從iPhone下滑 看科技轉型之困

毫無疑問，蘋果正在面臨一次關鍵轉型。最近蘋果股價較高點134.54美元下跌21%以上的實事，也暴露出資本市場的殘酷和科技企業(yè)疲于創(chuàng)新壓力。巨大的跌幅至少代表著社會對這家企業(yè)未來的模糊。iPhone SE微不住道的創(chuàng)新和iTV、iCar等其他產(chǎn)品發(fā)布的遙遙無期，都在透資著投資市場對蘋果未來的信任。

此刻，蘋果似乎正需要或者正在內部經(jīng)歷著一次重大的轉型變革，而賭注的籌碼著隨著時間的長短變得越來越大?，F(xiàn)在的蘋果，與當年的諾基亞從輝煌突然轉向沒落有太多相似。要想不重蹈覆轍，“再次改變世界”的產(chǎn)品必須盡快出現(xiàn)。

從iPhone 4后蘋果的微創(chuàng)新 看手機市場飽和之衰

iPhone 4的出現(xiàn)，成就了蘋果，也將其推向巔峰。而也是自iPhone 4開始，蘋果的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)開始逐步深化。iPhone 4的成功，帶動了蘋果整個生態(tài)系統(tǒng)的繁榮。尤其是App Store從彼時走向成熟，帶動iPad、Mac系列等蘋果產(chǎn)品，圍繞iPhone為中心去建立一個完整的生態(tài)系統(tǒng)?？梢哉f，蘋果從iPhone 4開始擺脫單一硬件營收模式，開始以生態(tài)去“圈”住用戶，進而在用戶錢包里肆意“下手”。

而從iPhone 5開始，蘋果繼續(xù)深入、強化生態(tài)系統(tǒng)的建設。不管屏幕大小的變化、硬件配置的升級，還是功能的創(chuàng)新等，都只是表面文章。在骨子里，蘋果一直在以通用型應用為基礎去下一盤大棋。iWork系列在蘋果幾乎所有產(chǎn)品中的加入、App Store的全面入駐、流媒體應用的全平臺推出等，都是最具有代表性的生態(tài)系統(tǒng)建設節(jié)點。

蘋果之所以這么做，其實還是有些預見性的。智能手機市場不可能無限制的增長下去，總會遇到瓶頸。即使是iPhone，也不可能在智能手機銷量增長緩慢的大環(huán)境下逆市而為。比如新推出的iPhone SE，就被嘲笑是清理庫存配件、純粹追求利潤的產(chǎn)品。業(yè)務分析公司LocalyticsiPhone 數(shù)據(jù)顯示，iPhone SE整體的受歡迎度非常低。原本iPhone的主銷陣地中國排在12個國家最后，受歡迎度僅為0.2%，而在受歡迎度較高的法國、中國香港也只有1%。

其實蘋果也不一定愿意推出iPhone SE，但在資本市場的虎視眈眈之下，只能是為了利潤而強行“奮斗”。但幸好，蘋果已經(jīng)“生財有道”。單是閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)和讓人眼花繚亂的購機政策、配套周邊等，就已經(jīng)讓蘋果享之不盡。不過，無論如何，手機市場的飽和讓還是影響到了蘋果。為了維持生態(tài)系統(tǒng)的存在，蘋果必須另謀它路。

越來越大的屏幕 越來越移動的屏幕 蘋果也在試錯

而蘋果給出的答案，就是不斷地試錯。從iPhone、iPad的越來越大的屏幕到iWatch越來越集成的移動屏，蘋果似乎正在通過各種產(chǎn)品試探市場對數(shù)碼消費類型的需求。iPhone屏幕的改變，我們有目共睹，純粹是為了跟上市場變化的腳步和消費者需求的轉變。iWatch則是蘋果的另一次實驗，試圖將旗下的硬件設備變得更加便攜，以鞏固自己的封閉生態(tài)。而為了強化iWatch的時尚屬性以提高銷量，蘋果不斷推出名目繁多的表帶。但iWatch本身的外形、功能等，卻乏善可陳。

