Nokia 6，豈止是情懷？

1月11日，Nokia 6橫空出世，價(jià)格1699，中國首發(fā)，京東預(yù)定。這數(shù)字很值得玩味。

1月11日，111, “要要要”??！1699，“要(Nokia)6久久”了！合起來就是－－“要要要，要Nokia 6久久”了！

數(shù)字已經(jīng)證明了這句話，截至寫這篇文章為止，預(yù)約人數(shù)已經(jīng)達(dá)到將近30萬，而這距離預(yù)約開始時(shí)間僅僅只有30小時(shí)，這個(gè)數(shù)字，恐怕都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出很多人的預(yù)期。

不是每一部手機(jī)都叫諾基亞。翻開手機(jī)的歷史，有多少年，諾基亞一直是手機(jī)江湖絕對的“王者”。我有個(gè)習(xí)慣，換了新機(jī)之后，舊手機(jī)不會(huì)賣，不會(huì)扔，再加上一些廠商給的體驗(yàn)機(jī)，因此收藏了很多手機(jī)。箱子里，最多的是諾基亞。甚至直到現(xiàn)在，還用著一部諾基亞105，充電一小時(shí)，管一個(gè)星期。

相信很多朋友都和我一樣，有一種情懷叫諾基亞。這種情懷，有關(guān)青春。

2007年1月9日，自從喬布斯向世人展示了第一款iPhone之后，手機(jī)的江湖，開啟了新的篇章。新王iPhone登基，Nokia逐步為人淡忘，直至Nokia手機(jī)業(yè)務(wù)被出售給微軟。微軟也并沒有讓它重現(xiàn)輝煌，讓人唏噓不已。

然而，今天，Nokia手機(jī)，又殺回來了。這次，他順應(yīng)了時(shí)勢，擁抱了Android，工藝上由整塊鋁合金板材和堅(jiān)硬的康寧玻璃精雕細(xì)琢而成，堅(jiān)持了諾基亞手機(jī)一貫的風(fēng)格，號稱能“更從容的應(yīng)對跌落意外”。

Nokia 6的誕生，標(biāo)志著諾基亞重新殺入智能手機(jī)的江湖。然而，這江湖腥風(fēng)血雨，已經(jīng)廝殺了10年之久，早就由藍(lán)海變成紅海，除了堪比少林武當(dāng)?shù)奶O果三星，其他的比如華為、小米、OPPO、vivo等各大門派各自獨(dú)霸一方，曾經(jīng)的moto、sony等已經(jīng)隱退江湖。

已經(jīng)有人在嘲笑：諾基亞帶著千元以下低端如紅米的的硬件配置，賣中端手機(jī)的價(jià)格，還想在群雄割據(jù)的江湖，殺出一片天地，簡直是異想天開，剩下的，就是情懷了，情懷？如果情懷管用的話，錘子手機(jī)早已經(jīng)成功了。

對于此番嘲笑，我表示兩個(gè)字：不服。

其一，手機(jī)江湖確實(shí)已經(jīng)進(jìn)入紅海，但只要有海，就有機(jī)會(huì)，怕的是沒有海。而且，在這片海里，領(lǐng)先者如蘋果，已經(jīng)難以有顯著的突破，雖然出貨量依然高位，但是實(shí)際上，已經(jīng)在走下坡路。再如三星，電池爆炸事件已經(jīng)讓眾多擁有者膽戰(zhàn)心驚，品牌印象大打折扣。而新崛起的新貴，雖然出貨量在增長，但是都無絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。在領(lǐng)先者停滯不前甚至倒退的情況下，作為有著在手機(jī)行業(yè)浸淫多年的諾基亞來說，時(shí)勢已經(jīng)呈現(xiàn)了追趕的機(jī)會(huì)。何況，從諾基亞手機(jī)的發(fā)展歷程來看，功能機(jī)的發(fā)明者是摩托羅拉，也一度領(lǐng)先，但是諾基亞卻后來居上。

其二，Nokia 6由主要由前諾基亞員工組成的HMD設(shè)計(jì)運(yùn)營和最牛的制造商富士康加工，二者有戰(zhàn)略合作關(guān)系，再加上諾基亞在全球通信領(lǐng)域的資源，三方緊密合作，其能量值得期待。

其三，HMD已經(jīng)表示，后續(xù)會(huì)推出多款智能手機(jī)機(jī)型。也就是說，Nokia6也就是試試水，如果只是看Nokia6，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果把HMD的在智能手機(jī)的動(dòng)作比做一場戰(zhàn)爭的話，Nokia 6只是他打出的第一槍。

其四，手機(jī)這個(gè)江湖，在缺乏新的革命性創(chuàng)新的情勢下，比拼的是設(shè)計(jì)，系統(tǒng)，體驗(yàn)，供應(yīng)鏈，營銷等方面。諾基亞作為老牌手機(jī)，歐洲人的工匠精神，在設(shè)計(jì)方面還是有獨(dú)到的造詣；系統(tǒng)方面，諾基亞手機(jī)之前敗在沒有擁抱Android，但是現(xiàn)在他醒悟過來了；體驗(yàn)方面，相信大家對于功能機(jī)時(shí)代諾基亞的體驗(yàn)記憶猶新，如今的智能機(jī)，用戶體驗(yàn)沒有根本性的區(qū)別，所以，諾基亞很容易做好；供應(yīng)鏈，有富士康做保證，就不用擔(dān)心了；營銷方面，諾基亞的品牌早已深入人心，曾經(jīng)和現(xiàn)在的用戶基數(shù)擺在那兒。

其五，即使在智能手機(jī)比較普及的江湖，人對于手機(jī)的選擇還是不斷發(fā)生變化的。比如，iPhone剛出來的時(shí)候，很多人眼中只有iPhone，后來iPhone逐漸趨于平淡，消費(fèi)者的選擇慢慢的多樣話，不簡單的追求iPhone的“類奢侈品”屬性，開始選擇實(shí)用的小米，華為。同樣的，如果很多追求實(shí)用的消費(fèi)者的偏好不會(huì)停止于此，而下一個(gè)偏好，孕育著新的機(jī)會(huì)。如果Nokia能把握這個(gè)新的機(jī)會(huì)，誰說諾基亞手機(jī)不會(huì)重生？

第六，“逆”逼格。這年頭，拿一部蘋果三星華為已經(jīng)顯示不出逼格，顯示不出個(gè)性的情況下，從兜里掏出一部諾基亞，體現(xiàn)的是一種“逆”逼格。

Nokia6，關(guān)注之，始于情；展望之，豈止于情懷？

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