張亞勤眼中的全球化，百度到底做了什么？

在12月17日世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“烏鎮(zhèn)論道·數(shù)字中國”分論壇上，百度公司總裁張亞勤在主旨演講中用“三個(gè)維度”對(duì)過去一年中互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要趨勢進(jìn)行了高度概括，并對(duì)百度近來的三大發(fā)展方向進(jìn)行了回顧和展望。

提到百度近來的發(fā)展方向，張亞勤認(rèn)為2015年是百度歷史上變化最大的一年，在2015年，百度繼續(xù)在“三化”上進(jìn)行發(fā)展，總結(jié)起來就是三句話：移動(dòng)化、服務(wù)化、國際化。

“首先是移動(dòng)化，通過移動(dòng)搜索和地圖，連接信息和服務(wù)；其次是服務(wù)化，在手機(jī)能夠連接很多服務(wù)之后，百度已經(jīng)從過去搜索虛擬世界、連接人與信息，變成了連接人與服務(wù)、檢索真實(shí)的世界。最后是全球化，百度全球化戰(zhàn)略差不多提出有10年時(shí)間了，但是真正的進(jìn)展是這2年。百度在選什么樣的產(chǎn)品、地區(qū)上非常謹(jǐn)慎，過去一年里，百度在海外形成了工具矩陣，有超過7億的海外用戶，月活超過2億5千萬，而且還有廣告平臺(tái)和盈利模式?！?/p>

中國互聯(lián)網(wǎng)公司迎來走向全球化的最佳時(shí)機(jī)

張亞勤在此次大會(huì)上同時(shí)還表達(dá)了對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)公司走向全球化的看法，在他看來現(xiàn)在是最佳時(shí)機(jī)。中國的領(lǐng)先企業(yè)在國外已經(jīng)產(chǎn)生了比較好的品牌，知名度很高。其次，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)其實(shí)是比國外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭更加激烈，目前很多外國國家都在學(xué)習(xí)中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。最后，目前中國有真正自己的創(chuàng)新，不只是模式的創(chuàng)新，也有技術(shù)的創(chuàng)新。圖像識(shí)別、機(jī)器翻譯等等超過了國外的企業(yè)。

其實(shí)事實(shí)上確實(shí)如此，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的全球化很大程度上都折戟沉沙了，拿百度來說早前百度搜索退出日本市場雖然意味著以百度核心業(yè)務(wù)搜索為導(dǎo)向的首次國際化嘗試失敗，但其背后卻是不同國家文化之間的沖突差異。

而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，激烈競爭的中國市場環(huán)境，讓中國互聯(lián)網(wǎng)公司擁有了非常強(qiáng)的抗壓能力，中國企業(yè)的競爭力其實(shí)在很多領(lǐng)域都已經(jīng)開始在趕超美國。移動(dòng)使得世界更平，你從在任何一個(gè)角落的任何一個(gè)小公司，都可以從第一天開始就把自己的理想變成一家全球化的公司，而它的成本比想像的要低的多。

而從另一個(gè)角度來看，中國互聯(lián)網(wǎng)的激勵(lì)競爭以及人口紅利的逐漸消失，讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在積極尋找下一個(gè)突破口，而很多海外仍然有大量未被開發(fā)的市場，這對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。中國互聯(lián)網(wǎng)的一些成功的模式和經(jīng)驗(yàn)，在很多市場其實(shí)都會(huì)有比較不錯(cuò)的建樹。

全球互聯(lián)網(wǎng)可以被分為美國、中國和新興市場國家三大板塊。美國是最為成熟的市場，中國已經(jīng)處于激烈競爭狀態(tài)，新興市場國家普遍落后中國2-5年時(shí)間。但早前的思維確實(shí)束縛了我們，這讓中國互聯(lián)網(wǎng)公司都是先發(fā)展國內(nèi)市場，成功了之后，再進(jìn)行海外開拓。但隨著百度、久邦數(shù)碼、獵豹移動(dòng)、Apus等公司的成功，中國互聯(lián)網(wǎng)公司開始意識(shí)到海外市場是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)?？梢哉f很大程度上中國互聯(lián)網(wǎng)公司確實(shí)迎來了走向全球化的最佳時(shí)機(jī)。

百度在海外開拓為何依靠的是工具矩陣？

其實(shí)我們觀察現(xiàn)在在全球市場取得不錯(cuò)成績的幾家公司，無一例外絕大多數(shù)都依靠的是工具性應(yīng)用。要知道百度的海外工具矩陣，現(xiàn)在已經(jīng)有超過7億的海外用戶，月活超過2億5千萬。這個(gè)數(shù)字無疑是相當(dāng)龐大的，畢竟即使整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)目前可能都無法擁有如此大的用戶量。

那么百度的海外開拓為何依靠的是工具矩陣呢？在我看來主要有以下幾個(gè)理由：

第一，工具矩陣這就是百度所擅長的。在國內(nèi)市場百度擁有14款用戶基數(shù)過億的App，而這其中絕大多數(shù)都是工具類的app。通過這些App百度在國內(nèi)市場建立起了強(qiáng)大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，并且在產(chǎn)品如何獲取用戶方面也積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)進(jìn)入海外市場時(shí)，百度肯定不會(huì)放棄既有的優(yōu)勢

第二，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要進(jìn)行國際化布局，通常需要具備很強(qiáng)的本地化能力。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工具類的應(yīng)用產(chǎn)品很多都是為了滿足用戶某種需求而創(chuàng)建的，所以它們?nèi)菀妆灰苿?dòng)端用戶接受。除了簡單以外，工具類應(yīng)用也適合出口，因?yàn)樗麄兒苋菀走m應(yīng)新市場，這些工具對(duì)于文化屬性的要求是最少的。

