不care小米，梁軍坦言微鯨才是樂(lè)視最大對(duì)手

除了每天毫無(wú)懸念地上頭條和陷入困境的生態(tài)帝國(guó)之外，樂(lè)視還要繼續(xù)操心著它的對(duì)手們?！疤羰聝骸钡男∶滓呀?jīng)不足為懼，后起之秀微鯨成了一個(gè)令它“頭疼”的所在。因?yàn)椋粌H“城池”外的人開(kāi)始比較，就連城內(nèi)的人也在擔(dān)心，這個(gè)微鯨會(huì)不會(huì)成為“巨鯨”并在未來(lái)的某一天帶來(lái)一次鯨吞，稱(chēng)霸海洋？

在近日的2016中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上，樂(lè)視CEO賈躍亭和微鯨科技CEO李懷宇聚頭了，二人分別于尖峰論壇和導(dǎo)師分享會(huì)進(jìn)行參講。專(zhuān)注，是微鯨的核心詞，李懷宇在受訪(fǎng)中經(jīng)常提及，此次論壇也不例外，他說(shuō)：“堅(jiān)持專(zhuān)注全身心地把事情做好，在能夠積累的時(shí)候深挖地、廣藏糧，不要被眼前的浮云帶走“，李懷宇表示，首先智能硬件還在上半場(chǎng)，目前，消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級(jí)，一是中國(guó)三到五線(xiàn)的消費(fèi)升級(jí)，二是針對(duì)年輕人做新一代的家庭娛樂(lè)產(chǎn)品必然是整個(gè)未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變其實(shí)意味著用戶(hù)需求的改變，滿(mǎn)足用戶(hù)需求才是重中之重，而不是無(wú)謂的流量。

而樂(lè)視的“城主”——CEO賈躍亭，在外界面前，一直是一個(gè)蒙眼狂奔的形象，但值得玩味的是，在此次的2016中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)導(dǎo)師分享會(huì)上，賈躍亭稱(chēng)樂(lè)視不會(huì)改變戰(zhàn)略方向，而將改變戰(zhàn)略節(jié)奏，提前進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略節(jié)奏第二階段，聚焦現(xiàn)有市場(chǎng)，啟動(dòng)內(nèi)部組織變革，爭(zhēng)取在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨組織之間的生態(tài)強(qiáng)化反。嘔心構(gòu)建生態(tài)帝國(guó)不斷擴(kuò)張的賈老板，首次提出聚焦專(zhuān)注，這可真是破天荒。

曾經(jīng)的龍首樂(lè)視，這是在向別家取經(jīng)了。

微鯨潛力無(wú)限 梁軍承認(rèn)是最大對(duì)手

和老板賈躍亭一樣憂(yōu)心忡忡、另眼相看微鯨的，還有樂(lè)視電視的操盤(pán)手梁軍。據(jù)騰訊科技記者李儒超報(bào)道，面對(duì)樂(lè)視的行業(yè)警戒線(xiàn)內(nèi)的若干對(duì)手，梁軍不擔(dān)心小米，“他們還是老一套”，只取了微鯨和阿里“兩瓢”?！鞍⒗镞@個(gè)龐然大物幾乎都不缺，樂(lè)視缺的他全有，唯一沒(méi)有的，就是我們比他早”。而對(duì)于微鯨，梁軍表示“擔(dān)心他們用資本的力量圈到上百個(gè)億，完全打通內(nèi)容、硬件，這完全有可能觸動(dòng)到樂(lè)視電視的神經(jīng)?！?/p>

微鯨的這棵樹(shù)的脈絡(luò)很簡(jiǎn)單，它的全部枝丫完全圍繞智能家庭娛樂(lè)這一場(chǎng)景生長(zhǎng)，所有產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容都圍繞著這一場(chǎng)景展開(kāi)。而硬件、軟件、內(nèi)容是它的主干，形成“合圍之勢(shì)”。但又不會(huì)脫離它的“根”，無(wú)論是推出的VR還是投影技術(shù)，實(shí)施上針對(duì)的都是家庭娛樂(lè)升級(jí)的新剛需。

