盛世之下的蘋果如何自我吞噬？

蘋果已然變成一個(gè)帝國，特別是在失去了三星這個(gè)最主要的對手之后，蒂姆庫克非常寂寞，他們需要戰(zhàn)勝的對手如今只有“舊的自己”，但在過去10年，蘋果表現(xiàn)完美，要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)新的高度非常困難，如今的蘋果新品發(fā)布會(huì)，肯定找不到iPhone4問世時(shí)，所帶來的震撼效果，而未來的任何第四季度，也不會(huì)超越iPhone6/iPhone6 Plus上市首季銷售7840萬臺(tái)的神話，于是在這種背景下，業(yè)界竟然出現(xiàn)一種錯(cuò)覺：專家們一致認(rèn)為蘋果正走向衰敗，但真正的事實(shí)是，iPhone的利潤已經(jīng)占到整個(gè)行業(yè)的103%，市場占有率也逐步上升，全球最重要的產(chǎn)業(yè)鏈資源依舊圍繞著蘋果通宵達(dá)旦地工作，如蜜蜂、如螻蟻、如不知疲倦的機(jī)器人，而現(xiàn)在市面上銷售的蘋果手機(jī)也達(dá)到8款，它們安靜地躺在柜臺(tái)里，優(yōu)雅從容，散發(fā)著珠光寶氣，活像皇帝的女兒，根本不需要考慮嫁不出去的事兒。

筆者不否認(rèn)，蘋果的爆炸力正在減弱，6年前，有人掏出一款iPhone4來，就立刻能說明：我是有錢人；6年后，iPhone7的鋼琴黑雍容華貴，但它再也不能替代“有錢人”的名片了。

其實(shí)，爆炸性降低在我看來并不是壞事兒，這足以證明蘋果產(chǎn)品已經(jīng)越來越深入地滲透于消費(fèi)者的日常生活中，好像陽光、空氣、電能一樣，它們存在感不高，卻是不可或缺。蘋果在智能手機(jī)領(lǐng)域具有統(tǒng)治級的影響力，他們在10年內(nèi)都不用發(fā)愁iPhone的銷售問題，但庫克要考慮的是，他們該如何自我吞噬，以防止在下一輪的科技浪潮中出現(xiàn)“碌碌無為”的尷尬，正如，微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域燒錢數(shù)百億美元，如今只剩一縷青煙。

利潤至上，蘋果正變得臃腫不堪？

筆者從來不反對“利潤至上”的發(fā)展策略，事實(shí)上，喬布斯的偉大有一半來自庫克的利潤，畢竟，沒有利潤，一切都是浮云，但同時(shí)，我們也需要承認(rèn)企業(yè)運(yùn)營是一件綜合性非常高的事兒，不僅僅是把眼睛盯在財(cái)務(wù)報(bào)表上25個(gè)小時(shí)，就能實(shí)現(xiàn)利潤最大化的。卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者眼光往往更加長遠(yuǎn)，常常能掙扎著放棄一些正在賺錢的業(yè)務(wù)，從而能全身心地投入到新一輪的科技浪潮中，但這些實(shí)在是個(gè)太艱難的決定，平凡者自然沒有這樣的魄力，諾基亞的艾洛普沒有，微軟的鮑爾默沒有，如今蘋果的庫克，看上去也沒有：

同大多的巨無霸企業(yè)一樣，蘋果正變得臃腫不堪，也變得有些官僚，如前文所述，在售的iPhone達(dá)到了8款，這在喬布斯時(shí)代是不可想象的，對于消費(fèi)者來說，可能沒有什么特別的感覺，但對于蘋果以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈來說，確實(shí)是災(zāi)難。

眾所周知，蘋果產(chǎn)品的工藝流程向來復(fù)雜，品質(zhì)要求嚴(yán)苛，而且出貨量常常是天文數(shù)字級的，普通的供應(yīng)商能滿足一兩款的需求，已經(jīng)非常不容易，如今突然加入8款的變化，更會(huì)讓人捉襟見肘，而為了控制這種龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，蘋果勢必要投入更多的管理人員，事實(shí)上，自2013以來，蘋果的組織擴(kuò)大了3倍，這些人不是天才，只是些苦力，組織變大最直接的隱患就是容易滋生官僚主義，導(dǎo)致效率低下，而且越來越多的平庸者加入，也有可能帶來巨大的內(nèi)耗，這些都是庫克需要警惕的。

