數(shù)字音樂：變革的2016，新生的2017

不久前舉行的第四屆音樂產(chǎn)業(yè)大會上，大會把“最好的時代”作為了討論主題；而同樣也是在2016年的最后一周，知名音樂公司“十三月文化”的創(chuàng)始人盧中強(qiáng)在接受采訪時也表示，“在一個好的時代，你就可以做得更多”。

從免費(fèi)到付費(fèi)，最嚴(yán)版權(quán)令下的大變局

在2016年，中國音樂產(chǎn)業(yè)真的再次進(jìn)入一個“最好的時代“了么，我想這個答案應(yīng)該是肯定的，這或許自20年前流行音樂和校園民謠蓬勃發(fā)展之后，中國音樂產(chǎn)業(yè)的又一次春天，盡管這一次主角并不是創(chuàng)作，而是資本和技術(shù)。

回顧2016年的中國音樂行業(yè)，或者說數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)，變革是最重要的關(guān)鍵字，關(guān)于這場變革或許我們還需要從2015年的“一紙通知”開始。

2015年7月，國家版權(quán)局下發(fā)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，對于這份通知的具體內(nèi)容恐怕普通用戶知之甚少，但用戶們最直觀的感受便是，進(jìn)入2016年之后很多歌曲需要付費(fèi)收聽了，不少歌曲成為了某個平臺獨(dú)有內(nèi)容。

正是這份文件為此后2016年的音樂行業(yè)發(fā)展奠定了基調(diào)——變革，無論是從商業(yè)模式，還是從行業(yè)格局上。

在此之前，避風(fēng)港原則幾乎成了所有音樂播放工具上傳無版權(quán)內(nèi)容的免死金牌，互聯(lián)網(wǎng)的“免費(fèi)”帶來的則是華語音樂市場的萎靡。當(dāng)然這并不單單是中國的問題，這個麻煩也曾讓索尼等不少國際音樂產(chǎn)業(yè)巨頭吃盡苦頭。但隨著版權(quán)保護(hù)意識的漸濃，以及各國法律的相繼出臺，數(shù)字音樂也從洪水猛獸轉(zhuǎn)變?yōu)榱舜龠M(jìn)音樂行業(yè)發(fā)展的新動力。

根據(jù)國際唱片業(yè)協(xié)會IFPI發(fā)布的《2016全球音樂市場報告》，在2015年全球音樂產(chǎn)業(yè)中，數(shù)字音樂收入占總音樂產(chǎn)業(yè)總收入的45%，首次超越了實(shí)體音樂的39%。IFPI總裁Frances Moore更是表示，“經(jīng)歷近20年的連續(xù)衰退后，2015年實(shí)現(xiàn)了錄制音樂的逆轉(zhuǎn)……這些跡象都表明音樂行業(yè)正在逐步適應(yīng)數(shù)碼時代并日趨成熟。”而這樣的變化也正在中國出現(xiàn)。

2016年，據(jù)易觀的數(shù)據(jù)報告，移動音樂平臺市場規(guī)模將達(dá)86.8億人民幣，繼續(xù)保持了50%以上的增速，付費(fèi)收聽和下載成為其高速增長的重要推動因素。

市場高速增長的背后則是競爭格局的日漸清晰，2016年7月，騰訊宣布以27億美元估值控股酷狗和酷我音樂的母公司CMC；而此前已經(jīng)收購了天天動聽和蝦米音樂的阿里早在2015年就組建了阿里音樂，并在2016年歸入大文娛組直接向俞永福匯報；加之坐擁2億用戶的網(wǎng)易云音樂，以及引入網(wǎng)易云音樂前高級總監(jiān)王磊的百度音樂，2016年移動音樂市場儼然已經(jīng)完成了洗牌。

新生的2017年，抉擇之后的差異化定位

如果說2016年對于移動音樂市場而言是變革，那變革后的市場很可能在2017年迎來新生，我們不妨先看看各家的準(zhǔn)備和可能的動作：

騰訊：強(qiáng)版權(quán)戰(zhàn)略下博取上市

在完成了對CMC（中國音樂集團(tuán)）的戰(zhàn)略控股，并將QQ音樂并入CMC旗下后，在2016年年底，騰訊獨(dú)立成立QQ音樂業(yè)務(wù)線，并任命騰訊集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)胡敏為CFO，這些都被視作騰訊推動CMC上市的重要信號。但想博得一個更好的估值上市，顯然騰訊還有很多事情要做。

