借勢(shì)出海，百度模式有何可取之處

習(xí)大大的埃及之行讓不少科技企業(yè)成為關(guān)注的亮點(diǎn)。國(guó)家一帶一路的政策試圖打造新時(shí)代的絲綢之路，擴(kuò)大國(guó)際影響力，而緊隨其后的是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭借勢(shì)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略——如百度頻繁出手印度巴西，阿里明確提出全球化是阿里下一個(gè)十年的重點(diǎn)；獵豹移動(dòng)也不斷講述全球化的故事。但總的來(lái)看，國(guó)內(nèi)科技企業(yè)的出海中規(guī)中矩，一波三折卻也有可取之處，百度、阿里甚至小米都在海外圈地中占領(lǐng)了一席之地。

國(guó)際化成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)遇和陣痛

正如拿破侖所說(shuō)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，這句話用來(lái)形容國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不為過(guò)。在很多人的印象里，國(guó)內(nèi)幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是美國(guó)的翻版，包括我們津津樂(lè)道微博、團(tuán)購(gòu)等一系列明星產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的本地化發(fā)展可圈可點(diǎn)，在一定程度上形成了基于文化的護(hù)城河，可在海外探索上之初卻不盡如人意。

BAT是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)真正開(kāi)始嘗試國(guó)際化的先驅(qū)，而在早期的時(shí)候，或是文化認(rèn)同的思維導(dǎo)向，BAT無(wú)不把日本看做實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一大跳板。究其結(jié)果，足以用陣痛來(lái)形容，也是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)行海外戰(zhàn)略受挫的真實(shí)寫(xiě)照。

最初中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國(guó)際化并沒(méi)有摸索到出海的正確路徑，日本的科技本身就很發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)的普及程度也遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)。百度在2006年便啟動(dòng)了日本項(xiàng)目，于2008年正式上線了百度日本版，緊接著百度搜索、百度輸入法、貼吧等紛紛在日本落地。但日本市場(chǎng)要遠(yuǎn)比想象中的復(fù)雜。

阿里巴巴也遭遇了同樣的問(wèn)題，2002年阿里巴巴在國(guó)際站基礎(chǔ)上推出了日文B2B平臺(tái)，并在2008年5月和軟銀成立合資公司阿里巴巴株式會(huì)社，正式全面進(jìn)軍日本?？稍?013年底，阿里巴巴以業(yè)務(wù)調(diào)整和資源整合為由，關(guān)閉了阿里巴巴日本站。即便阿里巴巴擁有軟銀的背景，依舊事與愿違。

騰訊似乎是最晚打日本主意的。2012年，騰訊和日本運(yùn)營(yíng)商KDDI聯(lián)合推出了日文版手機(jī)QQ軟件，服務(wù)對(duì)象主要為日本華人。在此之后，騰訊投資了Aiming和20577，曲線進(jìn)軍日本游戲市場(chǎng)。三年多以來(lái)，現(xiàn)在的騰訊在日本市場(chǎng)仍舊是無(wú)足輕重的。

慶幸的是，在日本市場(chǎng)的受阻為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指明了國(guó)際化的方向，包括百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)軍東南亞、南美、阿拉伯國(guó)家和印度市場(chǎng)，相比于文化認(rèn)同，技術(shù)和理念上的超越更具有優(yōu)勢(shì)。整體來(lái)看，這一地區(qū)大致有以下三個(gè)特點(diǎn):

一是，人口基數(shù)龐大且網(wǎng)民數(shù)量增長(zhǎng)迅速。其實(shí)從O2O就可以看出中美互聯(lián)網(wǎng)模式的差異，美國(guó)人口居住相對(duì)分散，導(dǎo)致O2O上門服務(wù)的成本增加，且服務(wù)頻率遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)，這或許正是華爾街投資者們讀不懂O2O前景的原因之一。從World Bank eMarketer的數(shù)據(jù)來(lái)看，僅印度、巴西和印尼三個(gè)國(guó)家就占到了世界總?cè)丝诘?4%，且互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的滲透率保持力兩位數(shù)甚至三位數(shù)的增長(zhǎng)。和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡相似，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)模式在以上地區(qū)取得了成功復(fù)制的條件。

二是，本土企業(yè)尚未成形，且巨頭布局不深。由于這些地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，本土創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有形成規(guī)模，更重要的是，網(wǎng)民尚未養(yǎng)成網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和谷歌、Facebook、亞馬遜等世界巨頭處于同一起跑線上。也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司既可以通過(guò)投資扶持本土公司的成長(zhǎng)，也迎來(lái)了推廣自家優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和谷歌們一決高下的機(jī)會(huì)。

三是，中國(guó)外交的政策紅利。近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)開(kāi)展了多次類似“一帶一路”的外交活動(dòng)，也為互聯(lián)網(wǎng)公司的國(guó)際化創(chuàng)造了良機(jī)。比如去年5月份莫迪總理的訪華掀起了一股印度熱，除了手機(jī)企業(yè)的躍躍欲試，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也毅然前行。政治為商業(yè)打開(kāi)了缺口，尤其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，出海的成本要遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)企業(yè)，借勢(shì)出海也就成了必然之舉。

