樂蛙停更，第三方ROM終究還是曲終人散

不久前，樂蛙科技宣布停止國內(nèi)ROM的適配和更新，繼百度云OS之后，又一知名的第三方ROM惜別手機市場。

早在去年12月份的時候，樂蛙OS將停止更新的消息便不脛而走，盡管官方曾極力辟謠，盛極一時的樂蛙OS仍然未能熬過第五個年頭。而縱觀整個第三方ROM行業(yè)，最終還是未能擺脫曲終人散的結局。

鼓衰力竭，失敗是樂蛙們的命運使然

樂蛙OS的崛起始自2011年，與之同時期的還有MIUI、百度云OS、Freeme OS以及眾多紅極一時的第三方ROM。在2012年前后的三年時間里，第三方ROM卻也迎來了一個又一個高潮，籠絡了大批的個人和企業(yè)用戶，那么又是什么原因?qū)е铝俗罱K的盛極而衰？

把時間撥回到2011年的時候，安卓還是2.0的版本，中國手機市場還是“中華酷聯(lián)”的天下。當時智能手機普遍存在的一個現(xiàn)象就是界面丑陋、交互蹩腳、運行卡頓?；贏ndroid系統(tǒng)深度定制和優(yōu)化第三方ROM，在很大程度上彌補了原生安卓界面丑陋的痛點。除此之外很多第三方ROM在交互設計上也煞費苦心，至少整體的交互體驗要優(yōu)于官方系統(tǒng)。從另一個層面上來講，選擇第三方ROM的多是手機發(fā)燒友，頻繁的刷機行為在一定程度上造成了第三方ROM比原生系統(tǒng)更加流暢的“假象”。再加上智能手機銷量的與日激增，越來越多的人看到了對Android深度定制所存在的“錢景”，也注定了失敗是樂蛙們的命運使然。

站在今天的角度來講，安卓在幾次大的版本迭代之后，已經(jīng)解決了運行卡頓和交互上的問題，而系統(tǒng)UI又有大批的桌面APP補缺。相比而言，適配了越來越多機型的第三方ROM，想要緊跟安卓版本升級的節(jié)奏已經(jīng)力不從心，就連用戶量最大的MIUI，也因為系統(tǒng)版本問題成為吐槽的對象。不可忽視的是，小米的成長不僅讓中華酷聯(lián)們學到了互聯(lián)網(wǎng)思維，也看到了深度定制UI的價值，于是乎越來越多的手機廠商選擇自研ROM，比如華為的EMUI、魅族的Flyme等等，就連對第三方ROM厚愛有加的中小手機廠商也紛紛倒戈更加流暢的YunOS。與之同時，手機的安全性也開始成為各方關注的焦點，尤其是Apple Pay入華后，國內(nèi)手機廠商對移動支付躍躍欲試，紛紛加緊對root權限的控制，一直在安全上遭受質(zhì)疑的第三方ROM無疑是首當其沖的。

當然，這些還只是第三方ROM衰亡的外部因素，樂蛙CEO趙力在接受媒體采訪時直言第三方ROM在國內(nèi)的B2C業(yè)務早已是窮途末路，B2B業(yè)務也在逐漸萎縮，海外市場才是第三方ROM廠商的新一輪機遇。那么從第三方ROM自身的因素來看，未來還可期嗎？

生態(tài)乏力，第三方ROM不需要苦行僧

誠然，相比于國內(nèi)，印度、南美等新興手機市場似乎是第三方ROM的又一片藍海。不過，樂蛙們的每況愈下，并不意味著手機廠商們形形色色的自研ROM會受到牽連，第三方ROM苦行僧式的生存邏輯到底錯在了哪？

我們先看第三方ROM賴以生存的盈利模式。一般來看，盈利模式有兩個，一個是To C，即通過為熱門機型適配獲取更多的個人用戶，依靠軟件預裝、應用分發(fā)、廣告等賺取利潤。正如前文所說，選擇第三方ROM的多是手機發(fā)燒友，普遍存在的心態(tài)是尋求刷機的快感，好比說MIUI更新之后會放棄樂蛙OS轉戰(zhàn)MIUI，又有其他ROM更新后便選擇放棄MIUI，如果用戶流動性特別大的話，軟件預裝的價值會被削弱，依靠應用分發(fā)和廣告盈利也就無從談起。第二個盈利方式是To B，即選擇和手機廠商進行合作，一方面可以和手機廠商合作發(fā)售預裝第三方ROM的產(chǎn)品，另一方面手機里的應用商店也會交由第三方ROM運營，這樣在應用分發(fā)和服務方面也能獲取可觀的收入。不過這種合作僅僅盛行于2013年的時候，一線手機品牌的產(chǎn)品線過于冗雜，為了提高競爭力便選擇和樂蛙等合作開發(fā)ROM，而眾多的中小廠商們直接對第三方ROM的代碼和產(chǎn)品做一些簡單修改便拿來用。后來的事情大家都很清楚，市場份額急劇下滑的一線手機品牌開始縮減產(chǎn)品線，中小手機廠商選擇了更有價值的合作伙伴，To B的盈利模式也被堵死了。