我們不妨先看看騰訊在音樂方面有哪些牌，根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，CMC旗下三大音樂產(chǎn)品：酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂目前已經(jīng)占據(jù)了音樂類產(chǎn)品的前三名，除此之外，騰訊還擁有一款近5000萬月活的K歌產(chǎn)品——天天K歌。

在版權(quán)和付費(fèi)音樂產(chǎn)品方面，騰訊及CMC的表現(xiàn)則更強(qiáng)勢，僅QQ音樂付費(fèi)用戶規(guī)模超過1000萬，累計數(shù)字音樂專輯銷量2000萬張；這些數(shù)字的基礎(chǔ)則是騰訊擁有索尼、華納等幾大唱片公司獨(dú)家版權(quán)代理協(xié)議。

盡管如此，騰訊需要面臨的是在整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上薄弱，擅長做toC類產(chǎn)品的騰訊雖然擁有巨大的用戶，并搞定了版權(quán)方，但它離觸及音樂產(chǎn)業(yè)價值最高的音樂制作和發(fā)行領(lǐng)域還有很遠(yuǎn)，這也將直接限制CMC在資本市場的估值。為此，騰訊則將不得不去做自己并不擅長的事情。畢竟，資本看好的是長期成長，而非已經(jīng)是顛覆的現(xiàn)在。

阿里：換帥背后野心還剩幾許

2016年于阿里音樂絕對稱得上是變革之年，在2015年的阿里星球計劃后，2016年我們看到的是昔日音樂才子高曉松的背影。

對于經(jīng)歷過華語音樂黃金時期的高曉松和宋柯而言，他們理解哪里才是音樂市場最厚的蛋糕，因此阿里星球從一開始就希望打造一個聚集藝人、粉絲、商家的平臺，通過阿里擅長的電商變現(xiàn)將音樂人拉到阿里的平臺上，并逐漸形成內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)。

但事情并沒有那么順利，最終的結(jié)果是高曉松離任，阿里星球停止音樂服務(wù)，重新走回了蝦米模式的賣音樂IP路線。但相較之下，在用戶量上沒有明顯優(yōu)勢，而在版權(quán)上只擁有滾石、相信、華研等幾家華語唱片公司版權(quán)的阿里，走賣音樂IP路線似乎也很難是一條坦途。

如果說騰訊音樂的新生是為了謀求上市，那么阿里音樂的新生或許將是自我救贖，是堅持走音樂創(chuàng)作+變現(xiàn)的生態(tài)之路，還是像騰訊一樣走賣音樂IP的路線，阿里音樂將在2017年面臨一個選擇。

網(wǎng)易：情懷的故事能走多遠(yuǎn)

相比于財大氣粗的騰訊和阿里，網(wǎng)易走了完全不一樣的道路，從產(chǎn)品出發(fā)，培養(yǎng)了良好的音樂社區(qū)氛圍，并且實(shí)現(xiàn)了與騰訊的版權(quán)合作，最終在騰訊和阿里的夾縫中反而走出了一條用戶口碑極佳的“第三條道路”。

用網(wǎng)易云音樂的用戶多少都認(rèn)為自己有點(diǎn)情懷，這樣的情懷也為網(wǎng)易云音樂帶來了近2億的下載用戶。但情懷可以支撐這個產(chǎn)品走多遠(yuǎn)，我們很難說，畢竟對于一個有著自己獨(dú)特氛圍的社區(qū)而言，隨著社區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大，排他性會顯得越來越明顯。

但作為一個小而美的產(chǎn)品，網(wǎng)易云音樂無疑是成功的，但這種成功背后依然需要“新生”，因?yàn)橐皇志喸爝@個產(chǎn)品的王磊選擇了追求更大的舞臺——加盟百度音樂，這也使得網(wǎng)易云音樂需要在2017年在新的舵手指引下繼續(xù)向前走，但這次新生能走多遠(yuǎn)，或許誰也說不好。

百度：差異化競爭謀超車

盡管騰訊和阿里看上去已經(jīng)把持住了移動端的音樂流量入口，但網(wǎng)易云音樂的成功依然證明了依靠內(nèi)容和用戶體驗(yàn)可以通過差異化競爭殺出重圍。而王磊則在這次“小成功”之后選擇了加入百度音樂，想必是意圖在一個更大的平臺上謀求一次真正的彎道超車。