這就形成了今天我們看到的不渺小的微鯨和那個(gè)不再高興的樂(lè)視。

縱觀(guān)這次樂(lè)視危機(jī)問(wèn)題的爆發(fā)，在那篇引起軒然大波的內(nèi)部信達(dá)到一個(gè)高潮。信中，賈躍亭使用了一個(gè)反問(wèn)句：是被巨浪吞沒(méi)還是把海洋煮沸？被沒(méi)被巨浪吞沒(méi)，現(xiàn)在真不好說(shuō)，而樂(lè)視確實(shí)把輿論的海洋給煮沸了。實(shí)際上不僅沸了，還讓水咕嘟咕嘟地往外濺出，以至于把旁邊的微鯨都給弄熱乎了。

熱了以后的微鯨成為公眾逡巡目光的另一個(gè)著力點(diǎn)，作為后來(lái)居上者，它與樂(lè)視進(jìn)入一場(chǎng)自然而然的比較中。與著急要拿汽車(chē)、融資等出來(lái)證明自己的樂(lè)視相比，微鯨打開(kāi)從小相伴的“心法”繼續(xù)修煉“內(nèi)功”——為了拿下客廳，在家庭娛樂(lè)上繼續(xù)埋頭苦干。

對(duì)于目前階段的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，也許這種“專(zhuān)注”更有利。樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)收的核心，其實(shí)還是圍繞視頻業(yè)務(wù)。但貢獻(xiàn)最大的卻是終端業(yè)務(wù)，這主要是因?yàn)闃?lè)視網(wǎng)的視頻會(huì)員收入很大比例來(lái)自于硬件的捆綁銷(xiāo)售，以?xún)?nèi)置樂(lè)視網(wǎng)視頻內(nèi)容為賣(mài)點(diǎn)的樂(lè)視超級(jí)電視和樂(lè)視盒子等硬件設(shè)備。但是，在互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則中，你要能打造出風(fēng)靡全網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而且要可持續(xù)生產(chǎn)，形成內(nèi)容壟斷，樂(lè)視如此的盈利模式顯然是不健康的。樂(lè)視網(wǎng)的根基，是優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，可是現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)版權(quán)價(jià)格飛漲，而且“保質(zhì)期”越來(lái)越短，在現(xiàn)金流上一直受窘的樂(lè)視網(wǎng)的支點(diǎn)并不牢靠，卻要撬起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的羅馬帝國(guó)和生態(tài)地球，這就不是一句簡(jiǎn)單的融資能力不行的問(wèn)題了。

樂(lè)視忙滅火，微鯨修內(nèi)功

“中國(guó)億萬(wàn)富翁賈躍亭制定了一個(gè)宏大目標(biāo)，尋求打造一家能夠同時(shí)挑戰(zhàn)蘋(píng)果、Netflix、亞馬遜以及特斯拉汽車(chē)的企業(yè)。六年來(lái)，他對(duì)外界的質(zhì)疑聲不屑一顧?！薄度A爾街日?qǐng)?bào)》在文章中這樣說(shuō)，“作為樂(lè)視控股的創(chuàng)始人，賈躍亭似乎要違背常理，將一家二線(xiàn)視頻網(wǎng)站打造成一家綜合性大企業(yè)，橫跨智能機(jī)、電視、電動(dòng)汽車(chē)、云計(jì)算以及電影業(yè)務(wù)?！?/p>

樂(lè)視的生態(tài)，就像是龐統(tǒng)給曹操打造的連環(huán)船一樣，“樂(lè)視生態(tài)”是讓彼此緊挨著的“鎖鏈”，但無(wú)論是運(yùn)糧船還是驅(qū)逐艦，他們彼此之間的關(guān)系不大。況且因?yàn)樽陨韺?shí)力的問(wèn)題，這條鎖鏈還不夠結(jié)實(shí)。一旦“火”燒過(guò)來(lái)了，相互之間只能互相連累集體“窒息”，無(wú)法自救，只能等待外界救援。當(dāng)年的曹操?zèng)]有想到航空母艦，今天樂(lè)視的對(duì)手微鯨卻真槍實(shí)彈地干起來(lái)。

