為什么好的CEO必須關(guān)心員工心理健康

每一家大型企業(yè)的CEO在大家的印象里要么是蒂姆·庫(kù)克這樣嚴(yán)肅和認(rèn)真的,要么是扎克伯格這樣隨性和休閑的,然而不管哪一種,我們不會(huì)想到作為一名CEO居然還有“閑情逸致”來(lái)關(guān)心員工的心理健康問(wèn)題。事實(shí)卻是,你想要成為一名好的CEO就必須得關(guān)心員工的心理健康。

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),美國(guó)每年有100萬(wàn)人辭職是因?yàn)楣ぷ鲏毫^(guò)大,造成了巨大的心理健康問(wèn)題,總的損失超過(guò)3億美元。也就是說(shuō)因?yàn)閱T工的心理健康造成了企業(yè)的損失超過(guò)了3億美元,所以一家企業(yè)的CEO如果能夠解決員工的心理健康問(wèn)題,就等于為企業(yè)直接創(chuàng)造了利潤(rùn)。對(duì)于這樣的調(diào)查結(jié)果,聯(lián)合利華集團(tuán)的全球副總裁杰夫?麥克唐納表達(dá)了自己的看法。在他服務(wù)于聯(lián)合利華30年的時(shí)間里,一直沒(méi)有意識(shí)到員工心理健康的問(wèn)題,直到在2008年的時(shí)候他被診斷出患有抑郁癥,然而害怕被其他人知曉后受到更大的壓力,所以一直沒(méi)有選擇治療。拖到2012年的時(shí)候,他的一位朋友因?yàn)橐钟舭Y自殺了,留下了妻子和三位年齡還在10多歲的孩子。在參加這位朋友葬禮的時(shí)候杰夫?麥克唐納震驚了,突然意識(shí)到自己心理健康問(wèn)題的嚴(yán)重性,第二天就開(kāi)始了積極的治療。在接受治療的過(guò)程中,他還在公司里舉行了一次聚會(huì),分享了自己的心路歷程,結(jié)果沒(méi)有想到的是,公司里居然有不少人跟自己同病相伶。隨后他建議公司專門進(jìn)行了多次的心理輔導(dǎo),并且聘請(qǐng)了心理咨詢師為員工解決各種心理問(wèn)題。最讓他感到不可思議的是,在經(jīng)過(guò)一年的治療之后,他的工作效率非常高,以前經(jīng)常會(huì)引發(fā)情緒不穩(wěn)定的問(wèn)題現(xiàn)在他都能很好面對(duì),從而提高了工作效率。不僅僅是他,那些員工同樣是這樣的結(jié)果,讓公司的盈利率有了不小的提高。

目前,這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有得到CEO們的認(rèn)同,特別是一些執(zhí)行狼性政策的企業(yè)更是對(duì)此嗤之以鼻,認(rèn)為無(wú)法承受壓力的員工絕不是優(yōu)秀的員工。正是如此,我們看到很多公司為了激發(fā)員工的潛力,還在不斷的給他們進(jìn)行施壓,其中最為嚴(yán)重的就是末位淘汰制。這種制度在今天已經(jīng)沒(méi)有太多的企業(yè)會(huì)去進(jìn)行采用了,反而更多的是選擇了谷歌這樣寬松的工作環(huán)境,讓員工能夠更加輕松的工作。

對(duì)于一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)意的員工來(lái)說(shuō),寬松的環(huán)境有利于他們綻放出創(chuàng)意,然而對(duì)于機(jī)械性工作的員工來(lái)說(shuō),寬松的環(huán)境卻并不適宜,可能會(huì)造成他們的懈怠。但是無(wú)論哪種工作,都必須關(guān)注員工的心理健康,擁有健康的心理,員工才能具備更強(qiáng)的抗壓能力,才能在解決問(wèn)題的時(shí)候思維更加活躍,從而提高工作效率。CEO作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,有必要關(guān)注員工的心理健康,幫助員工更好的工作,同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更高的效率。(科幻星系 康斯坦丁/文)

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2016-06-11
為什么好的CEO必須關(guān)心員工心理健康
每一家大型企業(yè)的CEO在大家的印象里要么是蒂姆·庫(kù)克這樣嚴(yán)肅和認(rèn)真的,要么是扎克伯格這樣隨性和休閑的,然而不管哪一種,我們不會(huì)想到作為一名CEO居然還有“閑情逸致”來(lái)關(guān)心員工的心理健康問(wèn)題。

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