張亞勤眼中的全球化，百度到底做了什么？

在12月17日世界互聯(lián)網大會“烏鎮(zhèn)論道·數字中國”分論壇上，百度公司總裁張亞勤在主旨演講中用“三個維度”對過去一年中互聯(lián)網發(fā)展的重要趨勢進行了高度概括，并對百度近來的三大發(fā)展方向進行了回顧和展望。

提到百度近來的發(fā)展方向，張亞勤認為2015年是百度歷史上變化最大的一年，在2015年，百度繼續(xù)在“三化”上進行發(fā)展，總結起來就是三句話：移動化、服務化、國際化。

“首先是移動化，通過移動搜索和地圖，連接信息和服務；其次是服務化，在手機能夠連接很多服務之后，百度已經從過去搜索虛擬世界、連接人與信息，變成了連接人與服務、檢索真實的世界。最后是全球化，百度全球化戰(zhàn)略差不多提出有10年時間了，但是真正的進展是這2年。百度在選什么樣的產品、地區(qū)上非常謹慎，過去一年里，百度在海外形成了工具矩陣，有超過7億的海外用戶，月活超過2億5千萬，而且還有廣告平臺和盈利模式?！?/p>

中國互聯(lián)網公司迎來走向全球化的最佳時機

張亞勤在此次大會上同時還表達了對中國互聯(lián)網公司走向全球化的看法，在他看來現在是最佳時機。中國的領先企業(yè)在國外已經產生了比較好的品牌，知名度很高。其次，中國互聯(lián)網產業(yè)其實是比國外的互聯(lián)網企業(yè)競爭更加激烈，目前很多外國國家都在學習中國的互聯(lián)網企業(yè)。最后，目前中國有真正自己的創(chuàng)新，不只是模式的創(chuàng)新，也有技術的創(chuàng)新。圖像識別、機器翻譯等等超過了國外的企業(yè)。

其實事實上確實如此，在PC互聯(lián)網時代，中國互聯(lián)網公司的全球化很大程度上都折戟沉沙了，拿百度來說早前百度搜索退出日本市場雖然意味著以百度核心業(yè)務搜索為導向的首次國際化嘗試失敗，但其背后卻是不同國家文化之間的沖突差異。

而在移動互聯(lián)網時代，激烈競爭的中國市場環(huán)境，讓中國互聯(lián)網公司擁有了非常強的抗壓能力，中國企業(yè)的競爭力其實在很多領域都已經開始在趕超美國。移動使得世界更平，你從在任何一個角落的任何一個小公司，都可以從第一天開始就把自己的理想變成一家全球化的公司，而它的成本比想像的要低的多。

而從另一個角度來看，中國互聯(lián)網的激勵競爭以及人口紅利的逐漸消失，讓很多互聯(lián)網公司都在積極尋找下一個突破口，而很多海外仍然有大量未被開發(fā)的市場，這對中國互聯(lián)網公司來說是一個巨大的機會。中國互聯(lián)網的一些成功的模式和經驗，在很多市場其實都會有比較不錯的建樹。

全球互聯(lián)網可以被分為美國、中國和新興市場國家三大板塊。美國是最為成熟的市場，中國已經處于激烈競爭狀態(tài)，新興市場國家普遍落后中國2-5年時間。但早前的思維確實束縛了我們，這讓中國互聯(lián)網公司都是先發(fā)展國內市場，成功了之后，再進行海外開拓。但隨著百度、久邦數碼、獵豹移動、Apus等公司的成功，中國互聯(lián)網公司開始意識到海外市場是一個巨大的機會?？梢哉f很大程度上中國互聯(lián)網公司確實迎來了走向全球化的最佳時機。

百度在海外開拓為何依靠的是工具矩陣？

其實我們觀察現在在全球市場取得不錯成績的幾家公司，無一例外絕大多數都依靠的是工具性應用。要知道百度的海外工具矩陣，現在已經有超過7億的海外用戶，月活超過2億5千萬。這個數字無疑是相當龐大的，畢竟即使整個中國互聯(lián)網目前可能都無法擁有如此大的用戶量。

那么百度的海外開拓為何依靠的是工具矩陣呢？在我看來主要有以下幾個理由：

第一，工具矩陣這就是百度所擅長的。在國內市場百度擁有14款用戶基數過億的App，而這其中絕大多數都是工具類的app。通過這些App百度在國內市場建立起了強大的移動互聯(lián)網入口，并且在產品如何獲取用戶方面也積累了足夠的經驗，所以當進入海外市場時，百度肯定不會放棄既有的優(yōu)勢