與之相比，由華人文化（CMC）控股主導(dǎo)，阿里和騰訊作為早期投資方的微鯨，從某種意義上來(lái)說(shuō)，也是一家以?xún)?nèi)容生態(tài)為核心打造的科技公司，但是它的前景顯然是一片大好，可以說(shuō)是華人文化的航母艦隊(duì)。

微鯨與樂(lè)視不同，互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上是內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)渠道，其核心始終都是內(nèi)容，只有好的內(nèi)容以及好的體驗(yàn)才能發(fā)揮這些運(yùn)營(yíng)渠道的價(jià)值，從而通過(guò)運(yùn)營(yíng)渠道獲得源源不斷的贏(yíng)利。而樂(lè)視電視通過(guò)內(nèi)置廣告、內(nèi)容付費(fèi)的模式來(lái)補(bǔ)貼電視的硬件成本，所獲得的贏(yíng)利并不能最大限度的投入到內(nèi)容平臺(tái)自身的建設(shè)上，導(dǎo)致內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)自身的質(zhì)量不斷下降，再加上廣告所帶來(lái)的用戶(hù)體驗(yàn)下降，最終造成大量用戶(hù)流失，使得樂(lè)視電視雖然用低價(jià)獲取的大量用戶(hù)，但是這些用戶(hù)并不會(huì)在生態(tài)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)渠道持續(xù)消費(fèi)，為樂(lè)視產(chǎn)生源源不斷的收入。

樂(lè)視除了放緩速度聚焦專(zhuān)注以外，梁軍近日在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)還表示，樂(lè)視將會(huì)推行開(kāi)放戰(zhàn)略，引入更多樂(lè)視視頻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入樂(lè)視的電視平臺(tái)。對(duì)于樂(lè)視超級(jí)電視來(lái)說(shuō)，“開(kāi)放”應(yīng)該是一個(gè)略顯陌生的詞匯，過(guò)去三年間，樂(lè)視一直致力于打通電視全產(chǎn)業(yè)鏈，所有的活，樂(lè)視自己全干了，而如今，梁軍卻說(shuō)要開(kāi)放內(nèi)容，引入外部、甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)容?！翱赡軜?lè)視視頻那邊對(duì)這事有點(diǎn)敏感，但我們必須得做”，梁軍說(shuō)，這是樂(lè)視超級(jí)電視必須嘗試的新變化。

就拿視頻內(nèi)容來(lái)說(shuō)，在目前的在線(xiàn)視頻市場(chǎng)中，排在樂(lè)視視頻之前，或與樂(lè)視視頻相當(dāng)?shù)模杂序v訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等多家內(nèi)容提供商。但這些內(nèi)容商的獨(dú)家內(nèi)容都被排除在樂(lè)視體系之外，樂(lè)迷無(wú)法看到這些內(nèi)容的推送。樂(lè)視光靠“吃老本”，地主家也沒(méi)有余糧了。未來(lái)，如果樂(lè)視的硬件銷(xiāo)量全國(guó)第一，而內(nèi)容卻不是第一，這就將成為影響樂(lè)視超級(jí)電視根基的一個(gè)障礙。另外，在渠道方面，樂(lè)視的分銷(xiāo)渠道非常單一，純粹依靠自身。這種渠道模式，在企業(yè)發(fā)展之初可以有效集中精銳資源，專(zhuān)一發(fā)展，運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，可使企業(yè)能在短期內(nèi)迅速得到發(fā)展，對(duì)樂(lè)視早期的壯大十分有利。但隨著樂(lè)視生態(tài)鏈模式愈加龐大，單一的渠道，無(wú)法支撐樂(lè)視的“野心”，不但十分限制樂(lè)視發(fā)展，且一旦斷層，將會(huì)整體停擺，直接在自救上忙得焦頭爛額。因此梁軍提出的開(kāi)放戰(zhàn)略并不是空穴來(lái)風(fēng)。

