VR、微投、移動(dòng)影院，誰能拿下觀影這個(gè)風(fēng)口？

最近的VR領(lǐng)域呈現(xiàn)出了兩大趨勢(shì)，一個(gè)是以賈樟柯為代表的第六代導(dǎo)演紛紛試水VR電影，另一個(gè)是在良莠不齊的VR硬件領(lǐng)域，觀影成為一些產(chǎn)品深挖的垂直細(xì)分市場(chǎng)。在VR游戲存在復(fù)雜行業(yè)門檻的情況下，視頻已然成為填補(bǔ)VR內(nèi)容空缺的重要方式。

事實(shí)上，不管是幾年前伴隨智能硬件入場(chǎng)的微型投影儀，還是與VR元年不期而遇的智能視頻眼鏡，無不瞄向了觀影市場(chǎng)。也就意味著，憑借虛擬現(xiàn)實(shí)概念一夜而紅的VR眼鏡，除了同類產(chǎn)品之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著“微投”、“移動(dòng)影院”等外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三大設(shè)備搶灘背后，觀影市場(chǎng)的崛起

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代似乎并不缺少觀影工具，PC、手機(jī)、智能電視等早已普及，各大視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了近十年的爭(zhēng)奪，并積累了海量的內(nèi)容?？蔀楹我琅f有如此多的玩家搶灘觀影市場(chǎng)，或許可以從下面兩個(gè)角度進(jìn)行解釋。

一方面，從廣電總局公布的數(shù)據(jù)來看，2016年一季度中國(guó)電影票房約144億元，同比增長(zhǎng)48.5%，如按此增速估算，我國(guó)2016全年票房有望突破600億元。這也是我國(guó)電影票房在2015年達(dá)到441億元，繼成為僅次于美國(guó)的全球第二大電影市場(chǎng)之后，可能取得的又一標(biāo)志性成績(jī)。在供給端，國(guó)產(chǎn)片票房過億的電影數(shù)量從2009年的9部增至2015年的46部，增幅達(dá)到411%；而在需求端，2015年我國(guó)年度觀影人次達(dá)12.6億人次，同比增長(zhǎng)51.4%。國(guó)產(chǎn)電影的發(fā)力以及消費(fèi)規(guī)模的逐年攀高，中國(guó)觀影市場(chǎng)有可能超越美國(guó)首先進(jìn)入千億市場(chǎng)規(guī)模的行列。

另一方面，有調(diào)查數(shù)據(jù)稱國(guó)內(nèi)的觀影人群中85后占比達(dá)到70%，就學(xué)歷而言，80%的觀影群體擁有大學(xué)背景。值得注意的是，這些人群幾乎每天都浸淫在電子設(shè)備中，并不缺少觀影的基本條件，可為何成為影院的主力軍？情懷式的解釋是對(duì)電影工作者的敬畏，現(xiàn)實(shí)中的原因卻是為了追求觀影的現(xiàn)場(chǎng)感。且從另一組數(shù)據(jù)來看，我國(guó)2015年全年新建影院1200家，同比增長(zhǎng)24.8%，新增銀幕8027塊，同比增長(zhǎng)34.0%。即便是這樣的速度依舊低于觀影人次的增長(zhǎng)速度，何況對(duì)很多白領(lǐng)來說，很難抽出時(shí)間去看一場(chǎng)完整的電影。

意識(shí)到這一點(diǎn)的并非只有硬件廠商，各大視頻網(wǎng)站推出的付費(fèi)觀看的模式如火如荼，并刺激了網(wǎng)絡(luò)大電影的誕生。更令人興奮的是，一些視頻網(wǎng)站開始探索“同步院線”的模式，將電影從制片方直接供給觀眾，在很大程度上節(jié)省了觀影的成本。當(dāng)然，這也是硬件廠商進(jìn)軍觀影市場(chǎng)的又一出發(fā)點(diǎn)。

