎么樣讓別人接受、買我的產品，可能我們會在宣傳真善美和市場方面會容易找到平衡點，做出既能表現(xiàn)中華民族的特色，又能表現(xiàn)我們中國自己傳統(tǒng)價值觀，又能讓外國人接受的東西。

而且從民營企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來看，它能夠做比如說現(xiàn)在三年五年內是虧損的，但是五年八年以后才能贏利的決策也可以做，國有企業(yè)很難做到這一點。還是舉一個電影院線的例子，2006年進入這個行業(yè)的時候，我們蓋了很多萬達廣場，我說投資電影院吧，我的手下人告訴我，全國才十億票房，就算20%的利潤全國才兩億，投資怎么收回來?？墒俏抑v，我們就賭吧，它總要增長吧，就賭十年增長100億，還沒敢說增長太多，增長100億的時候就是20億。真的，這個公司是虧了三年以后才贏利，但是我們還是趕上一個比較巧的時期，就是從那以后進入中國電影黃金十年，如果沒有黃金十年，可能熬的時間更長。像我們海外一些文化產業(yè)投資也是這樣的，也是需要熬時間的。民營企業(yè)因為是老板終身制，他可以考慮更長遠的戰(zhàn)略。

三、走出去的政策建議

文化要走出去，知易行難。說的是很容易的，怎么走出去？到現(xiàn)在這么多年沒走出去，肯定是很困難的。我有三點中肯的建議：

1、國家支持要給力?，F(xiàn)在中國文化企業(yè)有一個問題就是規(guī)模普遍偏小。上百億美元的，除了萬達，可能還沒有。外國兩百億、三百億的公司一堆。而且現(xiàn)在文化企業(yè)，外國叫娛樂企業(yè)，基本上都是全產業(yè)鏈，全媒體，很少有單獨的電影公司，都是電影、電視臺等等合并起來的。所以我們這些文化企業(yè)走出去和這些大的財團競爭。就本身實力，還有制度方面的抵觸問題，所以對抗就很難，走得比較困難，就需要國家給予扶持。

支持要真支持。我舉一個例子，我到法國電影協(xié)會做了一個調查，我說法國人也就是個中等國家吧，但是為什么法國電影可以在全球排第二，影響力那么大？法國的電影節(jié)可以說世界第一節(jié)，奧斯卡名聲大，但是大家忘了奧斯卡是一個獎，就是兩個小時完事了，戛納一個節(jié)日，一辦就辦一周，是全球最大的電影節(jié)，而且法國電影節(jié)還有世界影響力。

法國人很早就認識到，如果不對法語電影支持，英語片就會占滿全部市場，所以只要是投拍法語片，法國本土電影，國家一律先給50%的出資，比如說你投一個億，先給五千萬，放映如果產生虧損，再由國家補貼虧損的部分，一個億虧了六千萬，國家就由五千萬變成補六千萬，就是靠這個政策，還有一些稅收等其它優(yōu)惠政策。所以說在法國沒有任何好萊塢限制的情況下，主要靠法語電影，其實這種現(xiàn)象很多的，德國、西班牙、日本韓國很多都是這種形式。所以必須國家政策給力，才有可能使文化走出去做得更好。

2、要放寬對文化走出去的審批。支持文化走出去，說了很久了，兩周前剛開了會議，談到走出去。但是我又聽說，最近外匯流失，又說對不管什么樣企業(yè)的投資并購，不管是制造業(yè)、文化業(yè)通通審批要收緊，對外投資縮減。我覺得這個政策上就應該有所區(qū)別，對待投資也要區(qū)別對待，文化的并購談判是特別復雜困難的事情。

我們這次并購的歐典，始于五年前的談判，我跟歐典的董事長不知見了多少次，但就是談來談去也談不下來，真正的機會是什么？英國一脫歐他就慌了，他擔心走向趨勢會改變，所以趕快想把它賣掉。這種文化資源類的并購，還有一些品牌文化的并購，我覺得國家應該在這些審批方面要放寬。如果一視同仁，或者是不管什么都從嚴過審，談文化走出去就非常困難。

3、要打造文化龍頭企業(yè)。美國電影有超過三千家的企業(yè)，真正有全球競爭力的就只有六家，這六家不是每年自己拍片，自己拍的片子撐死1/3，一半或者是1/3，剩下的就是靠發(fā)別人的片子，收錢。有核心競爭力的就這么幾家，美國旅游企業(yè)大型的超過一千家，還不算小的。真正影響力的品牌就是兩個，迪斯尼和傳奇。這說明什么呢，文化要影響本國進而再影響世界，而不是靠一堆人，幾個大品牌就決定了，要靠龍頭企業(yè)。

我們有句古話說的話，萬只小舢板，也抵不了一只航空母艦。就戰(zhàn)斗力來講，一萬只小船并在一起，也抵不過航空母艦。

就是說中國文化要走出去，不管是在國內走還是向外走，首先中國文化要有龍頭企業(yè)，而且還不止一個龍頭企業(yè)，要有一批龍頭企業(yè)。中國如果能培養(yǎng)出十個八個年收入在百億美金，兩三個幾百億美金的綜合性文化產業(yè)收入的文化企業(yè)，可能我們的文化在世界文化交流當中我們就能夠占領潮流。

時間關系，我就單講一個文化走出去，謝謝大家。

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