蘋果失策，誰來買單？

現(xiàn)在，蘋果作為全球最著名的科技公司，有之一，已經(jīng)成為一種社會現(xiàn)象，人類像研究藝術一樣來研究蘋果產(chǎn)品，每天都會有人泄密最新款iPhone7的外觀，也會有人分析蘋果的利潤走勢，還有人吃飽了之后預測：蘋果要走下坡路了…這種預測通常是“蒙”的，畢竟總看衰蘋果，遲早會有一天湊巧，最起碼，在一段特定的時期內(nèi)自我感覺良好，比如2015年下半年，iPhone6s銷量沒有達到預期，蘋果股價連續(xù)下跌，一些專家就紛紛把之前差不多“蒙對”的文章給挖墳出來，自詡是大神，其實，他們自己也知道，這真是蒙的。

2014年，蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)造了最欲仙欲死的高潮，iPhone6和iPhone6Plus直接干掉了唯一的對手，或許在未來，三星的Galaxy系列能有一兩部在銷量上超過蘋果，但這個世界不會再認為三星的手機和蘋果同樣優(yōu)秀了，畢竟，在幾場關鍵之戰(zhàn)中，三星都徹底地輸了，更何況，iPhone的利潤占整個智能手機行業(yè)利潤的92%，任誰也不能再說：Android陣營更有潛力了，錘子也不行，情懷也不行。

但蘋果的最新款手機確實在2015年遇到了困境，或者說，沒有如iPhone6一樣帶來新的神話，導致整個供應鏈都充斥著“衰竭味道”，首當其中的自然是蘋果自己，十天不到的功夫就蒸發(fā)了400億元，三天就能跌掉1.5個小米，可蘋果只是輕資產(chǎn)企業(yè)，他們只需要畫一張最優(yōu)秀的設計圖，丟一塊巨大的餅給到供應商，然后再派一些現(xiàn)場的監(jiān)督人員就能徹底激活供應鏈了，而接到巨大訂單的供應商，興奮之余也充滿了壓力，通常情況下，蘋果最初的訂單都是天文數(shù)字，遠遠超過了供應商的承載能力，于是只能轟轟烈烈地擴充產(chǎn)能，大興土木、購買設備、大量招聘人力…同時，希冀著盆滿缽滿。

總之，普通供應商要達到蘋果的要求，只能以一種亡命徒的心態(tài)賭一把，事實上，能在蘋果供應鏈上活下來的供應商都是狠角色，這意味著，他們兼具大產(chǎn)能和高品質(zhì)，跟上蘋果的節(jié)奏，而且當蘋果失策時，也能夠安然無恙，甚至替客戶買單，2016年又將是蘋果萃取供應鏈的一年，面對iPhone6s的頹勢，誰會率先倒下，誰又因此而提高競爭力呢？

天災來了，誰能吃掉iPhone6s的庫存？

據(jù)日本經(jīng)濟新聞報道，蘋果公司可能在原有計劃的基礎上，把第一季度的iPhone6s和6splus的產(chǎn)能下調(diào)30%，這個數(shù)字有點夸張但也在清理之中，畢竟，在剛剛過去的最強圣誕購物節(jié)中，iPhone并沒有太亮眼的數(shù)據(jù)，整個月的銷量不過1500臺左右，比之去年，實在是慘不忍睹，這也導致蘋果本季的營收增幅僅有4%,iPhone6s銷量下滑并沒有帶給蘋果太大的麻煩，畢竟，他們只是輕資產(chǎn)公司，真正遇到麻煩的是那些重資產(chǎn)的供應商，生產(chǎn)線一旦閑置，就麻煩大了！