千億市場(chǎng)的誘惑下，誰能拿下觀影這個(gè)風(fēng)口？

VR、微投無不開始打著觀影的旗號(hào)，諸如GOOVIS智能視頻眼鏡等移動(dòng)影院類產(chǎn)品也開始大舉進(jìn)入觀影市場(chǎng)。面對(duì)千億規(guī)模的觀影市場(chǎng)，三者在營(yíng)銷上無不宣稱自己是“卡位級(jí)”的產(chǎn)品，但實(shí)際來看，無論是哪一種產(chǎn)品，既要在用戶體驗(yàn)上有著手機(jī)類產(chǎn)品的不可替代性，又要在比擬影院觀影感受的情況下發(fā)揮便攜性的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于此類產(chǎn)品的衡量，或可以從下面三個(gè)角度出發(fā)。

首先是用戶體驗(yàn)。新事物的出現(xiàn)與繁榮往往伴隨著對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的顛覆，在觀影設(shè)備如此豐富的情況下，這一點(diǎn)尤為重要。

微型投影經(jīng)過2014年的爆發(fā)，如今市場(chǎng)上的品牌已經(jīng)十分豐富，不乏戴爾、海爾等巨頭級(jí)的玩家，也出現(xiàn)了極米、PaPa口袋影院等明星產(chǎn)品。微投的定位一直在變動(dòng)，最初傳遞出來的聲音多是取代電視占領(lǐng)客廳，如今主要定位在“手機(jī)伴侶”和輔助性的觀影設(shè)備。從便攜性上來講具有輕巧的特點(diǎn)，在產(chǎn)品續(xù)航和視覺效果方面難有可圈可點(diǎn)的地方，這大概也是微投未能成為主流的原因所在。

相比之下，VR更像是現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品，特別是Oculus、HTCvive、PS VR等產(chǎn)品的號(hào)召下，幾乎在全世界掀起了一場(chǎng)VR熱潮，衍生出了VR一體機(jī)、VR眼鏡、PC類產(chǎn)品等等。VR設(shè)備的沉浸感為體驗(yàn)者帶來了“平行世界”的感覺，足以稱得上是一種顛覆，也是刺激VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵原因?？删湍壳皝碚f，90%以上的VR設(shè)備會(huì)導(dǎo)致眩暈，百元以下的VR眼鏡充斥著市場(chǎng)，雖然對(duì)早期教育市場(chǎng)不可或缺，消費(fèi)者的實(shí)際體驗(yàn)和“教科書”里的描述有著不小的偏差。一邊是Oculus、HTC vive等高端產(chǎn)品在價(jià)格上的居高不下；一邊是用戶體驗(yàn)良莠不齊的VR眼鏡。VR在觀影市場(chǎng)大有可為，還有一段很長(zhǎng)的路要走。

移動(dòng)影院類產(chǎn)品并不是個(gè)新事物，在上世紀(jì)80年代就確定了基本的形態(tài)，如今用來爭(zhēng)奪觀影市場(chǎng)，多半是VR廠商的理性選擇。就前文提到的GOOVIS來說，其母公司就是從事VR和AR核心部件--近眼顯示研究的納德光學(xué)。從目前的技術(shù)來看，3D視頻眼鏡技術(shù)比VR眼鏡更加成熟，也更符合觀影的需求。以GOOVIS - G1為例，采用兩片1920*1080的顯示屏幕，可以提供3D IMAX影院級(jí)觀影體驗(yàn)，又避免了VR眼鏡難以解決的眩暈感等問題。3D技術(shù)是單向的，在終端設(shè)備上就能呈現(xiàn)出立體的視覺效果，而VR虛擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景是可交互的。由于真實(shí)世界是3D的，真正的VR所追求的沉浸感也是需要有優(yōu)秀的3D顯示為前提。

其次是內(nèi)容的豐富度。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，體驗(yàn)才是第一生產(chǎn)力，而決定用戶體驗(yàn)的除了硬件上的使用感受，還有內(nèi)容的豐富度。