至于iPad在屏幕上的改變，就更有點無厘頭了。為了應對iPad銷量的下滑，蘋果推出12.9英寸的iPad Pro。想在企業(yè)市場發(fā)力，與微軟Surface系列對抗。事實卻證明，其實并沒有什么用。但蘋果深知變本加厲地推出9.7英寸的iPad Pro，還有傳言稱蘋果要推出7.9英寸的iPad Pro，以取代之前的iPad Air和iPad mini。但名稱上的變化卻沒有帶來實質性的改變，iPad銷量的下滑已經(jīng)是不爭的事實。

種種試探的舉動，這在喬布斯年代似乎是沒有的。因為喬布斯認為蘋果應該是引導用戶需求，而不是讓用戶告訴蘋果應該做什么。而目前蘋果越來越認同市場和消費者的需求，自然會讓業(yè)界認為這是喬布斯之后，蘋果個性走向敬小慎微，創(chuàng)新變得微小的原因。毫不客氣的說，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)隱隱有崩壞的趨勢。單靠iPhone，是不可能完全支撐得起來一個完善且能夠可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。

蘋果應該在想：除了手機，另一件全球產(chǎn)品是啥？

其實，蘋果現(xiàn)在要做的很簡單——推出一款“再次改變世界”的全球產(chǎn)品。在轟動性上要與當初的iPhone類似，在認可度/接受度上也要與iPhone不遑多讓，在快速生產(chǎn)/銷售上也要有強大的上下游鏈條做支撐。就目前來看，蘋果旗下的iWatch、Macbook等都不可能承擔起這樣的重任?；蛟S，真的只有傳說中的iTV、iCar等，才有可能再次讓蘋果重回巔峰。

按照蘋果強橫的供應商鏈條，只要蘋果有創(chuàng)意，幾乎就沒有做不出來的產(chǎn)品。不過iTV的話，就算再強大，也只能是局限于客廳之中，顯然達不到iPhone那樣的普及率。iCar的話，短期內很難想象會比特斯拉做得更好——更何況蘋果的電動汽車研發(fā)團隊一直爆出負面消息。那么，就很有可能是虛擬現(xiàn)實設備了。作為公認的必將改變未來的產(chǎn)品，虛擬現(xiàn)實設備具有無窮的潛力。

說實在的，蘋果從來不怕產(chǎn)品發(fā)布得晚。手機出現(xiàn)那么長時間，iPhone一出，立刻風靡全球。平板設備以前也有過，但真正帶動風潮的是iPad。全球PC市場都在萎縮，Mac系列卻愈發(fā)堅挺。目前也是這樣，在其他巨頭紛紛布局虛擬現(xiàn)實行業(yè)之時，蘋果雖然有些動作，卻遠稱不上處于第一序列。但如果蘋果真的能夠后來居上，以全新的虛擬現(xiàn)實設備顛覆整個行業(yè)也別太驚訝。不過，如果在十年乃至五年內，蘋果還沒能推出震撼性的虛擬現(xiàn)實設備，或許就慢慢淪為眾人了……

事實上，不僅是蘋果，似乎全世界的科技企業(yè)都在思考這個問題：除了手機之外，科技界能引起全球共鳴的科技產(chǎn)品究竟是啥？因為越來越大的企業(yè)需要另一個巨大的市場來支撐其未來，否則，單腿走路始終不牢穩(wěn)。

依靠“產(chǎn)品群”來各自為營支撐巨大的公司體，似乎在這幾年的經(jīng)歷中被證實不可行。全球工廠，讓每一件產(chǎn)品都可以被快速復制。如果你沒有集全身之力去快速推進銷售一件科技產(chǎn)品，很可能的后果是，你還未進入到鼎盛時期，就被人全球復制……

比如目前已經(jīng)飽和的智能手機市場，就幾乎純粹成了削減成本的絞肉機。因為入門門檻太低，也太容易被復制。這年頭，始終拼的還是創(chuàng)新、創(chuàng)意和專利。只有擁有自己的獨門絕學，才能在變幻莫測的科技行業(yè)走得更加穩(wěn)健。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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