華為反擊OV的難度相當(dāng)大,不能僅靠國內(nèi)市場

多數(shù)市調(diào)公司都發(fā)布了國內(nèi)智能手機(jī)市場三季度的數(shù)據(jù),除了SA和TrendForce外其他市調(diào)機(jī)構(gòu)都認(rèn)為OPPO和vivo在國內(nèi)市場已經(jīng)超越了華為,面對這種局面華為應(yīng)會反擊,不過顯然這次與當(dāng)年反擊小米的情勢有所不同,因?yàn)镺V兩家不僅在國內(nèi)市場攻勢兇猛,在海外市場同樣攻勢凌厲。

2011年發(fā)布手機(jī)的小米在短短兩年多時(shí)間超越華為,讓華為大吃一驚,不過實(shí)力雄厚的華為迅速推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀予以反擊,在小米奪得全球第三和國產(chǎn)第一的位置僅一個(gè)季度后即搶回該位置,打了一場非常漂亮的反擊戰(zhàn)。這次面對OPPO和vivo的超越,情況卻更加復(fù)雜,華為要成功反擊并不太容易。

在國內(nèi)市場,OPPO和vivo的出貨量增長似乎并沒有受到華為推出的千縣計(jì)劃所影響,出貨量在三季度繼續(xù)維持了同比翻倍的增長率,而華為的同比增長率只有5.1%,只有OV兩家的20分之一左右。

OPPO和vivo除了在國內(nèi)市場表現(xiàn)卓越之外,在東南亞和印度市場同樣增長迅速,由于這兩個(gè)地區(qū)或國家的情況與中國的情況頗為相似,因此它們復(fù)制國內(nèi)市場的渠道營銷模式同樣有效,并在這兩個(gè)市場取得份額靠前的位置。

相比之下,華為雖然一再宣稱要增強(qiáng)海外市場的攻勢,但是能拿得出手的成績只有歐洲市場,然而如果計(jì)算出貨量的話印度和東南亞市場的規(guī)模要遠(yuǎn)超歐洲市場,OPPO和vivo在這兩個(gè)市場如果維持目前的高速增長勢頭,它們在全球超越華為的可能性是相當(dāng)大的,三季度OPPO的全球出貨量已經(jīng)達(dá)到2500多萬與華為的3300多萬僅是相差約30%。

華為目前已經(jīng)在國內(nèi)市場展開了一定程度的反擊,今年初推出千縣計(jì)劃以強(qiáng)化線下渠道的布局,由于華為公司的資金實(shí)力足夠雄厚,這一計(jì)劃執(zhí)行的相當(dāng)快,截止7月已經(jīng)完成了30%,而小米雖然也強(qiáng)調(diào)建設(shè)線下渠道--小米之家但是到年底也不過是達(dá)到60家,這顯然體現(xiàn)了華為的反擊是相當(dāng)有效率的。

近期華為如當(dāng)年推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀狙擊小米一樣推出了Nova品牌針對女性的品牌,強(qiáng)調(diào)外觀設(shè)計(jì)以求取悅年輕女性,以與男性色彩較強(qiáng)的華為P系和mate系做區(qū)別,以推動(dòng)出貨量增長。

但是從三季度的數(shù)據(jù)可以看出,華為的反擊效果并不明顯,出貨量同比增速依然遠(yuǎn)低于OPPO和vivo,而且讓人擔(dān)憂的是在國內(nèi)市場華為的同比增速三季度相較二季度的15.1%反而出現(xiàn)了較大幅度下滑,這值得華為反思。

在海外市場方面,華為早已經(jīng)認(rèn)識到印度和東南亞市場的重要性,近期宣布在印度市場開設(shè)手機(jī)制造廠,期望未來能在印度市場奪取10%的市場份額,但是OPPO和vivo在印度市場的份額已經(jīng)節(jié)節(jié)上升三季度已位居該市場第六、第七名,而華為則前十不入,在東南亞市場OPPO則在部分國家位居第二名,面對這兩大規(guī)模遠(yuǎn)超歐洲的市場華為如不能采取有效措施,其將陷入國內(nèi)外同時(shí)遭受OPPO和vivo圍攻的困局。

當(dāng)然OPPO和vivo也有它們的弱點(diǎn),那就是這兩家品牌在一線城市的認(rèn)可度不如華為,不過今年以來其已經(jīng)開始強(qiáng)化在一線城市的布局,除了加強(qiáng)之前的渠道和廣告營銷方面,也在一線城市贊助各種活動(dòng)以獲得一線城市用戶的認(rèn)可,從目前的情況來看這取得了一定的效果,在一線市場它們的認(rèn)可度正不斷獲得提升縮短了與華為的差距。

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2016-11-03
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