2016年應(yīng)用分發(fā)新格局：PP助手或成最大黑馬

2016年對應(yīng)用分發(fā)市場來說注定會是不平凡的一年，僵化多時的應(yīng)用分發(fā)市場固有格局很可能將在2016年被打破，而這絕不是危言聳聽。

一方面，Google正計劃重新調(diào)整策略進入中國，專為中國市場定制的Google Play對廣大安卓應(yīng)用商店來說，無疑是一個巨大的威脅。而另一方面，騰訊、百度、360三巨頭在移動分發(fā)市場的地位基本穩(wěn)定，后來者挑戰(zhàn)3BT的難度越發(fā)加大，但在應(yīng)用分發(fā)模式本身迎來變革的情況下，彎道超車仿佛看到了曙光。2016年將是應(yīng)用分發(fā)平臺比拼分發(fā)創(chuàng)新力度和分發(fā)平臺運營能力關(guān)鍵的一年。

用戶需求錯位，或許是個機遇

不得不說，如今整個應(yīng)用分發(fā)市場可謂是充滿了巨頭的身影：3BT牢牢把握著大部分市場份額，近日開啟的“PP助手戰(zhàn)略發(fā)布會”上阿里也宣布發(fā)力，為什么應(yīng)用分發(fā)會受到巨頭們的重視？這和此前應(yīng)用商店在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所具備的入口效應(yīng)大有關(guān)，移動互聯(lián)網(wǎng)廠商在應(yīng)用分發(fā)獲得了巨大紅利。但從目前的狀況來看，應(yīng)用商店過于依賴編輯推薦的模式，導(dǎo)致應(yīng)用分發(fā)與用戶需求錯位，很多時候讓用戶無法發(fā)現(xiàn)到自己感興趣的應(yīng)用，應(yīng)用商店流量增長一時間陷入僵局。

作為從PC互聯(lián)網(wǎng)移植到移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，從傳統(tǒng)的下載網(wǎng)站到如今的應(yīng)用分發(fā)平臺，應(yīng)用分發(fā)平臺發(fā)揮的作用本質(zhì)還是對流量分發(fā)的控制。在目前移動應(yīng)用分發(fā)形式主要分為用戶主動進行移動搜索和用戶接受個性化引擎推薦的兩種形式，從這兩大方向進行創(chuàng)新突破，嘗試新的流量分發(fā)玩法，也就成為了應(yīng)用商店們破局的關(guān)鍵，也是未來搶占應(yīng)用分發(fā)大蛋糕的一個機遇，這是包括3BT在內(nèi)的諸多主流應(yīng)用分發(fā)平臺也需要重視的問題。

求變，爭奪戰(zhàn)一觸即發(fā)

那么如今，各家應(yīng)用商店又是怎樣來創(chuàng)新應(yīng)用的分發(fā)模式呢？據(jù)據(jù)艾媒咨詢《2015-2016中國手機應(yīng)用商店研究報告》數(shù)據(jù)顯示，目前百度、騰訊、360、PP助手、豌豆莢、硬核聯(lián)盟可謂是當(dāng)下最主流的應(yīng)用分發(fā)平臺，六者占據(jù)了整個應(yīng)用分發(fā)市場的大部分份額。下面，我們就來看看這些主流的應(yīng)用商店打算怎么在分發(fā)模式上進行創(chuàng)新吧。

百度：從2015年開始，百度手機助手便以“人氣”為核心，開始根據(jù)人們對于一款A(yù)pp的熱度，從而幫助用戶推薦和挑選各類應(yīng)用，試圖激活應(yīng)用市場的長尾應(yīng)用。相比傳統(tǒng)的編輯推薦，這種根據(jù)熱度的推薦看上去是一條不錯的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)之路，而百度借此或許也是沿襲了百度指數(shù)和百度風(fēng)云榜兩大PC產(chǎn)品的特色，這種根據(jù)熱度進行APP排名的方式是百度助手想要打破市場格局的一次嘗試。

騰訊：相比之下，由于擁有包括微信在內(nèi)的諸多騰訊系產(chǎn)品首發(fā)權(quán)，應(yīng)用寶在騰訊的大力支持下，也得以成為主力分發(fā)平臺之一。在分發(fā)模式的創(chuàng)新上，應(yīng)用寶是推出“應(yīng)用+”計劃，企圖把所有app的核心服務(wù)集中在應(yīng)用寶自身。騰訊關(guān)于應(yīng)用寶的發(fā)展，正是吸取了當(dāng)年QQ空間開發(fā)者平臺的經(jīng)驗，更多地也還是傾向于幫助開發(fā)者提高開發(fā)效率，獲得更好的變現(xiàn)收入，從開發(fā)者入手進而獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是騰訊大舉推行應(yīng)用+的本質(zhì)目的。

360：作為老牌的分發(fā)平臺，360手機助手分發(fā)模式的創(chuàng)新可謂是跟著年輕人圍繞。簽約tfboy做品牌代言人，出具95后報告，通過社交功能展現(xiàn)平臺的年輕屬性，開啟應(yīng)用圈子，360的分發(fā)創(chuàng)新已經(jīng)在從年輕的社群圈子進行突破，也以此吸引了大量的開發(fā)者。

PP助手：同為老牌分發(fā)平臺，PP助手IOS分發(fā)平臺領(lǐng)域可謂是牢牢站住了跟腳，如今成為阿里系重磅分發(fā)平臺后，不僅得到了阿里大數(shù)據(jù)的支持，也得到阿里多款億級流量平臺的支持。PP助手目前主推個性化推薦，基于阿里大數(shù)據(jù)體系，精準(zhǔn)地為用戶提供最想要的APP，這一看便是被動通過個性化引擎給用戶推薦APP，但PP助手擁有阿里大數(shù)據(jù)支持，也的確有這個底氣。