另外，喜歡的拆機(jī)的消費(fèi)者可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，iPhone手機(jī)本身的設(shè)計(jì)也是臃腫不堪，連續(xù)幾代的產(chǎn)品，手機(jī)團(tuán)隊(duì)只做加法，不做減法，于是如你所見，iPhone正在變成一家手機(jī)功能的雜貨鋪，如今大屏、防水、雙攝都成為現(xiàn)實(shí)，且永遠(yuǎn)不會(huì)消失，這種情況有點(diǎn)像微軟之于office的態(tài)度，他們的Word/Excel/PPT功能包羅萬象、琳瑯滿目，然而有90%的功能并沒有什么用，而iPhone的過度設(shè)計(jì)對于相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈來說也未必見得是件好事，這意味著更多的資源消耗，更復(fù)雜的制程，制造如履薄冰，稍不注意有可能再次出現(xiàn)iPhone5一樣的巨大失敗。

輕裝上陣，蘋果如何自我吞噬？

其實(shí)，蘋果想要找到“自我吞噬”之道，并不困難，他們只需要把喬幫主用過的電腦修理一下，重新開機(jī)，就能非常容易地找到答案。事實(shí)上，喬布斯最喜歡干的事兒就是吞噬自我、咀嚼自我：早在2005年的時(shí)候，市場上對于iPod Mini依然有很高的需求，但蘋果堅(jiān)持推出了Nano，極大地破壞了現(xiàn)有產(chǎn)品的收益流，而正當(dāng)iPod的銷量直線上升的時(shí)候，iPhone又橫空出世，不僅把諾基亞、摩托等手機(jī)商逼得無路可走，同時(shí)，也影響了照相機(jī)、MP3、游戲機(jī)等電子產(chǎn)品的銷售，自家的iPod自然也未能幸免。如今回頭想想，倘若喬布斯要保住iPod銷量，把它打造成一款完美的音樂播放器，我們現(xiàn)在可能用的還是塞班系統(tǒng)或者黑莓的Blackberry，也就是說，世界差點(diǎn)因iPod的利潤而變得黯淡無光...

喬布斯曾對自己的員工說：如果你不吞噬自己，別人就會(huì)來吞噬你，其在評價(jià)耐克的時(shí)候也說：他們推出了很多不錯(cuò)的產(chǎn)品，但也有很多垃圾，要想保持持久的競爭力，企業(yè)就需要專注有前途的產(chǎn)品，把那些沒有前途的垃圾產(chǎn)品砍掉，無論它們賺不賺錢！

現(xiàn)在的智能手機(jī)市場已意興闌珊，相關(guān)的創(chuàng)新正步入瓶頸期，大屏、亮黑、防水、OLED等招數(shù)系數(shù)用盡，市面上的手機(jī)都像極了一塊塊4~6英寸的板磚。筆者認(rèn)為，智能手機(jī)的硬件創(chuàng)新已經(jīng)死了，縱然是iPhone誕生10周年，也不太有可能出現(xiàn)博人眼球的非凡創(chuàng)新了。事實(shí)上，智能手機(jī)未來的發(fā)展方向是實(shí)用，它們會(huì)變成不可或缺的生活工具，像一條條普通的馬路，或者擰螺絲的改錐、鉗子，只要好用就行，沒有人會(huì)關(guān)注它們的外觀了。在這種背景下，蘋果勢必要考慮收窄iPhone的資源投入比例，只需要一小撮平庸的人來維護(hù)必要的供貨即可，這種供貨穩(wěn)定、持久、生產(chǎn)嫻熟，再不要引起世界的注意，而那些真正的天才則要慢慢抽身出來，投入下一輪的科技革命，比如能源互聯(lián)網(wǎng)、萬物聯(lián)網(wǎng)，或者開發(fā)太空資源什么的，同時(shí)，可以效仿谷歌、亞馬遜廣開言路，那些創(chuàng)意性極高的點(diǎn)子，有可能在送去庫克辦公室的路上就蒸發(fā)了，庫克親民，更要去廣泛采摘自己的員工的創(chuàng)意。

如今蘋果的成績已經(jīng)足夠偉大，但我們更希望這樣一家具有工匠精神的偉大企業(yè)，能繼續(xù)參與新一輪的科技革命，這樣整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就不用重新洗牌，新時(shí)代里，大家依舊一起做生意，彼此熟悉、配合默契，簡直是一件完美的事兒，同時(shí)，也就意味著，蘋果乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都要學(xué)會(huì)自我吞噬，從而以新鮮的姿態(tài)，迎接新一輪的工業(yè)革命。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

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