宗慶后和董明珠的焦慮，馬云和阿里巴巴的黑鍋

宗慶后和董明珠都是非常值得敬佩的企業(yè)家，兩個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷堪稱傳奇，都有化腐朽為神奇的力量。而且，兩家企業(yè)也有一些共同點，對于渠道的掌控力十分強。娃哈哈靠著農(nóng)村包圍城市的通路策略，能在一周內(nèi)將新品鋪向全國各地，甚至是新疆、西藏的偏遠小賣部。格力在國美、蘇寧的圍剿下，另辟蹊徑創(chuàng)造了“格力模式”，擺脫了家電連鎖巨頭的制約。

不論從品牌塑造、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)經(jīng)營、通路建設等方面來看，這兩家企業(yè)都是各自領域的佼佼者，這是毋庸置疑的，而成功的背后自然與領導者的智慧息息相關。所以，一直以來這兩位都是教父、教母級別的存在。他們所提出來的觀點，基本都是被頂禮膜拜，有關他們的著作和音視頻也是各大機場書店的暢銷品，很少有人對他們提出質(zhì)疑。不過，在最近的一期電視節(jié)目中，兩位的觀點卻頗受爭議，引發(fā)了比較大的討論。

對于兩位提出來的觀點，讓人覺得有點匪夷所思，不敢茍同。

針對馬云之前在云棲大會提出來的“五新”，即新零售、新制造、新金融、新技術和新資源，宗慶后認為，“新制造，本身就不是實體經(jīng)濟制造什么東西啊。如果是新技術，我倒認為對實體經(jīng)濟確實是追求新的技術，來提高我們這個制造業(yè)，從中低端走向高端制造業(yè)”。而董明珠也提出了一個觀點，認為這些關鍵詞原來都存在，只是馬云加了個“新”字，尤其在談到新模式的時候，認為年輕人寧愿去開網(wǎng)店、不愿去為實體經(jīng)濟干活，對社會存在隱患。

兩個人作為實體經(jīng)濟的代表，此番言論帶著濃濃的火藥味，表達的是對互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式的不滿。所隱藏的深層次意思就是，現(xiàn)在中國的實體經(jīng)濟不好過，全都是互聯(lián)網(wǎng)惹的禍。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有所謂的“新零售”，也就不會陷入到寒冬當中來。更是將其上升到一個社會角度，認為年輕人跑去干電商了，將會給社會帶來大麻煩。

不得不說，這番話不只是危言聳聽那么簡單，更是暗藏殺機，試圖借助輿論的力量來打壓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，可謂陰險狠毒。對于兩位聰明人的用心，讓人感覺不寒而栗。如此簡單的問題，兩位真的不明白嗎？以兩位企業(yè)家的智慧，不應該不明白，而是揣著明白裝糊涂，目的只有兩個。

其一，轉(zhuǎn)移矛盾。實體經(jīng)濟確實不夠景氣，但這不是一個國家的問題，而是全球共同面臨的問題。而將實體經(jīng)濟的問題轉(zhuǎn)嫁到互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟模式身上，顯然是沒有任何道理可言的，在阿里巴巴沒有出現(xiàn)之前，實體經(jīng)濟也爆發(fā)過很多問題，這可以說是一個周期性的問題。至少來說，兩者之間是沒有一個必然聯(lián)系的。很多國家沒有馬云，沒有阿里巴巴，電商也并不發(fā)達，但實體經(jīng)濟也陷入了困境，這就是最好的說明了。

其二，偷換概念。電商與實體經(jīng)濟的關系，并非是競爭關系，而是合作關系。電商只是平臺、渠道，更直白來說是一個工具。不論是以平臺為代表的阿里巴巴，還是以自營為主的京東，都是幫助實體店更好的銷售產(chǎn)品，提高商品的流通效率，是在幫助實體經(jīng)濟的發(fā)展。因為，傳統(tǒng)的零售模式效率低下，新零售讓流轉(zhuǎn)變得更高效，其實也是在幫助實體經(jīng)濟提高商品、資金等周轉(zhuǎn)效率，實體經(jīng)濟應該感謝新零售平臺才對。

此外，董明珠提到了開網(wǎng)店的問題，認為這會成為一個社會問題，更是天方夜譚了。在實體經(jīng)濟運行的過程中，有人負責研發(fā)、有人負責生產(chǎn)、有人負責銷售，這是一個關于社會分工的問題。年輕人跑去開網(wǎng)店是解決銷售環(huán)節(jié)的問題，也是在為實體經(jīng)濟提供服務，難道要所有年輕人都跑去生產(chǎn)制造，而沒有人來負責銷售了嗎？作為格力電器的董事長，董明珠是從銷售出身的，應該能夠意識到銷售環(huán)節(jié)的重要性，也就不需要贅述分工的問題了。顯然，說出這番話來就是睜著眼睛說瞎話了。

宗慶后和董明珠把實體經(jīng)濟不行的黑鍋丟給馬云、丟給阿里巴巴，肯定不是兩位糊涂，而是兩位太焦慮了。因為，兩位都錯過了電商的紅利期，在電子商務的大潮來臨時，兩位依然堅守線下的陣地。畢竟，不管是娃哈哈還是格力，線下渠道都十分的強悍，也是其制勝的法寶。過去的他們始終不相信，阿里巴巴會影響到線下，馬云會改變中國的零售格局。但是，現(xiàn)在他們看到了，但還是不愿意承認。

就在兩位的言論放出來的時候，美的在阿里旗下的天貓平臺銷售超過100億，這讓兩位顯得十分尷尬。不論是娃哈哈的對手農(nóng)夫山泉，還是格力的對手美的等廠商，都在積極的擁抱變革，積極的響應新零售，而他們卻依然在質(zhì)疑。與其說是“吃不到葡萄說葡萄酸”，還不如說他們是焦慮了，畢竟他們代表著另一股力量，就是與他們共進退的渠道。至少現(xiàn)在來說，那依然是他們最為重要的依托。

娃哈哈也好，格力也罷，一邊在質(zhì)疑新零售，一邊卻擁抱新零售，看上去是那么的表里不一，其實是利益的平衡而已。如果他們真的懷疑新零售的話，就不會允許旗下的產(chǎn)品在電商平臺上銷售了，格力可是在天貓開了專賣店。這就很好理解兩位的話了，身在其位，言不由衷。所以，這個黑鍋只能馬云和阿里巴巴來背了。

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挨踢客，非資深品牌公關人士，觀察公關、營銷、TMT八年，曾服務眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國公共關系協(xié)會會員、多個互聯(lián)網(wǎng)品牌公關營銷顧問，已入駐百度百家、新浪看點、企鵝媒體平臺、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶端、搜狐媒體平臺、UC自媒體等。個人微信號：aitike

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