臺灣人才離職給中國企業(yè)的思考

臺積電前COO蔣尚義擔(dān)任中芯國際獨(dú)立董事、前聯(lián)電CEO孫世偉出任紫光全球執(zhí)行副總裁等顯示出臺灣人才出走大陸正成為潮流，這也引發(fā)了臺灣媒體的思考，其實(shí)在中國大陸一些高科技企業(yè)同樣存在類似的問題。

臺媒對此的思考是，如臺積電、聯(lián)發(fā)科、宏碁等企業(yè)的老總均是白發(fā)蒼蒼的老人，這導(dǎo)致了他們與當(dāng)下年輕人思維有所差別，而縱觀各個企業(yè)的晉升均可以看出老總往往會更喜歡思維與他們接近的人才，這就導(dǎo)致了大量的年輕人在做到一定位置后往往難以晉升，特別是那些擁有杰出才能的人由于難以與現(xiàn)有的企業(yè)體系相容。

另一個原因是，臺灣的一些知名企業(yè)在多元化發(fā)展方面做的不夠，臺積電的主業(yè)--代工業(yè)務(wù)做的非常出色，不過在多元化發(fā)展方面卻做的遠(yuǎn)不如鴻基、聯(lián)電等，導(dǎo)致當(dāng)內(nèi)部人才在主業(yè)體系無法晉升的時候沒有其他出路，這也導(dǎo)致這些人才被迫出走。

當(dāng)然我們可以看到聯(lián)電雖然也因多元化的發(fā)展導(dǎo)致其主業(yè)如今已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于臺積電，但是聯(lián)電系企業(yè)在全球的影響力卻遠(yuǎn)超臺積電，對臺灣的經(jīng)濟(jì)繁榮作出了貢獻(xiàn)，江山代有人才出，不管創(chuàng)始人曾經(jīng)創(chuàng)下多么輝煌的成績，那終究會成為過去，新一代的年輕人總有可能創(chuàng)出超越前人的成績。

這提醒了中國當(dāng)前的大企業(yè)，如今中國的聯(lián)想、華為等幾個知名企業(yè)其領(lǐng)導(dǎo)人都已屆高齡，這兩家企業(yè)的創(chuàng)始人均出生在1944年，年齡已達(dá)到73歲，他們依然對兩家企業(yè)擁有極大的影響力，但是從以往的人才出走情況看或許也可以看到臺灣企業(yè)的類似問題，如孫宏斌、李一男、劉江峰等人才的出走多少有類似的情況。

不過聯(lián)想則做的較好，早早就分出了神州數(shù)碼、聯(lián)想集團(tuán)、弘毅投資等企業(yè)，給他們的人才提供了各自發(fā)展的舞臺。華為在多元化發(fā)展方面則較慢，如今只是形成了消費(fèi)者業(yè)務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)三大事業(yè)部，并沒有給予相應(yīng)的人才以足夠施展的舞臺。

華為以加班知名，不過新一代的年輕人并不習(xí)慣這種嚴(yán)酷的加班制度，而且這種嚴(yán)格的管理制度顯然并不利于企業(yè)的創(chuàng)新。我們都視喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果為全球創(chuàng)新的楷模，其領(lǐng)導(dǎo)下的諸多人才如福斯特等人恰恰具有一些與傳統(tǒng)不相容的“習(xí)性”，不過喬布斯卻很好的將這些天才融入蘋果這個企業(yè)中，不過在庫克上任后這些天才紛紛離職，近期再傳出一批優(yōu)勢技術(shù)工程師離職，這也是導(dǎo)致蘋果的創(chuàng)新力流失的原因。

中國近十幾年來給各方人才提供了諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會，資本市場給他們提供了諸多助力，許多人才紛紛離開原來的企業(yè)創(chuàng)業(yè)并成功IPO創(chuàng)出一番新天地，這鼓勵了大批人才從他們原來的企業(yè)離開，諸多新創(chuàng)企業(yè)中已經(jīng)形成了由出身自華為的人才創(chuàng)立的大量“華為系”企業(yè)，當(dāng)然除了“華為系”外，從BAT出身的人才也創(chuàng)立了大量的新創(chuàng)企業(yè)。

不過不管如何，臺灣人才出走的熱潮提醒大陸這些企業(yè)，要注意給自己的人才獲得晉升的機(jī)會，在適當(dāng)?shù)臅r候要對原有的晉升體系進(jìn)行改革，或是適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行多元化發(fā)展以給企業(yè)人才提供發(fā)展機(jī)會，要不然它們也會出現(xiàn)如當(dāng)前的臺灣企業(yè)那樣的人才出走潮，這是無可避免的。

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