全世界都知道蘋果很有錢,也知道他們花錢比較省,但只有產(chǎn)業(yè)鏈上的人,才能知道他們摳得如此透徹。北京時間7月27日,蘋果剛剛公布了第三季度財報,營收為424億美元,同比下滑15%;利潤為73億美元,同比下滑27%,面對營收和利潤雙雙下滑的局面,蘋果CEO庫克卻表現(xiàn)得信心十足,他認(rèn)為過去的一個季度,公司的戰(zhàn)略取得了成功,iPhone SE的銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期,讓他們的“春天計劃”取得了開門紅,而且通過持續(xù)地努力,競爭對手離他們已經(jīng)有很大距離,而且在持續(xù)拉大?,F(xiàn)在,iPhone系列的產(chǎn)品已經(jīng)有了大屏幕、大電池、小USB,未來可能會加入防水功能,它們已然從一個諂媚貴族的奢侈品升級成了一個照顧大眾的街機(jī),請注意,這不是退化,而是升級。
之所以說iPhone產(chǎn)品走向街機(jī)的過程是一條“升級”之路,正在于這部手機(jī)生來就是改變世界的,市場占有率的提高,讓他們可以更深度地影響世界,更詭異的是,他們的手機(jī)出貨量越來越多,卻從未在價格上進(jìn)行妥協(xié),簡單地說,蘋果把“街機(jī)”賣出了奢侈品的價格,一舉改變了整個手機(jī)市場的價格體系。拜金策略最顯而易見的好處就是讓蘋果賺了大量的錢,而且建制了一個非常健康的財務(wù)系統(tǒng)。良好的財務(wù)狀況,讓他們贏得全世界的尊重,也讓他們對產(chǎn)品、對設(shè)計、對制程提出了更嚴(yán)苛的要求,而這些要求又增加了蘋果“提價”的底氣,這樣蘋果就把自己置身于一個”美妙的正循環(huán)“之中,這也是為什么他們的產(chǎn)品能持續(xù)風(fēng)靡且賺錢的重要原因。
謹(jǐn)慎收購,蘋果花錢只買零件
蘋果的財報、權(quán)威媒體、小報記者曾多次報道蘋果的現(xiàn)金儲備高達(dá)2300億美元,比之美國政府的700億美元要殷實(shí)得多,上一次出現(xiàn)這種“富可敵國”之盛況,還要追溯到中國清朝乾隆時期的和中堂,總之,蘋果的經(jīng)營太過驚艷了,已然超越了科技范疇。但顯然,蘋果有錢并不敢任性,他們熱愛現(xiàn)金,討厭負(fù)債,花錢謹(jǐn)小慎微,有一部分原因是來自于昔日的債臺高筑,舉步維艱,從內(nèi)心深處覺得’”現(xiàn)金更好“,更重要的考量則是敦實(shí)沉淀式的產(chǎn)品發(fā)展策略。
一直以來,全球科技界都盛行大魚吃大魚式的收購,很多公司都以“鯨吞一個對手”為榮,比如Google花費(fèi)125億美元吞掉了摩托,但沒過多久,就把這個一個消化不良的東西甩給了聯(lián)想,后者處理摩托,同樣要用“鯨吞”的姿勢;微軟收購諾基亞用了72億美元,雖然是良心價,但顯然二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的計劃,并沒有奏效;2016年,鴻海連續(xù)鯨吞夏普、諾基亞工廠之后,郭臺銘做得頭一件事兒竟然是幫助他們消化庫存,總得來講,科技界的大型收購非常具有審美性,給人一種“揮斥方遒”的恢弘感,但問題在于,消化起來實(shí)在困難,前面提到的幾樁收購,均在融合方面出了一些偏差,終于只是過了一把“砸錢”的癮,至于說,如何消化,仍要考驗(yàn)收購者的智慧和耐心了。
相比之下,蘋果的收購要謹(jǐn)慎、保守得多,一方面他們的產(chǎn)品足夠好,沒有必要冒高投資的風(fēng)險,另一方面,庫克希望買回來的技術(shù)和人才都能無縫地整合到自己生態(tài)圈內(nèi),這樣技術(shù)型初創(chuàng)公司就成了他們的香餑餑:
