直播用戶比外賣多 但營(yíng)收仍然靠“賣藝討飯”

數(shù)據(jù)顯示，目前網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)超網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模，直播行業(yè)的火爆由此可見一斑。但二者的商業(yè)模式卻呈現(xiàn)明顯差別態(tài)勢(shì)：網(wǎng)上外賣借助O2O模式，已經(jīng)搭建起具有可持續(xù)性的商業(yè)模式，在燒錢補(bǔ)貼之后，逐步沉下心來，開始向盈利邁進(jìn)。而網(wǎng)絡(luò)直播仍然靠“顏值”吃飯，商業(yè)模式處在試水階段，目前尚未有一家直播平臺(tái)宣布盈利，且在短時(shí)間內(nèi)看不到盈利的可能性。

無奈的“賣藝討飯”模式，說明國(guó)內(nèi)直播模式仍然較為落后。不過就目前來看，后直播平臺(tái)正在縮短獲利渠道，以便獲得更大利潤(rùn)。比如直播平臺(tái)私下投資經(jīng)紀(jì)公司，包裝屬于自己的明星紅人，打造直播綜藝界面，豐富內(nèi)容并拉取高質(zhì)量廣告客戶等。那么腦洞大開的直播行業(yè)，能靠新的模式過上好日子嗎？

爆火下的無奈直播行業(yè)現(xiàn)冰火兩重天態(tài)勢(shì)

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心公布第38次全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告，報(bào)告顯示，我國(guó)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模達(dá)到1.50億，較2015年底增加3610萬，增長(zhǎng)率為31.8%。而網(wǎng)絡(luò)直播在2016年上半年逐漸受到社會(huì)重視，并在資本力量的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。截至2016年6月，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到3.25億，占網(wǎng)民總體的45.8%。也就是說，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模已經(jīng)是網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模的2倍還多。用戶規(guī)模的懸殊對(duì)比，讓人不得不對(duì)直播行業(yè)狂飆突進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)驚嘆。

此外，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年至今全國(guó)在線直播平臺(tái)數(shù)量超過200家。大型直播平臺(tái)每日高分時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)突破400萬，直播房間數(shù)量超過3000個(gè)。而眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等也紛紛殺入其中，騰訊不僅推出旗下騰訊直播和企鵝直播，還投資斗魚、龍珠等直播平臺(tái)。支付寶推出直播功能，讓微信也為之顫抖。陌陌去年12月開通紅人直播，短短時(shí)間就實(shí)現(xiàn)月活躍用戶近3000萬人。直播服務(wù)在2016年Q1財(cái)報(bào)中單獨(dú)列出，為陌陌創(chuàng)造1560萬美元收入，占整體營(yíng)收占的30.65%！可以說，直播已經(jīng)成為最炙手可熱的行業(yè)，潛力之大是任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不愿錯(cuò)過的。

但就是在這樣的火爆態(tài)勢(shì)之下，直播行業(yè)卻依然有著自己的無奈。其中，虧損是最主要的問題。僅僅在2015年，虎牙直播虧損就高達(dá)3.78億。同時(shí)在斗魚、虎牙、熊貓、戰(zhàn)旗、龍珠、火貓等著名直播平臺(tái)中，多家企業(yè)都出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，幾乎沒有一家直播平臺(tái)宣布盈利，虧損成為行業(yè)常態(tài)。

“賣藝討飯”讓同質(zhì)化橫行 直播平臺(tái)努力打造新生態(tài)

除了傳統(tǒng)的游戲直播之外，最受歡迎的就是所謂的“顏值”直播：以美女為主要直播資源，以聊天、熱舞、唱歌、戶外等為主要直播內(nèi)容。而從另一個(gè)層面看，“顏值”直播=“賣藝討飯”。美女等憑借自己的才藝，讓網(wǎng)民送禮物、打賞等，達(dá)成賺錢的目的。雖然看起來很熱鬧，但由此就造成嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，所有直播平臺(tái)都在“賣藝討飯”的路上越走越遠(yuǎn)。同質(zhì)化的橫行，造成網(wǎng)民的分流，各大直播平臺(tái)都不能形成壟斷態(tài)勢(shì)，盈利自然無從談起。而且也讓直播行業(yè)未來的想象空間越來越小，在用戶紅利耗盡之后，增長(zhǎng)無從談起。

在這樣嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)下，不管是直播平臺(tái)還是相關(guān)企業(yè)及從業(yè)者，都開始嘗試新的商業(yè)模式，試圖打造直播新生態(tài)。就目前來看，突出的商業(yè)模式是直播平臺(tái)投資經(jīng)紀(jì)公司，盡全力打造簽約主播，并以最小的代價(jià)將其捧成網(wǎng)絡(luò)紅人，進(jìn)而“收割”網(wǎng)民的錢。此外，也有的直播公會(huì)直接自己組建經(jīng)濟(jì)公司。憑借其在直播平臺(tái)的影響力，不斷打造多個(gè)網(wǎng)紅，并形成一系列流水線作業(yè)和相關(guān)規(guī)范，將成本降至最低。

此外，直播平臺(tái)開始擺脫草根主播“霸屏”的原始模式，開始探尋明星與直播直播綜藝節(jié)目結(jié)合的新模式。比如YY LIVE就聯(lián)手吳宗憲推出中國(guó)首檔超小型英雄冒險(xiǎn)直播綜藝節(jié)目——《冒險(xiǎn)趁憲在》，還有《大牌玩唱會(huì)》等，邀請(qǐng)黃致列、王祖藍(lán)、曹格等強(qiáng)勢(shì)加盟。明星、直播綜藝節(jié)目的推出，不僅豐富了直播內(nèi)容，提升直播平臺(tái)的逼格，還順利爭(zhēng)取到高質(zhì)量廣告客戶，將用戶數(shù)、流量等轉(zhuǎn)化為真金白銀。

直播行業(yè)前路漫漫 合并無可避免

雖然直播行業(yè)當(dāng)下遭遇著虧損、同質(zhì)化等問題，但不可否認(rèn)的是，作為新生事物，這些都是必然要經(jīng)歷的過程。未來，直播行業(yè)絕對(duì)是要拉轟起來的。只是這條路比較曲折，肯定會(huì)出現(xiàn)因競(jìng)爭(zhēng)力不足、模式陳舊、資金短缺等原因被淘汰的直播平臺(tái)。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)之下，不進(jìn)則退。

而從互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)發(fā)展歷程來看，直播平臺(tái)的合并將無可避免。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并、58同城收購(gòu)趕集網(wǎng)、攜程將去哪兒網(wǎng)納入囊中等互聯(lián)網(wǎng)不同領(lǐng)域的合并，凸顯出合并在國(guó)內(nèi)的不可或缺性。而當(dāng)下超過200家的直播平臺(tái)，造成成本過高、虧損嚴(yán)重等問題，只有通過收購(gòu)、合并等，才能逐步解決問題，并最終將直播行業(yè)推向真正的繁榮。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

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