樂視體育要成為“超巨” 必須脫下“天才”的外衣

文/易北辰

樂視體育要成為體育產(chǎn)業(yè)的MVP，超級巨星，就必須脫下“天才”外衣。

12月7日，著名創(chuàng)業(yè)媒體36氪在WISE大會上重磅發(fā)布了《2016年氪估值排行榜TOP200》。在200家上榜公司中，獨立發(fā)展僅兩年多的樂視體育以238億估值位列第15位。

榜單涵蓋了在2013年10月到2016年10月間，獲得融資、主營業(yè)務在中國大陸，且具備TMT行業(yè)屬性的未上市企業(yè)，并給出了相應的估值。螞蟻金服、小米科技、滴滴出行等均榜上有名，樂視體育成為排名最高的體育產(chǎn)業(yè)公司。

春生、夏長、秋收、冬藏。萬物生長，因循宇宙四時規(guī)律。人如此，公司亦然。作為經(jīng)濟活動中的生命主體，公司的發(fā)展遵循宇宙規(guī)律。

樂視體育從2014年3月，樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司在樂視網(wǎng)體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務形態(tài)，發(fā)展為基于“IP運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。2015年5月13日，樂視體育完成8億元的A及A+輪融資，公司估值為28億元。2016年4月12日，樂視體育正式宣布獲80億元B輪融資，公司估值約238億元。2016年底，樂視體育將“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務”更新為“線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務事業(yè)群”三個事業(yè)群。

不管樂視體育接不接受，野蠻生長的速度和豪取的榮譽，“天選之子”、“少年天才”的標簽貼滿樂視體育胸口和公眾的認知。

然而公眾、媒體這樣的認知，對于樂視體育，并非是美好的饋贈，而是捧殺！

四面八方慕名而來的各路人馬，夾雜蓋世英才和功能重疊的人員，泥沙俱下；媒體和公眾茶余飯后的話題，一方面代表頭部公司的傳播力，一方面是以訛傳訛，謠言四起的輿論場。

強大的企業(yè)家或者高層或有些許定力，然而普通員工、媒體、公眾皆平凡之人，心性、認知難免怪力亂神?；蝌湴?，或自豪，或疑思，或困頓，或迷惘。

放眼體育世界，最頂級的球類運動員，往往不是擁有最快的絕對速度，而是擁有最強的節(jié)奏調節(jié)能力。而燦爛的體育超級明星中，能問鼎天下之人，“少年天才”、“天選之子”僅僅是一個充分條件，歷經(jīng)磨難、一路刷妖打怪、經(jīng)歷起落沉浮才是拿下王者霸業(yè)的另一味藥方。

C羅2014年巴西世界杯左腿髕骨肌腱存炎癥，帶傷上陣，葡萄牙草草出局，C羅經(jīng)歷失意2014，背負千秋罵名。2016年獲得歐洲最佳球員獎。12月，C羅獲得2016年金球獎，強勢回擊。

少年天才科比18歲進NBA，23歲已手握3個NBA總冠軍，2013年4月13日，湖人對陣勇士，科比跟腱斷裂。坊間推測科比將從此退隱江湖，人間難見黑曼巴。最后的結局，大家耳熟能詳，科比強勢復出，2016年4月14日，科比最后一戰(zhàn)，以38歲高齡對戰(zhàn)爵士爆砍60分，帶隊取勝，為職業(yè)生涯畫上圓滿句號。

樂視體育當前經(jīng)歷的事情并不比這些巨星輕松，也沒比這些巨星坎坷。這或許就是超巨的成長之路：

承受不了千秋罵名，怎敢擔的起萬世流芳。

樂視體育近日的調整變陣，正式回應輿論鬧的沸沸揚揚的“裁員傳聞”、“資本迷局”，北辰認為，不單是樂視體育內(nèi)部描述的戰(zhàn)略2.0這么簡單。

實際上透露兩個信號：

第一，樂視體育正式從跑馬圈地、軍備競賽階段進入內(nèi)生造血、深度運營階段。

這方面很好理解，互聯(lián)網(wǎng)模式的標準打法，用錢買時間，就是用燒錢模式，免費模式，快速擴大市場份額，俗稱跑怕圈地。當用戶規(guī)模達到一定體量?！皬V積糧，筑高墻”形成競爭優(yōu)勢，深度運營用戶價值。

