格力暴跌超過三成是對其亂作為的懲罰

格力近日公布2015年的營收為977.45億，同比暴跌超過三成，這是對過去一年多來格力董事長董明珠亂作為的懲罰。

格力是國內市場的空調老大，多年來以專注、專業(yè)著稱，經(jīng)過十多年的奮斗獲得了今天的成就，不過隨著空調市場的飽和以及國產(chǎn)空調在技術上遇到的瓶頸，國內空調市場的發(fā)展發(fā)展陷入停滯，這讓眾多空調企業(yè)備受壓力。

受空調市場庫存高企的壓力，格力希望借機進一步擴大市場份額，發(fā)起20多年來的首次空調價格戰(zhàn)，敢于如此做的原因是它手上有超過800億的現(xiàn)金儲備，但是從結果來說恐怕格力自身的內傷更重。

國內同行美的、海爾等早早就開始進行多元化布局并獲得了不錯的成績，特別是美的的非空調業(yè)務收入占比過半，這讓這些企業(yè)可以從容的應對格力的價格戰(zhàn)，結果就是2015年的業(yè)績報告中美的、海爾兩家的營收下滑都在個位數(shù)，而格力則暴跌超過3成。

專業(yè)、專注成就了格力的空調業(yè)務也造成其多元化業(yè)務發(fā)展并無成績。格力小家電雖然近10年前就開始發(fā)展但是直至2014年的營收都不到10億元，去年生活電器營收增長到15.22億占總營收比例為1.56%，在空調大打價格戰(zhàn)導致營收大幅下滑的情況下，格力開始著急在2015年展開了多方擴展，試圖在2018年實現(xiàn)2000億元營收，這又犯了冒進的錯誤。

受2013年與小米打賭的影響，格力開始進入手機市場，不過其在手機市場的表現(xiàn)可以看出它根本就不適合這個市場，空調是傻大黑粗的產(chǎn)品，而手機是時尚消費產(chǎn)品，所以其今天難以在手機市場獲得進展是一開始就已經(jīng)注定的了。不過格力似乎并未吸取教訓依然堅持繼續(xù)投入，只是這個市場如今已經(jīng)陷入血海，前有華為手機憑借華為公司近4000億元營收的巨額資金支撐發(fā)展，新晉品牌樂視、魅族等以各種方式廝殺，格力手機并沒有找到自己的發(fā)展方向前景依然渺茫。

至于格力試圖進軍新能源汽車市場拓展這一行業(yè)，面臨著許多的挑戰(zhàn)。深圳比亞迪正借助國家的政策東風強行推動該業(yè)務的發(fā)展，但是同樣也面臨著一些問題，南京比亞迪經(jīng)銷商的自殺可見其中的問題，另外格力的老對手美的當年也曾收購過汽車業(yè)務最終鎩羽而歸，格力至今未能在多元化業(yè)務方面有所成就的情況下一下子介入這么多陌生的業(yè)務恐怕風險會更高。至于工業(yè)機器人等其他業(yè)務同樣面臨激烈的競爭，格力又能有多少希望？

空調市場則正面臨美的的技術突破而將受到嚴重沖擊。企業(yè)總是出于不進則退的競爭中，美的通過收購東芝家電業(yè)務獲得了至關重要的變頻空調技術，這將迅速增強美的在空調市場上的競爭力，雖然國內空調企業(yè)不斷的吹噓自家的專利有多少、核心技術有多強，不過事實就是在變頻空調技術方面國內始終難有突破，而日本一直都是變頻空調的領先者。

美的獲得領先國內同行的變頻空調技術后必然會在這一市場對格力造成嚴重威脅，甚至有望趕超格力成為空調行業(yè)的老大，當格力的核心業(yè)務--空調市場受到重創(chuàng)的時候，那時候格力陷入大亂。

格力擁有的數(shù)百億現(xiàn)金儲備，讓它有許多拓展的空間，加上目前國外的經(jīng)濟環(huán)境不好導致優(yōu)質資產(chǎn)非常便宜吸引了中國諸多企業(yè)出海并購，可惜的是格力并沒有在這個方向有所發(fā)展，而是被眼前的一些利益遮掩了眼睛，才導致2015年的業(yè)績大幅下滑，不知道董明珠能否認真吸取其中的教訓呢？

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