既然沃土待墾，誰(shuí)愿臨淵羨魚(yú)，新一輪的出海運(yùn)動(dòng)方興未艾。

百度進(jìn)軍海外市場(chǎng)的三個(gè)可取之處

不過(guò)，笛卡爾說(shuō)過(guò)：機(jī)遇總是垂青那些有準(zhǔn)備的人。從報(bào)道來(lái)看，2015年百度移動(dòng)端產(chǎn)品覆蓋全球超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū)，累計(jì)用戶達(dá)8.5億，月活躍用戶達(dá)2.6億，較2014年增長(zhǎng)56%?；蛟S這些成績(jī)相較于谷歌仍微不足道，和國(guó)內(nèi)同類企業(yè)相比仍然可圈可點(diǎn)。

首先，借勢(shì)推廣移動(dòng)端產(chǎn)品，形成矩陣規(guī)模效應(yīng)。百度海外戰(zhàn)略的一大特點(diǎn)就是積極輸出優(yōu)秀的移動(dòng)端產(chǎn)品，從2013年開(kāi)始，DU Speed Booster、 DU Battery Saver、Simeji日語(yǔ)手機(jī)輸入法、MoboMarket第三方應(yīng)用商店、ESFile手機(jī)文件管理軟件、魔圖等先后登陸海外市場(chǎng)，其中DU Speed Booster、DU Battery Saver、ES File等全球安裝量均破億，Simeji成為日本市場(chǎng)占有率第一的第三方日文輸入法。和以往單推某項(xiàng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)不同，百度在海外的產(chǎn)品之間形成了一個(gè)產(chǎn)品規(guī)模矩陣，矩陣內(nèi)多個(gè)產(chǎn)品之間的用戶互帶及流量分發(fā)價(jià)值將得到驗(yàn)證。

其次，積極在海外進(jìn)行技術(shù)布局。一切商業(yè)的基礎(chǔ)都是技術(shù)，百度似乎深諳此理，事實(shí)上國(guó)外的技術(shù)公司也一直是百度青睞的對(duì)象。以去年的兩起典型收購(gòu)來(lái)說(shuō)，4月份的時(shí)候，百度領(lǐng)投以色列創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)的交互樂(lè)譜軟件Tonara，直指音樂(lè)教育市場(chǎng)。5月18日，內(nèi)容推薦引擎Toboola宣布獲得百度數(shù)百萬(wàn)美元的投資，百度助其內(nèi)容發(fā)現(xiàn)服務(wù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。除了投資強(qiáng)勁的技術(shù)公司，百度在東京、美國(guó)硅谷、新加坡、巴西建有四大海外技術(shù)研究院，瞄向了人工智能、大數(shù)據(jù)、語(yǔ)音和圖像識(shí)別等前沿技術(shù)領(lǐng)域。從一定程度上來(lái)講，決定海外戰(zhàn)略成功與否的，不只是資本，更需要技術(shù)積累，所有的市場(chǎng)都會(huì)變成熟而面臨競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)恰是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

再次，在海外復(fù)制國(guó)內(nèi)成功的商業(yè)模式。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，巴西、印度、印尼、埃及等地區(qū)有著和中國(guó)類似的人口密度和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的扎根提供了沃土。百度在巴西市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)就是在O2O服務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，在百度收購(gòu)Peixe Urbano后的半年時(shí)間里，市場(chǎng)份額迅速?gòu)?5%增長(zhǎng)到近60%，超越Groupon后成為巴西最大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。而由百度發(fā)起的“巴西O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，吸引了21家巴西O2O重量級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及3家投資基金的加入，成為全拉丁美洲的首個(gè)O2O產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。另外，百度還在日本收購(gòu)了popIn原生廣告平臺(tái)，在日本完成產(chǎn)品流量閉環(huán)布局，嘗試復(fù)制百度在國(guó)內(nèi)的盈利模式。

可以看出，百度海外戰(zhàn)略有三大策略：選擇新興市場(chǎng)、移動(dòng)應(yīng)用矩陣和O2O，生態(tài)意圖不言而喻，通過(guò)在海外做本地化生活服務(wù)搭建O2O生態(tài)，并利用移動(dòng)產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)，搭建起海外移動(dòng)廣告平臺(tái)DAP，建立起開(kāi)發(fā)者生態(tài)。可以說(shuō)百度國(guó)際化的本意仍是在擴(kuò)大商業(yè)版圖，制造新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面可以引入新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為自身的發(fā)展注入新活力，另一方面也能夠加速國(guó)際影響力和國(guó)際化布局，讓投資人看到更多的價(jià)值和更大的前景。當(dāng)然，其他互聯(lián)網(wǎng)公司國(guó)際化探索的原因也莫不過(guò)如此。

在外交等方式的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新興市場(chǎng)迎來(lái)了新的機(jī)遇，對(duì)于積極尋求出海的科技公司而言，成功的經(jīng)驗(yàn)和切入方式值得借鑒。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長(zhǎng)期致力于對(duì)智能硬件、O2O、手機(jī)等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號(hào)：spnews

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