硬核聯(lián)盟：在國產(chǎn)手機銷量飛速增長的2015年，能夠直接通過預(yù)裝掌握用戶該臺手機分發(fā)渠道的各大手機廠商們，也意識到應(yīng)用分發(fā)的價值。硬核聯(lián)盟是由華為、OPPO、VIVO、酷派、聯(lián)想、金立所成立的應(yīng)用分發(fā)聯(lián)盟，他們的特色便是共同推廣應(yīng)用，暫時還談不上個性化分發(fā)，但這種特立獨行的分發(fā)模式由于有硬件支撐，在2015年也備受用戶和開發(fā)者的喜愛。（注：小米應(yīng)用商雖然并不屬于硬核聯(lián)盟，但由于其和硬核聯(lián)盟都屬于手機終端，所以這里暫不作討論）

豌豆莢：作為小清新級的應(yīng)用分發(fā)平臺，豌豆莢在分發(fā)模式創(chuàng)新的腳步并不慢，而應(yīng)用內(nèi)搜索可謂是豌豆莢的關(guān)鍵。但伴隨著騰訊應(yīng)用寶也開始在這方面進行嘗試，百度作為PC搜索巨頭更是野心勃勃，豌豆莢后方難以再尋覓一個巨頭支撐，其應(yīng)用內(nèi)搜索如果技術(shù)得到突破，怎樣獲得諸多App的授權(quán)的確是個難題，但這卻是一件充滿了極客范兒的事情。豌豆莢一覽則是這家小清新公司的試水之作。

從上述這幾大主要的應(yīng)用分發(fā)平臺在分發(fā)模式創(chuàng)新上的舉措我們不難看出，每家主流的分發(fā)平臺幾乎都意識到整個應(yīng)用分發(fā)市場需要新的生命力。新的變革意味著機遇也意味著挑戰(zhàn)。

搶灘，PP助手或成黑馬

據(jù)艾媒咨詢《2015-2016中國手機應(yīng)用商店研究報告》數(shù)據(jù)顯示，除卻硬核聯(lián)盟以外，目前國內(nèi)主流應(yīng)用分發(fā)平臺的排名分別為360手機助手、應(yīng)用寶、百度手機助手、豌豆莢、PP助手。由于3BT已經(jīng)牢牢占據(jù)應(yīng)用分發(fā)的第一陣營，盡管巨頭非常明白應(yīng)用分發(fā)模式需要創(chuàng)新，但龐大的廣告合作利益往往會讓其陷入變革與穩(wěn)定當(dāng)前利益的糾結(jié)之中，這種尷尬往往會讓轉(zhuǎn)型步步為營，缺乏徹底改變的決心，而這也給后來者超越的機會。在2015年各家已經(jīng)積累好自身應(yīng)用分發(fā)創(chuàng)新的特色之后，2016年很可能會是打破固化的應(yīng)用分發(fā)市場格局的一年。那么，誰能成為挑戰(zhàn)3BT市場地位的那匹黑馬呢？

在后來者中，由于豌豆莢目前在應(yīng)用內(nèi)搜索方面暫時沒有透露相關(guān)成功的細(xì)節(jié)消息，也沒有巨頭支持，想要成功打破固化的格局難度并不小，硬核聯(lián)盟雖然潛力不小，但隸屬于多方手機廠商在利益分配上會存在諸多矛盾。最終能夠參與到2016年的應(yīng)用分發(fā)地位之爭的或許就只有PP助手了。

近日，PP助手發(fā)布移動應(yīng)用“數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略，依靠阿里大數(shù)據(jù)，推出個性化精準(zhǔn)分發(fā)模式?！皵?shù)據(jù)+”戰(zhàn)略的核心是阿里巴巴強大的大數(shù)據(jù)生態(tài)體系，阿里巴巴大數(shù)據(jù)生態(tài)體系涉獵互聯(lián)網(wǎng)的各個領(lǐng)域，為PP助手移動分發(fā)業(yè)務(wù)提供了海量的數(shù)據(jù)來源，且這些數(shù)據(jù)包括了眾多億級應(yīng)用，如總用戶量達5億，日活躍用戶超1億的UC瀏覽器等等，提供的數(shù)據(jù)來源含金量高，能更準(zhǔn)確反映用戶真實的需求。

但擁有海量的高價值數(shù)據(jù)只能說完成了精準(zhǔn)分發(fā)的一半，關(guān)鍵還需要有一套能貼合用戶想法需求的算法。在算法層面，PP助手在發(fā)布會上透露，將加入更多維度去校正、升級算法，甚至是通過更多的人工干預(yù)，進一步豐富用戶畫像。

例如，對于一個已經(jīng)個性化標(biāo)簽的用戶，在做應(yīng)用推送時，除了考慮到他本身的個性化屬性外，還會參考用戶在阿里移動互聯(lián)網(wǎng)矩陣產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)，結(jié)合用戶目前的所處空間位置、天氣狀況等多維度因素，最后綜合考慮輸出用戶真實的需求畫像，做到精準(zhǔn)推送。從大數(shù)據(jù)資源的優(yōu)越性和算法的創(chuàng)新性來看，PP助手推出的“數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略能有效解決應(yīng)用分發(fā)與用戶需求錯位的問題。

2016年P(guān)P助手接入阿里的大數(shù)據(jù)體系，背靠阿里系的移動矩陣進行流量導(dǎo)入，本身也沒有沉重歷史包袱。從行業(yè)上來看，PP助手既具有足夠的活力又擁有強大的阿里系資源支撐和貼合用戶的應(yīng)用分發(fā)模式，很有可能成為2016年應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域最大的一匹黑馬。

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