自媒體商業(yè)化，黃金時代抑或泡沫宿命？

一直備受關注的自媒體在近些年來更是掀起了新熱點，看似沒有權勢的自媒體卻在這個大浪淘沙的時代活得有聲有色，并在社會經(jīng)濟生活中扮演著越來越重要的角色。

一開始，自媒體在西方人眼中的定義只是公民媒體的一種?！白悦襟w是大眾借助數(shù)字化、信息化技術，與全球信息及知識系統(tǒng)連接后所展現(xiàn)出來的大眾如何提供、分享他們自身的信息、新聞的渠道和方式?！毙ざ鳌U曼和克里斯·威爾斯在他的全球首份自媒體專題報告《自媒體：大眾將如何塑造未來的新聞和信息》里如是說。

正是因為自媒體的廣泛性和自由性，所以每時每刻都有海量的信息充斥著人們的視野，一傳十，十傳百，人云亦云，我們無法分辨其中的真?zhèn)危踔劣X得自媒體的存在對于我們個體的生命也是一種威脅。

然而，自媒體異軍突起，大行其道已經(jīng)成為了當今發(fā)展不可逆轉的趨勢，因為人們對于信息的需求，對于外界的求知欲是永恒存在的，我們無法阻止信息社會的到來，無法抗拒大數(shù)據(jù)時代的到來，自媒體不僅僅是信息傳播的載體，漸漸地，它也發(fā)展成為了利益的工具，那么自媒體商業(yè)化，到底是迎來了它的黃金時代還是泡沫宿命呢？

自媒體經(jīng)歷了以博客為代表的史前期、以社交媒體為平臺的萌芽期、以社交媒體和新聞客戶端為平臺的起飛期、以社交媒體、新聞客戶端、直播平臺等為平臺的繁榮期這四個時期。

去年以來各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都紛紛加大對自媒體的扶持力度，提出各自的資助計劃吸引自媒體入駐，這些激勵計劃除了以往大家所關注的文字內(nèi)容外也開始加大對視頻自媒體的扶持。

自媒體的產(chǎn)生、發(fā)展到商業(yè)化，體現(xiàn)著全球范圍內(nèi)的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)正從標準化、規(guī)?；D向定制化和個性化轉變，對社會的影響力也在不斷的加大，自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的紅利應該是剛剛開始，而非泡沫破滅的前夕。

當然自媒體也面臨著公信力和可持續(xù)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，他們當中部分已經(jīng)開始形成自己的組織而不再是單獨的個體，以增加公信力和專業(yè)性，未來自媒體與傳統(tǒng)媒體將相互融合、趨同發(fā)展。

自媒體的商業(yè)化由此慢慢地凸現(xiàn)出來，從當初純粹的信息輸出到滿足人們的日常需求，再到現(xiàn)在的追去商業(yè)效應，每一步自媒體都在不斷的演化著并尋找著它們自己的出路，或許這也是錢權世界的推動。

如今，主流媒體平臺陸續(xù)推出自媒體扶持戰(zhàn)略，自媒體開始機構化、聯(lián)盟化運作，資本開始批量投資自媒體，產(chǎn)業(yè)化特征日益突出。代表人物或機構包括渾水自媒體、藍鯨自媒體、papi醬等。

其實，自媒體商業(yè)化并沒有對錯可言，與大眾媒體相比，自媒體少了更多的社會責任，運作更加自由化，自媒體盈利也無可厚非，在某種程度上來說還促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展。當自媒體越來越多地涌現(xiàn)的時候，如何打造自己的品牌和影響力便是最大的難題了。

在全媒體時代，自媒體若要分得一杯羹，必須注重自己的內(nèi)容輸出，遵守法律法規(guī)，關注社會需求，瞄準社會定位，從完善自我中擴大品牌效應和影響力，這樣才能獲得更多的投資認可，如此循環(huán)，將自媒體商業(yè)化的雪球越滾越大。

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