在PC時代，百度幾乎是在線音樂的霸主，因?yàn)樵谒阉饕孀鳛橹饕髁咳肟诘臅r代里，音樂搜索是百度重要的流量來源之一。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，各類App紛紛崛起，加之后續(xù)最嚴(yán)版權(quán)令的出臺，直接導(dǎo)致的就是曾經(jīng)風(fēng)光無限的百度音樂在2016年選擇了謀變。

先是加入了國內(nèi)規(guī)模最大的流行音樂公司太合音樂集團(tuán)，然后是請來了一手創(chuàng)造了網(wǎng)易云音樂的王磊，可以說，百度音樂在2016年全面轉(zhuǎn)型。

而從2016年末開始，百度音樂在內(nèi)容和用戶上也開始動作頻頻：2016年12月，時隔多年竇唯發(fā)布了新專輯《間聽監(jiān)》，其數(shù)字專輯由百度音樂和百度音樂人獨(dú)家首發(fā)；元旦當(dāng)天，知名主持人林海帶著他的經(jīng)典私人電臺音樂節(jié)目《在云端》入駐百度音樂，這檔節(jié)目半年前因與原平臺合約到期而一度停播；接下來，百度音樂又拉著很多明星搞了一場線上品牌活動，參與其中的不乏來自太合的“當(dāng)紅段子手”薛之謙、馬天宇、許嵩等頗受年輕人喜歡的大咖明星，得到更多年輕用戶的關(guān)注是自然的結(jié)果，想必背靠太合的百度音樂之后還有更多這樣的牌可以一張張打出。

站在內(nèi)容制作發(fā)行端（太合）和流量端（百度）中間的百度音樂，顯然也希望能夠走一條差異化競爭之路，方式則是將內(nèi)容創(chuàng)作、發(fā)行與流量直接打通。在此之前，即便是一心希望構(gòu)建音樂內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)的阿里，也未曾真正擁有一家唱片公司，而新的百度音樂誕生之初就是互聯(lián)網(wǎng)公司和內(nèi)容制作發(fā)行公司的合體，這樣的差異化優(yōu)勢顯然給了王磊和他的百度音樂信心。

流量版權(quán)門檻之下，未來會有英雄嗎？

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，我想2017年的音樂市場不再會有更多新的機(jī)會，版權(quán)成為了這個行業(yè)最大的門檻，而流量紅利的結(jié)束更是讓新產(chǎn)品在獲客上變得愈發(fā)困難。但或許我們依然會看到以音樂作為重要組成元素的創(chuàng)新產(chǎn)品，就如同2016年大火的musical.ly和小咖秀一樣，前者如今已經(jīng)成為被索尼、華納等唱片公司熱捧的唱片宣發(fā)平臺。

而圍繞音樂創(chuàng)作和發(fā)行周邊也會出現(xiàn)更多的機(jī)會，盡管這其中很難孕育一家10億美元量級的公司，但隨著民謠在年輕人當(dāng)中的流行，越來越多的獨(dú)立音樂創(chuàng)作人需要一個土壤成長，這里顯然是巨頭們還不曾涉足的，這樣的機(jī)會更多的會屬于那些音樂行業(yè)摸爬滾打多年的老炮們。

在平臺級市場的競爭中，2017年我們將看到目前市值最高的四家中國互聯(lián)網(wǎng)公司（百度、阿里、騰訊、網(wǎng)易）在這個市場中狹路相逢，但他們同樣也面臨著各自的問題和機(jī)遇，在結(jié)束了2016年的大變革之后，這個市場的直接競爭顯然才剛剛開始，四家公司也都將面臨一場鳳凰涅槃般的“新生”。

對于領(lǐng)先者而言，抓住流量和版權(quán)不松手，努力擴(kuò)展生態(tài)將是關(guān)鍵。而對于虎視眈眈的超越者們來說，差異化競爭是它們目前最好的武器，不過這句話同樣也適用于所有的行業(yè)，最終能夠抓住機(jī)會的那個人卻很少有，也正因?yàn)槿绱?，成功超車的選手也總被看做英雄一般的存在。

2017年，這個英雄會到來么？

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