第三，工具類應(yīng)用擁有非常高的留存率。每一個(gè)開發(fā)應(yīng)用的人都希望用戶不光下載他們的應(yīng)用——他們還希望參與。和其他的應(yīng)用相比，工具類應(yīng)用對(duì)用戶的要求不多。用戶通過簡單的一些操作步驟，就可以完成簡單的交互，工具類應(yīng)用對(duì)用戶來說足夠的簡單。

第四，與此同時(shí)，很多新興市場消費(fèi)者手中的手機(jī)性能并不是很高端，他們對(duì)工具類應(yīng)用擁有很強(qiáng)的需求。張亞勤在談到百度國際化過程的國家選擇時(shí)這樣表示，“我們選擇和中國類似的國家，有很大的體量，又是在移動(dòng)互聯(lián)爆發(fā)的前夕，比中國可能晚了5-6年的時(shí)間。例如：印度、印尼、巴西這樣的國家?！笔聦?shí)上這是一個(gè)相當(dāng)明智的選擇，因?yàn)樵谶@些國家——泰國、埃及、巴西——智能手機(jī)普及率在快速上升，很多新設(shè)備都是中端而不是高端機(jī)器。這就意味著用戶希望盡可能的利用手機(jī)，所以工具類應(yīng)用幾乎是必需的功能。

最后，可能也是最為關(guān)鍵的，那就是歐美互聯(lián)網(wǎng)公司并沒有太關(guān)注這個(gè)市場。工具類應(yīng)用開發(fā)費(fèi)用都較高，而這些產(chǎn)品的也不會(huì)有迅速的收益。從創(chuàng)新角度來說，工具類應(yīng)用也不是那么讓人興奮，這也讓有創(chuàng)新能力的初創(chuàng)公司不愿意在此傾盡全力。這就給中國的機(jī)會(huì)主義者公司留下了大量的空間。大公司不缺資金，在開拓國際市場的過程中，他們就能輕松地在這些免費(fèi)應(yīng)用上進(jìn)行投入。工具類應(yīng)用雖然一開始沒有商業(yè)模式，但這正是中國公司所擅長的，通過免費(fèi)吸引大量用戶，然后衍生出移動(dòng)廣告和應(yīng)用分發(fā)等商業(yè)模式。

投資并購成為工具矩陣之外的最重要布局

近幾年，伴隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的巨變，以BAT三巨頭為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)公司正在積極布局海外市場，并且主要投資了大量與自身核心業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的海外創(chuàng)新公司。騰訊在海外投資了大量和游戲相關(guān)的公司，阿里巴巴則傾向于電商和支付，而百度則投資的是技術(shù)和廣告。

騰訊科技企鵝智酷近期的一篇文章中對(duì)百度的海外投資進(jìn)行了總結(jié)，百度的海外投資主要涵蓋了美國、以色列、日本和巴西。

在巴西，百度去年收購了巴西最大的團(tuán)購公司Peixe Urbano，并希望借助這家公司整合資源。在日本，百度雖然退出了搜索業(yè)務(wù)，但并未放棄這塊市場。百度投資了中國留學(xué)生程濤創(chuàng)辦的原生廣告平臺(tái)Popln，能根據(jù)讀者閱讀新聞的停留時(shí)間來找到他們興趣點(diǎn)，向其推送更符合讀者興趣愛好的原生廣告。而百度對(duì)以色列似乎更是情有獨(dú)鐘。去年10月份，百度，平安，奇虎360等公司共同投資了以色列Viola集團(tuán)旗下的風(fēng)投Carmel Ventures；緊接著12月份，百度向以色列視頻捕捉技術(shù)公司Pixellot注資300萬美元。今年4月份，以色列互動(dòng)音樂教育平臺(tái)公司Tonara拿到百度和其投資伙伴Carmel Ventures 500萬美元融資；5月份，以色列在線內(nèi)容推薦公司Taboola獲百度數(shù)百萬美元的戰(zhàn)略投資。

張亞勤表示，在拓展國際化時(shí)，百度除了將自己的技術(shù)產(chǎn)品等實(shí)力輻射出去外，很多時(shí)候都采取了投資并購的方式?！拔覀兺顿Y了十幾個(gè)公司。有技術(shù)的，也有O2O的。比如：Uber。我們投資了原生廣告的公司，在以色列也投資了一批這樣的公司。”

從百度現(xiàn)有的投資來看，百度的國際化布局體現(xiàn)除了三個(gè)重要策略，其一是注重技術(shù)儲(chǔ)備，百度一直就是一家擁有技術(shù)基因的公司，這很符合百度自身的定位。其二是產(chǎn)品具有全球通用性，百度可以借助國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)很容易的在海外市場進(jìn)行復(fù)制。其三是選擇在海外市場布局O2O。這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天然屬性決定的，因?yàn)楝F(xiàn)在的人在手機(jī)上不僅僅找信息而且找服務(wù)。過去是在搜索虛擬的世界，現(xiàn)在是檢索真實(shí)的世界。

全球化現(xiàn)在已經(jīng)成為一種趨勢，中國企業(yè)走向世界，很大程度上還是互聯(lián)網(wǎng)公司先行，文化壁壘眼下正在被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)削弱，中國互聯(lián)網(wǎng)公司全球化的浪潮可能才剛剛開始。

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