簡(jiǎn)單來講，微投和移動(dòng)影院在一定程度上來說并沒有真正的內(nèi)容短板，或者在內(nèi)容版權(quán)上投入足夠的資金，或者尋求內(nèi)容提供商的合作，畢竟當(dāng)下2D、3D的視頻內(nèi)容已經(jīng)足夠豐富，所謂的短板并非是技術(shù)上所不能解決的。正如前文所說，“同步院線”已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站樂于嘗試的方向，如果微投和智能視頻眼鏡能夠滿足影院感的需求，未來將出現(xiàn)更多內(nèi)容合作的形式。

在內(nèi)容上被束縛手腳的恰是VR設(shè)備。即使拋卻用戶體驗(yàn)層面的不足，VR內(nèi)容的制作成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的2D和3D內(nèi)容，盡管投資者對(duì)VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者表示看好，各大內(nèi)容生產(chǎn)上也開始試水VR，從0到1注定要經(jīng)過漫長(zhǎng)的過程和不斷的試錯(cuò)。有VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者之處，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的VR視頻多半是粗制濫造，想要解決內(nèi)容上的劣勢(shì)，絕非一日可期的。

再次是使用場(chǎng)景的局限性。所有的產(chǎn)品都面臨著變現(xiàn)，而變現(xiàn)的方式往往有兩種，要么深耕B端市場(chǎng)，要么挖掘C端市場(chǎng)的潛力。

就微投、VR、移動(dòng)影院這三類產(chǎn)品來說，微投已經(jīng)定義為“手機(jī)伴侶”，多是作為手機(jī)屏幕的外延，由于顯示分辨率多是720P或以下，而且投影亮度不足，導(dǎo)致其使用場(chǎng)景受到了很大的局限性，C端用戶還可以用來作為輔助性的娛樂工具，在專業(yè)投影設(shè)備的擠壓下，無疑很難進(jìn)入B端市場(chǎng)。從這個(gè)角度來看，VR和移動(dòng)影院在使用場(chǎng)景上更具有想象力，卻也又各有各的難題。

樂觀來講，VR和移動(dòng)影院解放了電影院對(duì)場(chǎng)地、排片等觀影的限制，理論上可以滿足用戶在各種條件下的觀影需求。而在B端市場(chǎng)，醫(yī)療、房地產(chǎn)、航空等領(lǐng)域已經(jīng)開始了一些合作。局限在于，很多VR眼鏡重量在400g以上，分辨率低、圖像畸變大、色差大、晶格感強(qiáng)、體積大、重、佩戴舒適度差等缺點(diǎn)飽為詬病，即便匱乏的內(nèi)容尚不足以吸引用戶的長(zhǎng)時(shí)間使用。對(duì)于和VR眼鏡擁有類似外觀的移動(dòng)影院來講，類如GOOVIS - G1已經(jīng)把質(zhì)量控制在了200g以下，視覺效果和佩戴的舒適感遠(yuǎn)勝于廉價(jià)的VR眼鏡。不過，VR眼鏡和智能視頻眼鏡在外觀、基礎(chǔ)功能等方面有著很大的相似性，或?qū)⒚媾R著更大的市場(chǎng)推廣成本。

結(jié)語

在這個(gè)”概念為虛，產(chǎn)品為實(shí)”的時(shí)代，越來越多的創(chuàng)業(yè)者迷失在“畫餅”中。GOOVIS（據(jù)悉，18日上午十點(diǎn)在京東開啟眾籌）的做法對(duì)整個(gè)行業(yè)來說都是一種啟示，跳出VR的圈子，用更成熟的產(chǎn)品來圍攻觀影市場(chǎng)，既是對(duì)用戶的負(fù)責(zé)，也能幫助自己避開不必要的競(jìng)爭(zhēng)。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長(zhǎng)期致力于對(duì)智能硬件、云計(jì)算、VR等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號(hào)：spnews

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