然而“開(kāi)放”這個(gè)詞對(duì)于微鯨來(lái)說(shuō)并不陌生，樂(lè)視在”專(zhuān)注“之后又要”開(kāi)放“，這與微鯨的思路別無(wú)二致，成功的微鯨讓前輩看到了脫離困境的法則，某種意義上來(lái)說(shuō)，微鯨已經(jīng)起到了領(lǐng)頭作用。在開(kāi)放式渠道分發(fā)上，微鯨早已領(lǐng)先一步。生來(lái)即有騰訊、阿里、央廣、華人文化深度合作支持的微鯨，在渠道方面，先天優(yōu)勢(shì)充足，后天發(fā)展也十分得力。微鯨，在線(xiàn)上積累優(yōu)質(zhì)口碑、為線(xiàn)下渠道的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)后，選擇和天貓聯(lián)姻搭建O2O體系，借助天貓開(kāi)放的物流體系，目標(biāo)在全國(guó)范圍內(nèi)建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心，發(fā)展10萬(wàn)個(gè)村點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈、渠道等方面的協(xié)同效應(yīng)。此外，微鯨甚至還入股康佳等，以現(xiàn)有的領(lǐng)先開(kāi)放式渠道分發(fā)，不斷進(jìn)步，向擁有全渠道能力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展。

另外，在內(nèi)容方面堅(jiān)持開(kāi)放的微鯨提出“雞尾酒模式”，依托華人文化，通過(guò)整合合作伙伴的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)容平臺(tái)的快速擴(kuò)充和完善，據(jù)統(tǒng)計(jì)微鯨的內(nèi)容平臺(tái)目前已經(jīng)包含了騰訊視頻、芒果TV、東方夢(mèng)工廠(chǎng)、旗艦影業(yè)、香港TVB、IMAX中國(guó)、正午陽(yáng)光、星空傳媒、引力影視、深藍(lán)影業(yè)、絲芭傳媒、七幕人生、體奧動(dòng)力等諸多內(nèi)容巨頭。

同時(shí)，這艘航母還在不斷地“出?！边M(jìn)行各種形式的“軍事演習(xí)”，以提升自己的影響力。

無(wú)論是《中國(guó)新歌聲》還是天貓雙十一晚會(huì)，微鯨都成了“露臉王”。同時(shí)，微鯨還把當(dāng)紅小鮮肉陳偉霆拉上了“航母”站在“瞭望臺(tái)”上讓周?chē)摹按弧焙桶渡系娜硕伎吹剿挠绊懥Γ裕ｊ悅ヶ晕ⅥL電視＃的微博話(huà)題閱讀量近億。而近期的《中國(guó)新歌聲》第二季獨(dú)家冠名權(quán)競(jìng)標(biāo)會(huì)上，微鯨更是與OPPO、VIVO等綜藝金主同臺(tái)競(jìng)標(biāo)。微鯨可以說(shuō)是在自身內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)上進(jìn)行了大量的資金投入，夯實(shí)了內(nèi)容航母戰(zhàn)斗群的核心力量。

微鯨在內(nèi)容航母具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的情況下，并沒(méi)有盲目的跨界擴(kuò)張來(lái)組建自己的航母戰(zhàn)斗群，而是圍繞內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)建立相關(guān)性、互補(bǔ)性更高的導(dǎo)彈巡洋艦、導(dǎo)彈驅(qū)護(hù)艦以及核潛艇，保證了自己航母艦隊(duì)的船堅(jiān)炮利。

在微鯨這一對(duì)手飚速發(fā)展時(shí)，一路蒙眼狂奔的樂(lè)視開(kāi)始向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，試圖將馬車(chē)?yán)鼗ヂ?lián)網(wǎng)電視走聚焦專(zhuān)注路線(xiàn)。究竟樂(lè)視能否樂(lè)觀(guān)而視，而微鯨，又是否能夠保持住良好的發(fā)展勢(shì)頭，百尺竿頭更進(jìn)一步，讓我們拭目以待這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)電視的結(jié)局，市場(chǎng)最終選擇了誰(shuí)。

劉曠，微信公眾號(hào)：liukuang110

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