2015年3月,蘋果收購了一家規(guī)模只有40人的數(shù)據(jù)庫公司,用來服務(wù)公司的日常運(yùn)行,相當(dāng)于給自家買了一套工具,筆者猜想,他們之所以不去使用更成熟的企業(yè)級的數(shù)據(jù)工具,也出于保密性的考量,畢竟,后臺的服務(wù)器能隨時盜走郵箱里的數(shù)據(jù),而這家公司的40名員工,則迅速地放棄了創(chuàng)業(yè)的念頭,轉(zhuǎn)而告訴母親:我已經(jīng)是世界上最偉大企業(yè)的員工了;另外,蘋果還斥資2000萬收購了一家以色列的攝像頭公司,他們專門為移動設(shè)備打造微型多孔攝像頭,如果運(yùn)營得到,在可預(yù)見的未來,iPhone上的攝像頭將會更加無孔不入,三攝像頭或者五攝像頭將會成為可能;當(dāng)然,庫克也不會錯過,市場里比較優(yōu)秀的地圖應(yīng)用,他們需要用自己的方式來洗刷之前在地圖上遺留下來的恥辱…
蘋果之樹:授人以魚不如授人以漁
蘋果有錢,但喜歡哭窮,或者說他們給人的感覺總是很窮的。去年,有金融專家報道,蘋果2300多億美元的現(xiàn)金,有大概50%飄在海外,倘若蘋果想要在美國使用或者給股東分紅,首先要給政府繳納580億的稅金,再加上種種晦澀的算法和債務(wù)償還等等,實(shí)際上,庫克手里的現(xiàn)金僅有8億美元。這種說法有些駭人聽聞,但總會有些依據(jù)的,也從另一個角度剖析了蘋果舍不得花錢的原因:他們雍容華貴,卻好似也有難言之隱。
蘋果的”窮酸氣”另外一個經(jīng)典表現(xiàn)就是他們的供應(yīng)鏈管理,事實(shí)上,蘋果的金庫不是靠金融、稅收這種容易的方式建立起來的,而是經(jīng)過幾代人的努力,構(gòu)建了起強(qiáng)大而又平衡的供應(yīng)鏈。
現(xiàn)在,iPhone手機(jī)卷走了整個智能手機(jī)行業(yè)94%的利潤,具有強(qiáng)大的話語權(quán),而且?guī)炜税堰@種話語權(quán)運(yùn)用到了極致,一方面,他們在同供應(yīng)商的談判中占盡優(yōu)勢,同時,不斷培養(yǎng)新的供應(yīng)商,以形成有效競爭。這種情況,看似是在壓榨產(chǎn)業(yè)鏈,但真正的事實(shí)是,蘋果訂單充足,而且樂于培訓(xùn)供應(yīng)商,他們深知只要方法得當(dāng),供應(yīng)商也可以不斷提高自己的利潤率,供應(yīng)商的努力成果,雖然有相當(dāng)大的一部分都讓蘋果拿走了,但總得來說,能在蘋果供應(yīng)鏈上活下來的企業(yè),都是狠角色,不僅在品質(zhì)、制程理念上達(dá)到了精進(jìn)的效果,而且也開發(fā)了不少賺錢方式,這些或多或少都源于蘋果經(jīng)年累月的影響,而且還有一些非常實(shí)用的小技巧:在iPhone出現(xiàn)之前,大部分手機(jī)的包裝體積都和《辭?!凡畈欢?;蘋果則首次推出小白盒包裝,這個小小的設(shè)計改變,對整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生著重要影響,比如節(jié)約了倉庫空間、物流費(fèi)用,減少了飛機(jī)和貨船的使用頻率,更重要的節(jié)省了物料成本,這種節(jié)省看似不起眼,但如果乘以iPhone巨大的出貨量就是一筆非??捎^的成本;此外,他們非常重視物流工具的選擇,在運(yùn)輸新物料、新產(chǎn)品的時候會優(yōu)先采用空運(yùn),以加速周轉(zhuǎn)效率,提高供貨速度;但在運(yùn)輸報廢物料時,卻采用海運(yùn),他們恨不得送貨的大船在海上漂上幾個月,這樣還能省下一筆場地租金…面對這種錙銖必較的風(fēng)格,供應(yīng)商有時候就跟吃了蒼蠅一樣惡心,但耳濡目染地學(xué)習(xí)運(yùn)營之后,他們也得到了不錯的收益,漸漸也就習(xí)慣了。
偉大的企業(yè)從來不靠”賺錢”來青史留名,但企業(yè)沒有利潤,一切都顯得不真實(shí);更偉大的企業(yè)則是,不但能改變世界,還能賺得盆滿缽滿,同時,能帶領(lǐng)整個供應(yīng)鏈不斷地把市場蛋糕做大,自己吃最大的一份,合作者也不用餓著,現(xiàn)在的蘋果就是這樣“更偉大”的企業(yè)。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)微信:khxx-wk
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