與之不同的是，幾乎所有知名的手機品牌都有開始研發(fā)自家的ROM，甚至成了提升產(chǎn)品競爭力的一個絕佳方式，合理的解釋就是手機廠商們看到了生態(tài)的價值。比如說小米生態(tài)的核心就是MIUI，從手機到電視到平板再到各式各樣的智能家居產(chǎn)品，MIUI的身影從未缺失。再比如說，樂視一直把自己定位為一家生態(tài)公司，盡管早期的優(yōu)勢在內(nèi)容，樂視依然選擇了eUI作為生態(tài)的落腳點。中小手機廠商們也看到了生態(tài)的價值，這或許也是騰訊三度征戰(zhàn)TOS、阿里把YunOS打造成核心產(chǎn)品的原因之一。以YunOS為例，除了手機端還有智能硬件、電視及盒子、車載終端等等，還提供了運營和銷售支持，知名手機品牌教育了用戶生態(tài)的概念，中小手機廠商顯然不愿意錯過這個“風口”。賽諾的數(shù)據(jù)顯示，YunOS在國內(nèi)的市場份額已經(jīng)達到了7.1%，可以看出，YunOS等市場份額的不減反增，不只體現(xiàn)在良好的用戶體驗上，還有樂蛙們可望不可即的生態(tài)。

如果不能彌補生態(tài)上的短板，再多的新興市場對第三方ROM來講也只是曇花一現(xiàn)。從一定程度上說，國內(nèi)已經(jīng)沒有了第三方ROM絕地反擊的機會，曾經(jīng)依賴于此的手機廠商們也是時候做出新的選擇了。

積重難返，中小手機廠商們何去何從

樂蛙OS的停更相比于百度云OS更能象征第三方ROM的夕陽，畢竟前者曾獲得騰訊5000萬的注資，也曾占領刷機市場23%的份額，成為僅次于MIUI的國產(chǎn)ROM。樂蛙們的轟然倒塌，對于積重難返的手機廠商來講，未來該何去何從？

現(xiàn)階段來看，市場給中小手機廠商們提供了三個選擇。

一是對安卓原生系統(tǒng)進行輕度的優(yōu)化，比如植入自家的特色APP和云服務，最直接的例子就是華碩和索尼，一方面滿足了消費者對原生Android系統(tǒng)的青睞，另一方面緊跟Android更新的節(jié)奏。在深度定制ROM難以超越競爭對手，且自身軟件研發(fā)能力有所欠缺的情況下，選擇原生Android似乎是一個選擇。不過，華碩和索尼并未能在中國市場博得可觀的市場份額，選擇原生Android也意味著主動放棄生態(tài)盈利的可能性。而在國內(nèi)市場的趨勢來看，原生Android的競爭力仍不容樂觀。

二是借用其他手機廠商的自研ROM。很少有廠商愿意這么做，但對于想要快速積累口碑的新興手機品牌，以及僅僅靠走量賺錢的山寨手機，倒也不失為一種選擇。不過，排除為競爭對手主動適配自家ROM的行為，在相對知名的手機廠商中，真正稱得上合作的還只有錘子和一加。可此番合作的背景是，一加手機一直較好不叫座，先后合作了OPPO的color OS和CM，在自家ROM成熟之前考慮Smartisan OS或許只是為了沖一沖銷量。當自研ROM成為一家手機品牌的標簽的時候，其他手機廠商想要拿到這張門票的機會又有多少呢？即便后者原因?qū)⑺熊浖目赡芄笆炙腿恕?/p>

三是跳出安卓選擇其他操作系統(tǒng)。一線手機品牌需要考慮的一個問題是，在谷歌不斷加緊對Android控制的情況下，是否應該逃離谷歌，比如說三星祭出了自家的Tizen操作系統(tǒng)。在智能硬件，尤其是智能手表類產(chǎn)品紛紛走向市場的情況下，安卓已經(jīng)不是唯一的選擇。對手機廠商來說，跳出谷歌的束縛，選擇和Android體驗相近甚至優(yōu)于Android的操作系統(tǒng)也不是沒有可能。正如前文所說，YunOS從第三方ROM手中搶占了很多中小手機廠商，而魅族和阿里的合作倒也為手機廠商提供了另一種選擇。從目前來看，魅藍手機采用了基于YunOS的Flyme，不僅用戶體驗未受影響，在阿里的幫助下，魅藍手機的銷量也足以讓不少廠商眼饞?；蛟S，YunOS+廠商ROM會是一種新的合作模式。

《喻世明言》中指出了“未焚徙薪”的道理，手機市場又何嘗不是這樣，樂蛙OS的停更證實了手機行業(yè)還有很多不確定性，不管是一線手機品牌還是中小手機廠商都應該警惕操作系統(tǒng)可能帶來的窘境。

五年來，國產(chǎn)手機市場早已發(fā)生了天翻地覆的變化，很多行業(yè)巨頭淪為二三線品牌，這一次終于讓第三方ROM的泡沫破滅了。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、O2O、手機等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews

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