第二，PC互聯(lián)網時代要進行國際化布局，通常需要具備很強的本地化能力。但移動互聯(lián)網時代，工具類的應用產品很多都是為了滿足用戶某種需求而創(chuàng)建的，所以它們容易被移動端用戶接受。除了簡單以外，工具類應用也適合出口，因為他們很容易適應新市場，這些工具對于文化屬性的要求是最少的。

第三，工具類應用擁有非常高的留存率。每一個開發(fā)應用的人都希望用戶不光下載他們的應用——他們還希望參與。和其他的應用相比，工具類應用對用戶的要求不多。用戶通過簡單的一些操作步驟，就可以完成簡單的交互，工具類應用對用戶來說足夠的簡單。

第四，與此同時，很多新興市場消費者手中的手機性能并不是很高端，他們對工具類應用擁有很強的需求。張亞勤在談到百度國際化過程的國家選擇時這樣表示，“我們選擇和中國類似的國家，有很大的體量，又是在移動互聯(lián)爆發(fā)的前夕，比中國可能晚了5-6年的時間。例如：印度、印尼、巴西這樣的國家?！笔聦嵣线@是一個相當明智的選擇，因為在這些國家——泰國、埃及、巴西——智能手機普及率在快速上升，很多新設備都是中端而不是高端機器。這就意味著用戶希望盡可能的利用手機，所以工具類應用幾乎是必需的功能。

最后，可能也是最為關鍵的，那就是歐美互聯(lián)網公司并沒有太關注這個市場。工具類應用開發(fā)費用都較高，而這些產品的也不會有迅速的收益。從創(chuàng)新角度來說，工具類應用也不是那么讓人興奮，這也讓有創(chuàng)新能力的初創(chuàng)公司不愿意在此傾盡全力。這就給中國的機會主義者公司留下了大量的空間。大公司不缺資金，在開拓國際市場的過程中，他們就能輕松地在這些免費應用上進行投入。工具類應用雖然一開始沒有商業(yè)模式，但這正是中國公司所擅長的，通過免費吸引大量用戶，然后衍生出移動廣告和應用分發(fā)等商業(yè)模式。

投資并購成為工具矩陣之外的最重要布局

近幾年，伴隨著全球互聯(lián)網的巨變，以BAT三巨頭為代表的中國互聯(lián)網公司正在積極布局海外市場，并且主要投資了大量與自身核心業(yè)務強關聯(lián)的海外創(chuàng)新公司。騰訊在海外投資了大量和游戲相關的公司，阿里巴巴則傾向于電商和支付，而百度則投資的是技術和廣告。

騰訊科技企鵝智酷近期的一篇文章中對百度的海外投資進行了總結，百度的海外投資主要涵蓋了美國、以色列、日本和巴西。

在巴西，百度去年收購了巴西最大的團購公司Peixe Urbano，并希望借助這家公司整合資源。在日本，百度雖然退出了搜索業(yè)務，但并未放棄這塊市場。百度投資了中國留學生程濤創(chuàng)辦的原生廣告平臺Popln，能根據讀者閱讀新聞的停留時間來找到他們興趣點，向其推送更符合讀者興趣愛好的原生廣告。而百度對以色列似乎更是情有獨鐘。去年10月份，百度，平安，奇虎360等公司共同投資了以色列Viola集團旗下的風投Carmel Ventures；緊接著12月份，百度向以色列視頻捕捉技術公司Pixellot注資300萬美元。今年4月份，以色列互動音樂教育平臺公司Tonara拿到百度和其投資伙伴Carmel Ventures 500萬美元融資；5月份，以色列在線內容推薦公司Taboola獲百度數百萬美元的戰(zhàn)略投資。

張亞勤表示，在拓展國際化時，百度除了將自己的技術產品等實力輻射出去外，很多時候都采取了投資并購的方式。“我們投資了十幾個公司。有技術的，也有O2O的。比如：Uber。我們投資了原生廣告的公司，在以色列也投資了一批這樣的公司?！?/p>

從百度現有的投資來看，百度的國際化布局體現除了三個重要策略，其一是注重技術儲備，百度一直就是一家擁有技術基因的公司，這很符合百度自身的定位。其二是產品具有全球通用性，百度可以借助國內的成功經驗很容易的在海外市場進行復制。其三是選擇在海外市場布局O2O。這是移動互聯(lián)網的天然屬性決定的，因為現在的人在手機上不僅僅找信息而且找服務。過去是在搜索虛擬的世界，現在是檢索真實的世界。

全球化現在已經成為一種趨勢，中國企業(yè)走向世界，很大程度上還是互聯(lián)網公司先行，文化壁壘眼下正在被移動互聯(lián)網削弱，中國互聯(lián)網公司全球化的浪潮可能才剛剛開始。

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