蘋果訂單減少，整個產(chǎn)業(yè)鏈都將受到影響，比如臺積電中標A9芯片之后，準備大干一場，新增數(shù)條16nmFinFETPlus產(chǎn)線，而且在與三星的芯片能耗大戰(zhàn)中占據(jù)了口碑上的優(yōu)勢，但真正的開線率不足50%，要知道芯片生產(chǎn)線因停產(chǎn)所帶來的損失是以小時來計算的，臺積電有一半的產(chǎn)線連燈都亮不了，實在是有點慘；另外，夏普、LG的顯示器，索尼的圖像傳感器和一些不知名的保護膜、背膠、排線等等都因iPhone6s的訂單削減而庫存高筑而作為最終組裝、測試、包裝出貨的和碩、富士康則是最倒霉的，一般來講，他們?yōu)榱吮ＷC產(chǎn)能都會提前準備一些物料作為緩沖，也就意味著，在iPhone6s訂單正式削減前，他們還要接受來自上游供應商的物料，而正當這些庫存都落地之后，組裝代工才發(fā)現(xiàn)，訂單沒了，加之，組裝代工廠是勞動密集型企業(yè)，訂單削減引來的最大麻煩在于閑置人員的管理，一般情況下，當訂單下降，和碩們會通過管控加班來加速普通員工的自然流失，但現(xiàn)在年關將至，員工們都盼著那一筆數(shù)量不算少的年終獎，無人離開，而一旦工廠里聚集著大量閑置人員，麻煩就不僅僅限于支付薪水，更在于無所事事所帶來的枯燥感，非常容易引發(fā)管理問題，總得來說，當員工忙起來的時候，只是抱怨工作累，沒時間去組織有效的活動，而當員工閑下來，他們之于枯燥工作的怨念、對不恰當管理的控訴都會放大出來。

如今鄭州富士康、上海和碩都在草擬春節(jié)大長假的方案，為了應對眼前的困難，他們只能提前釋放掉一些員工，他們也不能確認，這些放了長假的員工是否還有意愿回來，而休息過于充分的員工，在技能、意識，操作熟練度等方面又要重新來過!

生存之道，供應商有幾顆大樹？

中國有一句俗話：不要把全部雞蛋放到一個籃子里，但如前文所述，蘋果的訂單常常巨大到供應商不能完全吃下，他們很不得把雞蛋、鴨蛋、鵝蛋、香腸都放到蘋果這個籃子里，這相當于立下了生死狀：活下來，同蘋果一起享受榮華富貴；熬不下去，就只能去死了。通常來講，熬不下去的企業(yè)有兩種，一種是無法達到品質(zhì)要求的，比如GATA的藍寶石就碎了一地，直接破產(chǎn)；一種是無法滿足蘋果巨大產(chǎn)能需求，或者因效率、良率問題自己走向崩潰的，這樣的企業(yè)不勝枚舉，就懶得再提名字了。如前文所述，能在蘋果供應鏈上活下來的都是狠角色，自然都有自己的生存之道和可以依靠的大樹：

三星、夏普們的生存之道自然是自己超強的技術能力，特別是三星，具有全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，iPhone的訂單減少了，他們隨時把產(chǎn)能切換到Galaxy上去，而且這些強勢供應商的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力已經(jīng)讓那些大大小小的帝國固若金湯，莫說iPhone6s賣不動，就算蘋果徹底沒了，他們的制程能力也足以幫助其渡過危機，事實上，想要生存的第一要務就是提高競爭力、提高技術水平；

另外，對于一些產(chǎn)業(yè)鏈下游的代工廠來講，因技術含量低，很難在技術上獲得安全感，于是，他們的供應鏈管理、人員管理以及同政府的關系，將會決定了其最終的生存能力。拿和碩來講，他們一直生活在富士康的陰影里，筆者覺得，和碩之所以還存在，主要是得益于“棋子”的身份：蘋果總是希望找到主供應商之外的secondsource，以獲得最大的話語權；相比之下，富士康的生存則靠自己多一些，他們有著強大的供應鏈管理能力，郭臺銘一度要求零庫存，通過車間的設計、制程的整合，正有效地降低庫存；而自動化的導入也大大降低了員工的管理幅度，而且一款自動化能適應幾代產(chǎn)品的需求，更美妙的則是，富士康一向與政府交好，正當其他代工廠紛紛倒閉之時，他們卻傳出某省會城市向當?shù)貓@區(qū)提供失業(yè)補貼，以降低其裁員規(guī)模，也就是說，誰都不敢看著富士康出問題。

無論是技術、還是管理，又或者是社交，當企業(yè)把其中一項做到極致時，他們就有了絕對的資本去面對“iPhone6s訂單削減”這種天災，而但凡不能殺死他們的，又必然使他們更加強大，等到新一代iPhone出現(xiàn)時，活下來的企業(yè)肯定會迎來第二個絢爛的春天。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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