從早期的淘寶干掉美國電子商務巨頭Ebay,中期的360橫掃瑞星、江民，到后期發(fā)展的補貼之戰(zhàn)，滴滴一統(tǒng)專車市場。都可以看見此類商業(yè)模式的打法。這類打法的前期依靠亂世英雄，即出色的營銷型人才，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。諳熟廣告投放、公關撕逼、市場權謀之術。

而進入“廣積糧，筑高墻”階段，人才的需求類型和結構將發(fā)生很大變化?！爸问乐肌钡倪\營式人才將成為需求缺口。這個階段需要深度解刨用戶模型，日活、月活狀況。深諳數(shù)據(jù)分析，心境平和，崇尚無為而無不為的道家哲學。

在平衡商業(yè)價值和用戶體驗之間，用戶將得到最少的干擾，最強的用戶體驗。而樂視體育在這兩個軌道的切換之間，人員優(yōu)化、架構調整也便在情理之中了！

第二，樂視體育從鏈接用戶到鏈接價值。

互聯(lián)網(wǎng)具備神秘而強大的力量。

這一點毋庸置疑，然而當下的所有企業(yè)家往往高估互聯(lián)網(wǎng)1到2年的能量，低估互聯(lián)網(wǎng)5到10年的力量。

互聯(lián)網(wǎng)到底擁有多少鏈接能力？

這和行業(yè)屬性、資本結構、用戶模型、競爭格局、行業(yè)進化程度有著復雜的辯證關系。

但是不管模型如何變化,有一點是雷打不動的，就是：用戶價值。

樂視體育將秉承樂視開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新模式，1.0階段構筑“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應用服務”完整互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)系統(tǒng)，升級到2.0階段，成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務事業(yè)群，加快搶占線上及線下的體育用戶入口。

實際上是一招聚焦用戶價值的策略。這一策略表現(xiàn)是：組織架構調整；內(nèi)核是：提升組織能力和核心競爭力；理念是：聚焦用戶價值。

具體調整：12月5日下午，樂視體育召開管理層擴大會議，正式宣布新的組織變革和人事調整。根據(jù)樂視體育的業(yè)務調整，公司成立全新三大事業(yè)群，分別為新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務事業(yè)群。

樂視體育介紹，新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會員業(yè)務中心，為PC、移動、互聯(lián)網(wǎng)電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務，該事業(yè)群由聯(lián)席總裁劉建宏負責。

線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運營中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業(yè)服務。2017年，賽事運營中心將積極引入全新賽事IP，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)賽事管理平臺，適時成立獨立運營的賽事管理公司。賽事運營和產(chǎn)業(yè)中心由CMO強煒負責，健身事業(yè)部也將在恰當時機落地。

體育消費業(yè)務事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷售及服務中心、智能化研究院，該事業(yè)群是此次組織調整的最具創(chuàng)新之處，體現(xiàn)樂視體育切入體育裝備消費領域的決心。其中，裝備事業(yè)部將以獨立的樂體裝備公司呈現(xiàn)，總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

戰(zhàn)略調整的基本思路就是進一步加強樂視體育在經(jīng)營管理上的能力?！按蟛块T制在公司是一兩百人時是ok的，但是當公司發(fā)展到一定階段后，這種結構的效率就會急劇下降。每一個事業(yè)部都是一個損益的主體，過去可能某些部門只背收入，現(xiàn)在要把成本也背進去。不再看單項指標，考核的是整個經(jīng)營數(shù)據(jù)?！崩渍駝φf。

三大事業(yè)群中，聯(lián)席總裁劉建宏負責的新媒體及線上事業(yè)群是樂視體育目前的業(yè)務核心。雷振劍透露：“今年整體收入在去年基礎上增長5倍左右，70%來源于媒體。媒體業(yè)務現(xiàn)在是我們大的成本中心，同時也是最大的收入中心?！?/p>

國際經(jīng)驗顯示當人均GDP超過8000美元時，體育健身將成為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，我國今年人均GDP將超過8000美元，體育產(chǎn)業(yè)需求端發(fā)力條件漸趨成熟，將迎來體育產(chǎn)業(yè)的消費升級紅利期。

2014年國務院正式發(fā)布《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，其中指出：“到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，增加值2萬億元?！斌w育產(chǎn)業(yè)已然成為資本市場又一風口。

2017年，體育產(chǎn)業(yè)是條大賽道，樂視體育是名優(yōu)秀運動員。要跑出什么成績？核心要看樂視體育掌握節(jié)奏的能力。

賽道光明，任重道遠。

作者：易北辰，商業(yè)觀察家，暢銷書《讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)時代》作者，自媒體。

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